比亞迪開進福特的廠房，一份報告映射新格局

朋友在群里發(fā)了一份報告，是巴西中國企業(yè)委員會（CEBC）在2026年4月發(fā)布的年度研究，專門追蹤中國對巴西的直接投資。

數(shù)據(jù)很翔實。

2025年，中國對巴西的投資達到61億美元，52個項目，同比分別增長45%和33%。

巴西當年成了全球吸引中國投資最多的國家，占中國海外投資總量的近11%。

要知道，去年中國非金融類對外直接投資整體只增長了1.3%，而外資在巴西的平均增速也不過4.8%。

這個對比，說明中國資本真的是主動選擇了巴西，不是被動分散。

但數(shù)字之外，讓我更感興趣的是這一輪投資的“性質(zhì)”。

巴西其實不是第一次被大國資本看上。

過去幾十年，美國、歐洲、日本都在巴西留下了大量投資的足跡。

問題是，留下了足跡，卻沒有留下可持續(xù)的工業(yè)能力。

美日歐的跨國公司，進巴西要么是搞組裝、賣商品，核心技術(shù)和高附加值環(huán)節(jié)從來不在巴西落地，也不會建產(chǎn)業(yè)鏈。一旦成本上升或戰(zhàn)略調(diào)整，廠子說關(guān)就關(guān)。

福特關(guān)了，奔馳關(guān)了。其實他們一直都是這樣：在哪兒賺錢在哪兒生產(chǎn)，核心東西當然留在家里。

然后呢，比亞迪把福特留下的那個廠買了，改造成電動車工廠。

長城汽車買了奔馳在圣保羅的廠。

這兩件事，光從新聞標題看，好像只是正常的商業(yè)并購。但背后的邏輯完全不同。

中國這一輪投資有一個結(jié)構(gòu)性的特征：礦產(chǎn)開采和制造業(yè)是聯(lián)動的。

這事關(guān)系到產(chǎn)業(yè)鏈。

報告里有個數(shù)據(jù)，2025年中國在巴西的采礦業(yè)投資超過17億美元，是前一年的三倍多。

洛鉬集團（CMOC）花了約10億美元買了加拿大Equinox Gold在巴西的金礦，五礦旗下的MMG花5億美元買了英美資源在巴西的鎳業(yè)資產(chǎn)，白銀有色花2.4億美元買了阿拉戈斯州的銅礦。

乍一看，這不就是中國又來搶礦嗎？

但同時發(fā)生的是：比亞迪在巴伊亞開始量產(chǎn)電動車，吉利收購了雷諾巴西26.4%的股權(quán)，準備本地生產(chǎn)新能源車，Linglong Tire宣布在巴拉那州投資11億美元建輪胎廠。

比亞迪一家就占據(jù)了巴西新能源汽車銷量的72%，銷量前十的品牌中有6個來自中國。

這兩條線不是獨立的。

電動車需要銅、鎳、稀土，中國本身又是這些礦產(chǎn)的最大加工國，用于生產(chǎn)電動車的各類配件等。

巴西恰好是全球第二大稀土儲備國、第三大鎳儲備國，還有全球26.5%的石墨儲量。

在巴西投資礦產(chǎn)，同時在巴西造車，這是一個鏈條，而不是簡單的“買資源運回家”。

這個邏輯，在以前的歐美日投資里幾乎看不到。

當然，這里有一個現(xiàn)實動因要講清楚：中國企業(yè)選擇巴西，有相當程度是被“逼”的。

美國對中國產(chǎn)品增加關(guān)稅，歐洲也在審查中國投資，很多傳統(tǒng)市場都在關(guān)門。

巴西不關(guān)門，而且還有“新工業(yè)計劃”這樣的政策，歡迎外資參與制造業(yè)。

地緣政治的壓力，推著中國資本走向全球南方。

但是，“被逼著去巴西”和“在巴西干實業(yè)”是兩回事。

報告記錄了一個細節(jié)：比亞迪用了"BYD é do Brasil"（BYD是巴西的）作為營銷口號，在當?shù)毓蛡蚣s2000名工人，2025年底前生產(chǎn)了近2萬輛車。

實實在在的本地化生產(chǎn)。

JOVI品牌（中國vivo Mobile旗下）在馬瑙斯自由貿(mào)易區(qū)生產(chǎn)專屬巴西市場的智能手機，策略上叫“熱帶化”。

這些都需要真金白銀的持續(xù)投入，而且是在改變巴西的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

當然，我們對這些項目不能過度樂觀。報告本身在結(jié)論里也說得很克制，未來前景“受國內(nèi)外多重因素影響”。

十年前我在巴西工作，對巴西的“巴西成本”有所了解。

巴西稅制復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)施落后、勞工法律僵化、匯率波動劇烈，這些問題不是中國資本進來就能很快解決的。

報告里還有個數(shù)字挺說明問題：2025年宣布的投資項目里，有7個沒能落地，潛在金額近28億美元。項目的落地率只有54%。

光宣布不算數(shù)，實際轉(zhuǎn)化才是硬指標。

另外，制造業(yè)在巴西能走多深、技術(shù)溢出到底有多少、本土供應(yīng)鏈能不能真正培育起來——這些都是未知數(shù)。特別是勞動力市場能不能順應(yīng)中國投資所帶來的變化，也不是短期能看得出的。

以往的投資歷史告訴我們，跨國資本在新興市場做了很多，但留下的往往有限。這一次中國資本在闖出一條不同的路。

讀完這份報告，我覺得最值得記住的，其實是一個時代背景：全球供應(yīng)鏈正在大規(guī)模重構(gòu)，綠色轉(zhuǎn)型帶來了對礦產(chǎn)和制造能力的新一輪爭奪，而中國處于這場變局的中心位置。

中國既是最大的綠色技術(shù)制造國，也是最大的關(guān)鍵礦產(chǎn)需求方，同時又在傳統(tǒng)西方市場遭遇壓力。

巴西，剛好站在這個交匯點上。

很多類似于巴西這樣一直期待能建立自己的工業(yè)體系的國家，也正在尋找新的動力。

那么，這一次中國投資主導(dǎo)的浪潮，有沒有可能幫助巴西完成過去幾十年一直沒能完成的工業(yè)化躍升？

這才是未來最值得關(guān)注的。

the end