華為大戰迪士尼！一場專利訴訟背后的中國科技變局

作者｜石燕紅

編輯｜張旻

號稱“地表最強”的迪士尼法務部，這次可能遇到了強勁對手。2026年1月，華為在歐洲統一專利法院起訴迪士尼旗下12家公司，指控其侵犯HEVC視頻編碼專利。

從被高通、愛立信追著收專利費的“被告大戶”，到如今主動出擊的“原告專業戶”，華為這十年完成了怎樣的身份轉換？本文從五重力量拆解華為身份轉變背后的產業邏輯，探討中國科技公司在知識產權牌桌上的“翻身仗”。

案件始末：華為為何對迪士尼火力全開

2026年1月，華為在歐洲統一專利法院曼海姆分院起訴迪士尼及其旗下12家公司，指控其侵犯華為的HEVC視頻編碼專利。

迪士尼法務部素有“地表最強”之稱，擁有1400余名法務人員。坊間流傳著一個段子：如果你被困荒島，畫SOS沒用，要畫米老鼠，然后迪士尼的律師就會開著飛機來把你抓走，順便保你性命。這樣一個“維權狂魔”，此番遇上了“龍崗無敵手”，可謂勢均力敵。

事實上，這并非華為首次與迪士尼對簿公堂。2025年底，華為便與夏普一起在德國慕尼黑地區法院起訴過迪士尼，原因同樣是未經授權使用其專利技術。短時間內多次起訴，顯然不是臨時起意，更像是一場籌謀已久的全面出擊。

迪士尼究竟做了什么，引來華為如此密集的行動？華為在海外知識產權領域從被動防守轉向主動出擊，這一轉變又是如何發生的？這還要從這起訴訟說起。

核心專利：HEVC標準背后的技術博弈

華為此次起訴迪士尼侵權的核心專利，中文名稱為“變換系數編碼解碼方法及裝置”。它指向一項人們每天都在使用卻鮮少感知的技術——HEVC。

HEVC全稱高效視頻編碼，標準代號H.265，是一種能在盡可能不損失畫質的前提下，將視頻壓縮得更小、傳輸得更快的技術。無論是用戶在Disney+流暢觀看4K影片，在Facebook秒刷短視頻，還是數億人同時觀看英超直播，背后都有HEVC或相關技術的支撐。

與上一代標準H.264相比，HEVC只需大約一半的帶寬即可達到同等畫質。這項技術標準涉及大量“標準必要專利”，全球相關專利超過一萬件，分布在數十家企業與機構手中。而華為正是其中最大的玩家之一。在HEVC標準的制定過程中，華為提交了大量核心技術提案，構建起龐大的專利組合。此次起訴迪士尼所涉的“變換系數編解碼方法”，便是其中之一。

那么，迪士尼是如何侵權的？

Disney+流媒體平臺在向歐洲用戶推送視頻時，用到了HEVC技術。使用他人技術即應支付合理費用，這是公認的商業規則。但華為與迪士尼顯然未能就許可條件達成一致，于是華為選擇通過訴訟解決。

需要說明的是，華為起訴迪士尼，并非要將對方“告倒”“告死”。從華為過往的訴訟記錄來看，無論是告Roku、傳音控股，還是某北美路由器大廠，最終結果都是對方簽署許可協議、加入專利池。打官司只是手段，簽合同才是目的。華為正是要通過法院施壓，將那些過去不愿付費的“釘子戶”逼上談判桌。

華為的時機選擇也很講究。就在其動手之前，另一家專利公司InterDigital已在歐洲打贏了與迪士尼的官司。2026年2月，德國和巴西的法院下達禁令，迫使迪士尼在歐洲范圍內刪除了Disney+中涉及侵權的功能。前車之鑒擺在眼前，華為再出手，迪士尼不可不掂量。

