APC 2026 香港：具身智能走向“部署態”，產業需要怎樣的樣本？

作者：彭堃方

編輯：呂鑫燚

出品：具身研習社

當整個行業都在談論具身智能是下一代生產力時，太多人搞錯了它的真正含義。它從來不是某一臺機器人能端茶倒水，也不是某一個工廠、某一個餐廳迎來了單點效率提升。

具身智能的生產力，是一套能進入真實物理世界、可規?；瘡椭频南到y能力。它不同于純軟件可以一鍵分發，也不同于大模型服務可以云端交付，每一臺機器人的落地，都牽連著本體研發、供應鏈協同、量產制造、交付安裝、渠道服務、場景適配和本地化運營的全鏈條。

因此，一家具身智能企業做的不是單個維度的極致提升，而是將產品可靠性、量產一致性、部署方法論和商業閉環徹底跑通。

然后再將這套能力，嵌入到熟悉的市場中跑出可復制的部署樣板，再借助更開放、更國際化的接口，進入全球市場。這是在日漸浮躁的企業敘事中，應該被認真對待的話題，也是具身智能這種復雜產業，真正成為新生產力走向全球的現實路徑。

香港的意義，也正在這里浮現出來。

它不是一個簡單的區域市場，也不只是一次海外落子的跳板，香港更像是中國具身智能從本土部署走向全球部署之間的轉換接口：一端連接內地完整的制造體系、工程能力和場景驗證速度，另一端連接國際資本、全球貿易、專業服務、法律規則和跨境商業網絡。

5 月 12 日，首屆香港具身智能產業峰會暨智元 APC2026（香港）在香港開幕。這場由香港中華聯誼會與智元共同發起的峰會，集齊了香港特區行政長官李家超、香港貿發局主席馬時亨、香港中華聯誼會會長鄭翔玲等政商高層，以及紅杉中國的沈南鵬、高瓴的馬翠唯等頭部資本。會上一口氣推出了四個計劃——“香港具身智能產業共創計劃”“香港具身智能生產力應用共創計劃”“大灣區產學研生態發布”“香港具身智能創新創業投資計劃”。每一個對應的，都是部署態落地必須解決的一個接口：政策、應用、人才、資本。

對智元來說，香港是一座被選中的復雜樣本。它足夠國際化、足夠商業化、也足夠接近真實世界的多重約束。具身智能要從單點 Demo 走向全球規模部署，就必須進入這樣的城市，接受市場、規則、資本和公共空間的共同檢驗。

“部署態”需要怎樣的土壤？智元的香港答卷或許是產業目前能拿出的最完整版本。再往下追問：這個產業為什么需要智元來打樣？不是因為智元跑得快，而是因為整個行業已經走到了從散點式的熱鬧到了系統性的復雜拐點——它需要一家公司，把“技術、產品、場景、資本、生態”這幾件原本分散的事，串成一張可以運轉的網絡。

顯然智元是那個創造者。

過去三年，具身智能最重要的命題是讓機器人“動起來”。但進入 2026 年，行業要回答的問題已經變了：機器人能不能穩定地、持續地、規?；亍案苫睢?。

這是鄧泰華 4 月 17 日在上海給出的核心判斷，他把 2026 年定義為“部署態元年”，認為具身智能正在從“開發態”走向“部署態”。

為此，智元提出了 XYZ 曲線。X 曲線對應“具身突破”，機器人開始像人一樣動起來，支撐了過去三年科研開發、文娛表演、創作嘗鮮等早期市場；Y 曲線對應“智能突破”，機器人不僅能動，還要能完成任務、進入場景、創造價值；Z 曲線則來自更大規模的部署和真實數據飛輪，最終推動具身智能走向更高階的智能涌現。

這背后是產業價值重心的遷移。

從舞臺和實驗室，遷移到產線、門店、園區、倉儲、清潔、巡檢、導覽這些真實場景里，機器人從展示品變成生產力工具。

5 月 12 日，這套判斷帶到了香港，其意義在于：智元第一次把“部署態”的產業方法論，放進了一座真實城市的復雜系統里。

香港是一座高度濃縮的國際城市，商業服務網絡密集、公共空間繁忙，酒店、商場、口岸、醫院、園區、校園場景密集，使其對服務效率、城市治理、國際接待和合規要求更高。對具身智能來說，這樣的環境并不輕松，但正因如此，它更接近部署態真正要面對的現實。

