這確實(shí)是意外的發(fā)現(xiàn)
但也值得所有操盤手警醒的
如果一開(kāi)始的基本功都沒(méi)做好,后面花再多的錢也都是浪費(fèi)
公司轉(zhuǎn)型咨詢業(yè)務(wù)
接觸了開(kāi)發(fā)商越來(lái)越多,介入的時(shí)間也越來(lái)越早
看到的問(wèn)題也開(kāi)始越來(lái)越接近真相了
我們其中一個(gè)業(yè)務(wù)模塊叫項(xiàng)目故事線梳理的工作
這本質(zhì)上的核心是希望通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品策劃的工作
完成一個(gè)項(xiàng)目對(duì)客戶傳播建立認(rèn)知
以及實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的策略級(jí)別的工作
我本以為這件事的核心在于完成項(xiàng)目和客戶的同頻溝通
但是當(dāng)我落位幾個(gè)項(xiàng)目實(shí)操之后發(fā)現(xiàn)
這件事更重要的是
完成了企業(yè)內(nèi)部上上下下各個(gè)條件對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一認(rèn)知
因?yàn)橥蝗婚g發(fā)現(xiàn)
一個(gè)項(xiàng)目其實(shí)不知道怎么把自己說(shuō)清楚
如果內(nèi)部都不知道自己的項(xiàng)目特點(diǎn)在哪里
那又談何和客戶的溝通
這件事的錯(cuò)愕,讓我知道我們做產(chǎn)品概念梳理的任重道遠(yuǎn)
01
我為什么會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題
其實(shí)是來(lái)自我們?cè)诜?wù)項(xiàng)目
我們目前承接的幾個(gè)項(xiàng)目,甲方團(tuán)隊(duì)都提出了一個(gè)明確的需求
“盧俊,方案做的非常好,能不能給我們團(tuán)隊(duì)做一次培訓(xùn)。”
直到這個(gè)訴求的提出我才發(fā)現(xiàn)
對(duì)于置業(yè)顧問(wèn)而言,哪怕項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)到中后期了
業(yè)務(wù)員還是說(shuō)不清楚自己在賣的項(xiàng)目是什么
別急著否定
行業(yè)內(nèi)差不多80%的職業(yè)顧問(wèn)都是如此
——說(shuō)地段就是宏大敘事,邊上有什么利好以后會(huì)對(duì)接什么資源
——說(shuō)產(chǎn)品就是六邊形戰(zhàn)士,景觀好戶型好裝修高標(biāo)準(zhǔn)三件套都有
——說(shuō)營(yíng)銷就是三個(gè)關(guān)鍵詞:性價(jià)比高、快賣完了、未來(lái)會(huì)漲
這幾乎是所有業(yè)務(wù)員的共識(shí)
也幾乎沒(méi)人覺(jué)得自己有問(wèn)題
甚至很多業(yè)務(wù)員都不覺(jué)得這樣的表述有什么問(wèn)題
全程也不在乎用戶聽(tīng)了什么,快速說(shuō)完之后就看著你問(wèn):請(qǐng)問(wèn)你還有什么問(wèn)題嗎
讓我們剔除情緒,客觀來(lái)看為什么會(huì)有這樣的狀態(tài)
這確實(shí)是上一個(gè)周期房地產(chǎn)發(fā)展階段下導(dǎo)致的行業(yè)通病
馴化了這個(gè)崗位
大部分從業(yè)者都用賣黃金的模式來(lái)賣房子
什么叫賣黃金模式
就是默認(rèn)房子是稀缺的
對(duì)于一個(gè)稀缺性極強(qiáng)的產(chǎn)品,本質(zhì)上介紹就沒(méi)有太大的意義
只要強(qiáng)調(diào)如何的稀缺就會(huì)產(chǎn)生需求
這個(gè)思路已經(jīng)貫穿了20年
我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在和置業(yè)顧問(wèn)溝通的過(guò)程中,他們會(huì)覺(jué)得產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)挖掘是策劃的工作
他們只要做好階段回答好問(wèn)題就好了
但是現(xiàn)在的房地產(chǎn)已經(jīng)從過(guò)去的賣黃金到現(xiàn)在賣玫瑰金的階段
什么是玫瑰金
作為材質(zhì)來(lái)說(shuō)玫瑰金根本不值錢
是黃金、銅、銀混合在一起的金屬材質(zhì)
但是如果設(shè)計(jì)為首飾或者工藝品才會(huì)有他對(duì)應(yīng)的價(jià)值
對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),有沒(méi)有能力把設(shè)計(jì)感,把審美,把概念說(shuō)清楚
這才是這個(gè)階段下的地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)最該做的事情
但是這件事也挺難的
為什么
說(shuō)實(shí)話,人還是挺固執(zhí)的,很難被改變