從被告到原告：華為專利戰史的三個階段

有些讀者可能會產生疑問：印象中華為在海外不是一直被人告侵權嗎？何時輪到華為告別人了？

這個印象沒錯，但那已是多年前的情形。華為在專利戰場上的歷史，大致可分為三個階段。

第一階段（2000年－2010年）：被動挨打

彼時的華為在海外市場確實處于防守態勢。高通、諾基亞、愛立信、InterDigital等老牌通信巨頭輪番追索專利費。此外，那些不生產產品、專靠專利訴訟牟利的“專利蟑螂”，也頻繁起訴華為。有一個數字頗具說服力：華為歷年累計支付的專利許可費，約為其收取的專利費的三倍。這種倒掛的比例，曾讓華為苦惱多年。

第二階段（2016年－2019年）：主動出擊

轉折點出現在2016年。當年5月，華為在中美兩地同時起訴三星，指控其未經授權使用華為在4G通信和智能手機操作系統方面的專利，三星Galaxy S7等20余款手機被列入侵權范圍。2017年，泉州中院一審判決三星22款手機構成侵權，責令三星停止侵權并賠償華為8050萬元。同年12月，福建高院二審駁回三星上訴，維持原判。這場官司持續三年，最終在2019年5月，兩家公司就標準必要專利達成全球交叉許可協議，三星向華為支付了專利費。這是華為第一次向全球級別的通信同業發起進攻，并取得了勝利。

第三階段（2020年至今）：全面進攻

進入2020年，華為在專利戰場上的角色已完全轉換。以下是一組標志性事件：

2020年，華為在美國得克薩斯州起訴美國最大電信公司Verizon，索要10億美元專利費，雙方于2021年達成和解。

2022年，華為在德國慕尼黑、杜塞爾多夫和曼海姆三地法院同時起訴亞馬遜的Echo揚聲器和Kindle電子書，指控其侵犯華為四項Wi-Fi專利。

憑借這些戰績，華為在專利上的強硬態度讓其他企業不敢再存僥幸心理。2022至2023年間，華為先后與OPPO、諾基亞、愛立信簽訂交叉許可協議，多數協議無需訴訟便達成。華為知識產權部曾透露，2022年簽署的29份許可協議中，沒有一份是通過訴訟完成的。截至2024年底，華為累計簽署的許可協議已超過230份。

2024年12月，在華為與北美路由器廠商Netgear的Wi-Fi 6標準必要專利糾紛中，中國最高人民法院作出了中國首例“反禁訴令”裁定。這在國際標準必要專利訴訟的話語權爭奪中，具有標志性意義。

2025年開始，華為在歐洲統一專利法院（UPC）這一新戰場上頻繁出手：先告Roku，后告傳音，如今又起訴迪士尼，后續還有Meta等在排隊。

將十年戰果連綴起來，可以看出一條清晰的軌跡：華為早已不是那個被追著要專利費的公司。自2016年起訴三星算起，“原告”這個角色，華為已整整扮演了十年。此次起訴迪士尼，不過是一條漫長戰線上的最新一役。

五重力量：華為身份轉變的深層邏輯

華為因何而變？以下五個因素共同促成了這一轉變。

第一重：專利數量的實質性積累

華為自創立之初便是一家“研發驅動型”公司。近十年累計研發費用超過1.38萬億元人民幣，最近五年每年研發投入占銷售收入的比例均超過20%，2025年更是達到創紀錄的1923億元，約占當年收入的21.8%。這種持續、高強度的投入，鑄就了華為的專利護城河。

截至2025年底，華為持有有效授權專利約16.5萬件，是全球最大的專利權人之一。在5G標準必要專利領域，根據Patently在2025年初發布的報告，華為以約15%的份額位居全球第一，領先于高通、三星和愛立信。在視頻壓縮技術方面，華為同樣處于關鍵地位，其專利已深度嵌入HEVC、VVC等視頻編解碼標準的根基——無論誰使用這些標準，都難以繞過華為，哪怕是迪士尼。

第二重：美國制裁的倒逼效應

2019年起，美國對華為實施制裁，對其海外終端業務造成巨大沖擊。手機、平板電腦的海外出貨量斷崖式下跌，被迫退出多個市場。這一制裁對華為的專利戰略產生了兩個直接后果。