5 月 12 日峰會現場的“香港具身智能生產力應用共創計劃”給出了具體落點。中國移動國際、香港電訊、香港仁濟醫院、火花機器人、香港諾科達等機構與智元一起站到了同一個平臺上，分別對應商業服務、公共通信、醫療康養、科研教育、機器人協同等方向。這是一份清晰的場景清單，它告訴外界，具身智能在香港不只是技術展示，而是要真正進入電信營業廳、走進醫院、走進商業空間。

圖片說明：香港特別行政區行政長官李家超先生參觀展區

李家超在致辭中闡明了這件事的產業含義：“具身智能作為 AI 與物理世界互動的重要形態，已經成為推動產業升級、培育新質生產力的關鍵引擎。”而鄧泰華也指出，智元的目標不是造出本體卓越的機器人，而是要讓它們成為“可跨行業、規?；瘡椭?、全場景部署的先進生產力單元”。這些判斷都指向一個關鍵詞“生產力”，這是香港所需，也是智元擅長提供的。

也就是說，機器人在香港要開始走進電信營業廳、醫院走廊、商業空間，成為這座城市日常運轉的一部分。這就是部署態在香港的具體形態之一——具身智能深度嵌入城市的毛細血管。

部署態階段，企業之間的競爭已經不只是單一市場里的產品比拼。它會越來越變成全球場景、全球交付、全球服務和全球生態的綜合較量。這也是智元為什么必須走向全球的原因。

機器人要解決的是勞動力結構、服務效率、工業自動化、公共服務、危險作業和重復勞動等問題。這些問題不是中國獨有。制造業、物流、零售、清潔、巡檢、養老、公共服務，各國都在面對人力成本上升、勞動力短缺、服務效率提升和產業升級的壓力。具身智能一旦真正進入部署態，它面對的就不再是一個城市、一個行業、一類客戶，而是全球范圍內對“新型生產力工具”的共同需求。

所以智元布局香港，本身就不是為了進入一個區域市場，而是為全球化部署尋找一個更合適的接口。

這個接口充當的是轉換器角色，同樣一臺機器人，在中國可能先進產線、園區和商用服務；在海外，它可能先進入高人力成本下的清潔、巡檢、導覽、物流和服務零售。不同國家有不同的客戶習慣、成本結構、合規規則、數據要求和服務體系。部署態的全球化，不是簡單把產品賣到海外，而是要在每一個市場里，重新完成場景適配、服務組織和商業閉環。

圖片說明：智元創始人、董事長兼CEO鄧泰華先生作主題演講

這就是香港可以發揮轉換作用的地方。香港不是傳統意義上的制造業地，但它長期擁有成熟的金融市場、專業服務體系、法律制度、保險機制、國際貿易網絡和資本流動能力。對具身智能這樣一個資金密集、技術密集、運營密集的產業，香港提供的不是單一環節的補充，而是一種產業放大器。

這一點香港貿易發展局主席馬時亨說得很直接：香港作為“超級聯系人”和“超級增值人”，能夠協助內地人工智能企業“出?！薄ｋS著 AI 產業不斷壯大，更多企業需要拓展市場、建立品牌，香港憑借內聯外通的優勢，是內地 AI 企業“走出去”的理想平臺。

這次“香港具身智能產業共創計劃”的落地把這件事變成了具體動作。計劃提出未來五年要在香港實現“個、十、百、千、萬”目標：在港成立智元國際研發總部，建數個產研聯合實驗室，培育數十家具身智能創新企業，發展數百家產業伙伴等。當李家超、羅永綱、李慧瓊、李永勝、張曼莉、馬時亨、滕錦光、鄭翔玲、鄧泰華九位嘉賓聯合登臺啟動這一計劃時，它已經不只是一家企業的出海動作，而是被納入了香港新型工業化和創科戰略的一部分。

再往前看，機器人未來如果真的成為一種可運營資產，那它就要被定價、被保險、被托管、被跨境流通，圍繞服務績效、責任邊界、數據合規和資產回報，要建立一套全新的商業規則。香港在金融、法律、保險、租賃和專業服務上長期積累的能力，恰好可以支撐這類新型生產力資產。這對放眼萬億市場的具身智能來說，遲早是個繞不開的命題。

以香港為支點，邁向全球化，智元在走的是一條非常清晰的道路。4 月 17 日，鄧泰華就明確提到今年智元收入的 30%會來自海外，在不遠的將來，海外收入占比要超過 50%；同時智元也開始構建全球化供應體系，今年會在美國、歐洲等海外區域建本地制造工廠，實現“local for global”。海外不是遠期規劃，它已經進入了智元當下的收入結構、供應體系和組織設計里。