大部分業(yè)務(wù)員因?yàn)樘?xí)慣從過(guò)去歷史中找答案
所以很多人永遠(yuǎn)只有悲觀或者樂(lè)觀的看待房地產(chǎn),從而失去了客觀的能力
這是最致命的
樂(lè)觀的時(shí)候亢奮以及目中無(wú)人
悲觀的時(shí)候躺平等待等待救世或者降價(jià)
唯獨(dú)沒(méi)有辦法客觀認(rèn)真真誠(chéng)的把一個(gè)項(xiàng)目說(shuō)清楚
所以也確實(shí)覺(jué)得很多時(shí)候在招聘階段就需要留意每一個(gè)個(gè)體有沒(méi)有中性客觀的能力
這是咱們這個(gè)行當(dāng)巨大的能力
02
另外,一個(gè)項(xiàng)目能夠建立強(qiáng)勢(shì)認(rèn)知
還需要樹(shù)立整體的統(tǒng)一
我一直和操盤手說(shuō),一個(gè)項(xiàng)目其實(shí)有三張嘴讓別人了解他
一個(gè)是線上物料
各種傳播各種畫面,都在表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目的特質(zhì)和氣質(zhì)
第二張嘴就是線下陣地
在樣板房什么風(fēng)格,售樓處提供怎么樣的服務(wù),整個(gè)參觀動(dòng)線是怎么樣
這是客戶管中窺人的很好折射
第三張嘴就是業(yè)務(wù)員了
業(yè)務(wù)員和客戶一對(duì)一溝通,也是讓客戶從人的特質(zhì)了解項(xiàng)目特質(zhì)的重要載體
這三張嘴傳遞的信息是不是一致,這個(gè)就非常關(guān)鍵
如果說(shuō)不清楚
那本質(zhì)上客戶對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)知也不清楚
就不可能實(shí)現(xiàn)溢價(jià)和流速
如今一個(gè)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)換率這么低,其實(shí)根本賴不上渠道
都是三張嘴各說(shuō)各話導(dǎo)致客戶莫名其妙
這也是為什么經(jīng)常一個(gè)項(xiàng)目讓我們完成一個(gè)產(chǎn)品故事線的梳理之后
還會(huì)讓我們同步做兩件事
除了完成置業(yè)顧問(wèn)的培訓(xùn)之外
還會(huì)希望讓我們把線上的物料做一個(gè)統(tǒng)一呈現(xiàn)
我們會(huì)對(duì)接廣告公司把核心概念和畫面感覺(jué)達(dá)成統(tǒng)一方便執(zhí)行
我們會(huì)主控項(xiàng)目面世的第一輪傳播概念
如何不把賣點(diǎn)說(shuō)完但又建立市場(chǎng)預(yù)期
我們也會(huì)點(diǎn)狀落位一些發(fā)布會(huì)的呈現(xiàn)
在一個(gè)單點(diǎn)線下活動(dòng)做到一次事件營(yíng)銷的引爆結(jié)果
事情做的也來(lái)越多,就是為了建立統(tǒng)一認(rèn)知
03
其實(shí)和很多地產(chǎn)人聊天,大家都說(shuō)現(xiàn)在缺信心市場(chǎng)缺信心
但是我觀察下來(lái),本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)缺信心
那么信心從哪里來(lái)
大部分人都期待市場(chǎng)有周期性逆轉(zhuǎn),或者等著價(jià)格創(chuàng)造明顯的預(yù)期落差
這些心態(tài)其實(shí)是非常悲觀和被動(dòng)的
在我們的單盤策劃認(rèn)知中,產(chǎn)生信心的最重要方式,或者說(shuō)一個(gè)積極主動(dòng)的方式
就是意識(shí)到項(xiàng)目的唯一性
主動(dòng)意識(shí)到也好,強(qiáng)迫意識(shí)到也好
不論如何必須意識(shí)到
全世界沒(méi)有一個(gè)爸媽會(huì)覺(jué)得自己小孩是不好的
就是因?yàn)橹灰度敫星橐约案嗟臅r(shí)間,就能發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的唯一性
這就是信心的來(lái)源
有信心就會(huì)有戰(zhàn)斗力
有信心執(zhí)行力就不會(huì)打折
有信心就能夠創(chuàng)造可能
這也是為什么我們看上去一次提報(bào)收費(fèi)一百萬(wàn)的根本性原因
我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造認(rèn)識(shí)項(xiàng)目唯一性的切入點(diǎn)
也讓他們感受到自己的獨(dú)特性
幾乎每個(gè)合作方拿出百萬(wàn)預(yù)算的一開(kāi)始戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,事后統(tǒng)一的回饋就是:太劃算了
背后就是這件事就是蹭0到1的變化
這一步對(duì)了,后面的一切變化就能產(chǎn)生價(jià)值
一個(gè)項(xiàng)目之所以能夠擺脫渠道或者不依賴第三方
是自己相信自己可以
04
所以嚴(yán)格意義上,我們現(xiàn)在的單盤策劃
