“火神山功臣”程曦任武漢建工集團董事長

曾經(jīng)的抗疫功臣程曦走馬上任，能否在守住廉潔底線的同時帶領武漢建工轉型升級，取得新突破？

徐凡淋 付珊珊丨文

2026年5月6日，武漢建工（集團）有限公司（以下簡稱“武漢建工”）召開干部大會， 武漢城市建設集團有限公司（以下簡稱“武漢城建”）人力資源部總經(jīng)理何豐宣讀武漢城建集團黨委任職決定，宣布程曦任武漢建工集團黨委書記、董事長，建工股份公司黨委書記、董事長。

公開信息顯示，程曦長期在武漢建工集團體系內任職，曾在2020年新冠疫情暴發(fā)初期帶領團隊參與火神山醫(yī)院建設，因抗疫表現(xiàn)突出，被武漢市國資委黨委火線提拔為武漢建工集團副總經(jīng)理，歷任武漢建開工程承包公司黨委書記、董事長；武漢城建集團黨委委員、副總經(jīng)理，兼任武漢建開總承包公司黨委書記、董事長。

早在2020年，武漢建工等七家市屬國企合并組建成立武漢城建集團（現(xiàn)位列中國企業(yè)500強），武漢建工是武漢城建集團規(guī)模最大的核心子集團，曾承建黃鶴樓、琴臺文化藝術中心、火神山醫(yī)院等多個標志性工程。

然而，武漢城建今年以來出現(xiàn)給業(yè)主下“軍令狀”要求業(yè)主賣房的負面輿情，武漢建工是否受影響，面對市場與行業(yè)競爭挑戰(zhàn)，程曦上任將帶來哪些實際舉措。5月8日，山海新財經(jīng)致電武漢建工集團了解情況，截至發(fā)稿時間，尚未收到回復。

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曾連續(xù)奮戰(zhàn)36小時

公開信息顯示，程曦自1994年6月北方工業(yè)大學畢業(yè)后一直從事建筑建設工作。

在抗疫初期，2020年1月22日，程曦帶領團隊火速趕往武漢市四醫(yī)院，緊張討論研究改造方案，組織材料及工人進場，對醫(yī)院接診大廳及15層樓病房進行改造施工，連續(xù)奮戰(zhàn)36小時，及時完成改造工作。

在醫(yī)院改造工程剛完成，程曦又臨危受命，擔負起火神山醫(yī)院項目現(xiàn)場指揮部協(xié)調人和醫(yī)技樓負責人的重任，作為現(xiàn)場總協(xié)調人，他每天步行3萬步以上，奔波于各單位，帶領團隊在10天內完成總建筑面積3.39萬平方米，可容納1000張床位的醫(yī)院建設。

值得一提的是，程曦的妻子作為漢口醫(yī)院醫(yī)生在抗疫一線感染，但程曦未曾向同事提及此事，始終堅守工地直至醫(yī)院交付。

因在抗疫中勇于擔當，敢于作為，沖鋒在前，堅守一線，不懼危險，不怕苦累的突出表現(xiàn)，經(jīng)受住嚴峻考驗的程曦，成為組織重點培養(yǎng)對象，并在2020年被武漢市國資委黨委火速提拔為武漢建工集團副總經(jīng)理。

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給業(yè)主下賣房“軍令狀”

2020年9月，武漢市對國資體系內的七家企業(yè)實施重組整合，將武漢地產(chǎn)集團、武漢建工集團、武漢商務區(qū)集團、武漢園發(fā)公司、武漢市工程咨詢部、武漢設計咨詢集團、武漢市都市產(chǎn)業(yè)集團并入同一主體，成立武漢城建集團。

“七合一”合并后的武漢城建，成為資源集中的大平臺集團，累計開發(fā)面積超5000萬平方米，2025年總資產(chǎn)超4000億元，成為國內排名前十的城市建設集團之一。

然而，進入2026年，武漢城建一項目出現(xiàn)令人驚訝一幕，要求業(yè)主賣房。

今年春節(jié)前，武漢城建開發(fā)的云棲湖岸項目給業(yè)主下了“軍令狀”，要求業(yè)主按市場價13500元/平方米的銷售價幫開發(fā)商賣房，并要求在2026年3月31日前完成項目10號樓90%的去化，即業(yè)主成功推薦并銷售80套房。

如若業(yè)主無法達成銷售目標，開發(fā)商武漢城建集團將推進云棲湖岸項目7~10號樓改為“安居運營”，即長租公寓，原已購房業(yè)主將無條件退房，這一讓人瞠目結舌的決定，被業(yè)主投訴至湖北省委書記領導留言板。

對這一事件，上海易居房地產(chǎn)研究院副院長嚴躍進表示，表面上是“以老帶新”，實則開發(fā)商采用“軍令狀”式的強綁定考核，將“滯銷風險”轉嫁給業(yè)主，反映當前房地產(chǎn)市場，武漢城建部分項目面臨國資考核與流動性壓力資金鏈緊張、去庫存壓力巨大的現(xiàn)實。

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“抗疫功臣”走馬上任

面對母公司武漢城建銷售風波，作為武漢城建核心子集團的武漢建工是否被波及？

根據(jù)中誠信國際的評級報告，武漢城投的房地產(chǎn)開發(fā)毛利率已經(jīng)從2022年的19.77%下跌至2025年一季度的7.14%。

有市場人士表示，在房地產(chǎn)市場去化緩慢，政策調控因素導致房地產(chǎn)開發(fā)項目減少，回款周期延長，武漢城建及武漢建工均面臨建筑行業(yè)競爭加劇、項目儲備不足、價格戰(zhàn)頻發(fā)等問題，將影響企業(yè)現(xiàn)金流與經(jīng)營穩(wěn)定性。

同時，武漢建工也面臨成本壓力上升，新興領域人才短缺、市場開拓難度大，大型項目前期資金投入高，回款周期較長等諸多運營復雜性與資金鏈緊張等問題。

面對這些挑戰(zhàn)，5月6日，新上任的程曦在武漢建工召開的干部大會上表示，將政治忠誠擺在首位，堅決服從集團黨委決策部署，立足“城市治理合伙人與美好生活服務商”定位，推動武漢建工集團在市場開拓、項目履約、轉型升級等方面取得新成效。

“堅決扛起‘第一責任人’職責，帶頭嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，落實中央八項規(guī)定精神，帶領干部職工牢固樹立和踐行正確政績觀，牢記廉潔從業(yè)準則，抵制不正之風，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。”程曦表示。

當市場下行，曾經(jīng)的抗疫功臣程曦走馬上任，能否守住廉潔底線，帶領武漢建工集團轉型升級取得新突破，我們拭目以待。