但部署態越往深走，會越碰壁一個現實：具身智能不會是一家公司的獨角戲。

機器人一旦進入真實場景，問題會迅速變復雜。不同場景有不同任務，不同行業有不同流程，不同客戶有不同標準。哪怕是看似簡單的導覽、清潔、分揀、巡檢，也牽涉到場地環境、人員動線、業務流程、設備接口、運維響應和安全責任。機器人公司可以提供平臺能力，但很難替代每個行業自身的 know-how。這也是智元反復強調生態的原因。

進一步來說，由于具身智能現在還不是一個完全標準化的產品，需要結合應用場景的需求、數據和 know-how 做后續鏈——做增量開發、集成和調優。所以智元的思路是和各行業頭部客戶深度結合，把“一體三智”的平臺能力，跟合作伙伴在垂直行業和場景里的能力結合起來，共同開發面向行業的具身智能體解決方案。

部署態從來不是把機器人賣出去就結束。它意味著機器人進入場景后，還能持續干活、持續學習、持續迭代、持續創造價值。這中間需要場景方、集成商、開發者、運維伙伴、數據服務商、科研機構和資本平臺一起參與。一家公司再強，也無法獨自覆蓋所有行業、所有城市、所有長尾場景。

所以香港 APC 上，真正值得看的是智元怎么在香港組織生態。

圖片說明：香港具身智能產業共創計劃啟動

鄧泰華在峰會現場強調，產業發展需要開放繁榮的生態。圍繞這一判斷，智元拿出來的“技術供給”是AIMA 開發平臺（AI Machine Architecture），一套面向生態合作的技術底座：靈渠 OS 是行業首個具身智能原生操作系統，提供底層支撐；靈創和靈心兩個平臺面向服務生產力，分別承擔內容創作和個性化交互；Genie Studio 則是面向作業智能的開發平臺。這套底座把智元過去三年在本體、模型、操作系統、內容創作和作業開發上的積累，封裝成了生態伙伴可以直接使用的能力。按鄧泰華現場的表述，AIMA 也會向香港本地企業、高校、開發者開放。

但技術底座只是智元的“供給側”。部署態的生態要真正跑起來，還得靠香港的“承接側”。5 月 12 日的多個啟動儀式，正好把這種承接拆成了三層。

圖片說明：香港具身智能生產力應用共創計劃發布

第一層是應用場景?！吧a力應用共創計劃”，智元把中國移動國際、香港電訊、仁濟醫院、火花機器人、諾科達拉到了同一張桌子上。這幾家在香港分別代表通信、商業服務、醫療康養、機器人協同和科研教育——基本就是這座城市最高頻的服務場景。智元能否在這些地方跑出可復制的部署樣板，直接決定具身智能在港的天花板。

第二層是產學研。“大灣區產學研生態發布儀式”由澳門科技大學、香港理工大學高等研究院、香港中文大學、南方科技大學、香港科技大學，以及智元的彭志輝和王闖共同啟動。香港高校在 AI、機器人和工程領域長期處于世界前列，這次簽下來，人才輸送、原創科研和產業轉化之間就有了一條更短的路徑。

第三層是資本。紅杉中國的沈南鵬、高瓴的馬翠唯、未來資產資本（中國）的王金印、上實資本（香港）的谷峰，加上香港特區政府引進重點企業辦公室和投資推廣署的兩位特別嘉賓，共同啟動了“香港具身智能創新創業投資計劃”。一線美元基金、人民幣基金、產業資本和政府資源同時進場，這在具身智能產業里并不多見。

技術底座加上這三層承接，使得智元具身智能“部署態”生態在香港完成了一次結構性對接。

因此，生態建設不是錦上添花，而是部署態本身的一部分。沒有生態，機器人只能停留在少數樣板項目；有了生態，機器人才能進入更多行業、更多場景、更多城市，并在持續使用中形成數據飛輪。

而對于智元而言，這樣的生態節點越多，部署態的半徑就越大；對于香港而言，具身智能也不再只是一個新興技術概念，而可能成為創新科技、新型工業化、公共服務和國際資本共同作用的新載體。

當 AI 開始理解語言、圖像和代碼，人類進入了數字世界的 Token 時代；當 AI 進一步理解動作、物體、空間和任務，物理世界也開始變成可感知、可學習、可規劃、可執行的對象。具身智能的意義，正在于把這兩者連接起來。

香港 APC 的意義，在于它讓這種連接，系統性地進入了一座真實城市。

具身智能越往部署態走，越需要開放的生態、復雜的協作和更多后來者一起參與。但在從“能動”走向“會干”的關鍵階段，行業需要一個完整的樣本——一家能把本體、模型、量產、交付、場景、生態、海外這些事同時拉起來的公司。

智元之于這個產業的意義，正在于此。它把這些原本分散的能力，放進了同一張產業拼圖里。