其實(shí)也是創(chuàng)造了一個(gè)工種
一個(gè)工種的表現(xiàn)是一次提案一次培訓(xùn)再沉淀一本白皮書
但是背后最重要的價(jià)值在于
為一個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)一個(gè)完整的認(rèn)知體系
這個(gè)體系能夠在市場(chǎng)上具備獨(dú)立認(rèn)知
也能夠讓內(nèi)部的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的項(xiàng)目產(chǎn)生信心
從而帶來(lái)戰(zhàn)斗力
同時(shí)也能讓客戶和項(xiàng)目之間產(chǎn)生更多的同頻共振
以前這份工作看上去很小,所以經(jīng)常被推諉到各個(gè)角落去做執(zhí)行
有的時(shí)候讓廣告公司做
但是廣告公司如今也存在著被周期馴化的可能
有的時(shí)候讓營(yíng)銷策劃做
但是很多線索都來(lái)自項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中積淀,只看結(jié)果沒(méi)辦法溯源過(guò)程就不可能產(chǎn)生故事感
有的時(shí)候讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)做
但是相對(duì)而言對(duì)產(chǎn)品的解讀更多停留在自我認(rèn)知,離客戶太遠(yuǎn)也離市場(chǎng)太遠(yuǎn)
所以我們這件事也有賴于我們這家公司的獨(dú)特身位
游走在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部門,能夠最大程度的補(bǔ)獲信息的同時(shí)
也能夠通過(guò)本我對(duì)于產(chǎn)品信息的敏感從而提煉出“真唯一”
05
這個(gè)事看上去挺小的
確實(shí)啊
一個(gè)非常非常小的事
但也是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中一個(gè)關(guān)鍵樞紐
這樣的樞紐本質(zhì)上也不是我獨(dú)創(chuàng)或者只有我能做
我一直覺(jué)得這個(gè)錢本來(lái)不該我來(lái)賺
因?yàn)檫@本來(lái)就是一個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷過(guò)程中理所當(dāng)然的事情
但就是行業(yè)周期逆轉(zhuǎn)之后突然折射出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不適或者能力的缺失
才讓我們看到我們可以為這個(gè)項(xiàng)目做出更多
我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)呼喚單盤主義,其實(shí)就是時(shí)代的更迭
從過(guò)去的規(guī)模效應(yīng),到如今的單盤主義
而單盤的非標(biāo)化落地以及獨(dú)立性策劃,就需要被提上日程
而我在做的
就是希望把這樣的價(jià)值觀踐行到底
而我做的事情,就是希望一個(gè)項(xiàng)目能夠?qū)ν庹f(shuō)清楚自己是誰(shuí),完成這樣一次簡(jiǎn)單的自我介紹
讓客戶可以清晰的了解項(xiàng)目怎么樣以及到底為什么而購(gòu)買
這么說(shuō)來(lái),也確實(shí)算得上創(chuàng)造了一個(gè)工種
一個(gè)單盤主義周期下獨(dú)特的內(nèi)容工種
如果各位覺(jué)得感興趣,可以給我發(fā)郵件jimlujun@qq.com
這是我的個(gè)人郵件,我們公司也沒(méi)什么商務(wù)部門
有需求的朋友可以直接發(fā)郵件給我,我都會(huì)看
不過(guò)我們不便宜
圖便宜的就不用來(lái)找我了
這里也說(shuō)說(shuō)為什么要留郵件這么古早又麻煩的事情了
也是我故意把這個(gè)流程弄的麻煩
因?yàn)槲矣X(jué)得一點(diǎn)點(diǎn)的麻煩本質(zhì)上也能看出各位對(duì)于這件事的需求是否迫切
以及是不是想要解決問(wèn)題的決心
當(dāng)然如果有人能通過(guò)六度人脈找到我也行,最近老是有這種事情發(fā)生,我也覺(jué)得挺感慨的
06
幾乎所有企業(yè)以及個(gè)人都會(huì)說(shuō),房地產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在都需要轉(zhuǎn)型
但是我們需要知道
這種轉(zhuǎn)型不來(lái)自外部,也不來(lái)自從天而降
而是來(lái)自一開(kāi)始一個(gè)源點(diǎn),然后內(nèi)部自上而下每一個(gè)個(gè)體的注意力調(diào)整
最后套用一句互聯(lián)網(wǎng)的雞湯
確實(shí)挺雞湯的
但是世事萬(wàn)物好像就是這么一個(gè)道理:
雞蛋從外打破是食物,從內(nèi)打破,就是生命
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