一方面，過去華為終端業務強勢時，與三星、蘋果等大廠之間存在大量交叉專利授權：雙方都銷售終端設備，你中有我、我中有你，費用大致相抵，便無需實際支付。但如今華為海外手機業務萎縮，可用于對沖的籌碼減少。對方若還想使用華為的專利，便須支付費用。

另一方面，終端業務收入下滑后，知識產權收入的地位相應上升。2019至2021年，華為通過專利許可累計收入約12億美元；2022年一年便賺得5.6億美元；2024年達6.3億美元，此后仍在持續增長。知識產權從一個“副業”逐漸轉變為需要認真經營的利潤池。

這里存在一種黑色幽默般的邏輯：外部制裁將華為手機趕出海外市場，華為反而通過專利收費打開了新的收入通道。

第三重：收費賽道的拓寬

這一點對理解迪士尼案尤為關鍵。過去，通信和視頻編解碼領域的專利費主要向硬件廠商收取。但近年來出現了一個新趨勢：流媒體和互聯網平臺也成為編解碼技術的重度使用者。Disney+為將3D電影搬上蘋果Vision Pro，直接使用了MV-HEVC格式；Facebook和Instagram的視頻功能，每日都在進行海量編解碼。

硬件廠商已在老老實實地繳納專利費，平臺方是否也該承擔相應義務？行業已經開始行動。2023年，專利池Avanci推出Avanci Video，項目簡介開篇便指出：“所有互聯網流量中，流媒體視頻占82%”——言下之意，平臺方賺得盆滿缽滿，理應為所使用的技術付費。2025年，專利池Access Advance專門推出“視頻分發專利池”（VDP），目標直指視頻平臺。

華為正是Avanci Video的許可方。雖然它尚未加入VDP，但它是Access Advance為硬件和消費軟件廠商定制的HEVC Advance專利池中的核心許可方之一。隨著收費“地盤”擴大到軟件和互聯網服務，華為作為池中核心成員，自然要分得一杯羹。

第四重：司法系統的有力支撐

訴訟成敗在很大程度上取決于司法環境。過去幾年，全球專利司法生態發生了若干關鍵變化。

歐洲方面，歐洲統一專利法院（UPC）于2023年6月正式運行。其最大優勢在于“一站式跨歐維權”。過去，若要起訴一家公司在其多個歐洲國家侵權，須逐一國別訴訟，周期長、成本高，且各國判決可能相互矛盾。如今，UPC的一項判決即可覆蓋歐盟主要成員國，且判決效率高、敢于對大型企業下達實質性禁令。InterDigital正是在UPC告贏了迪士尼——這種威懾力是實打實的。

中國方面同樣進展顯著。最高人民法院在標準必要專利的國際規則制定上日益擁有話語權。2020年“康文森案”作出中國首例禁訴令（ASI），2024年“路由器案”又作出首例反禁訴令（AASI）。這意味著在標準必要專利全球費率爭端中，中國法院開始主動塑造規則，而非被動接受英美法院的判決。

法律基礎設施的完善，使得華為這類持有大量標準必要專利的公司，如今通過訴訟收取專利費的工具更加高效、成本更具性價比、威懾力也更強。

第五重：華為自身戰略意愿的轉變

上述均為客觀因素，而最后一個原因在于華為主觀意愿的重大轉變。

任正非在2019年曾表示：“我們太忙了，發展太快，沒時間收取專利費。當我們不忙了，閑下來的時候，即使要專利費，也不會像高通一樣要那么多。”

這個“身閑有余力”的時刻在2022年到來。當年4月，華為內部社區披露了一份由任正非簽發的《專利許可業務匯報》會議紀要，其中包含一段關鍵表述：

“以前我們搞知識產權是為了自我防衛，是為了保證自己的業務安全……現在我們要構建合理的價格基準，讓產業界公平合理地使用我們的專利技術，在獲得適當的研發回報的同時，也有利于我們在國際社會奠定創新者形象。但收費不是最終目的，最主要的是我們通過溝通和談判，厘清雙方的關系，在談判過程中，逐漸鍛造出一支善于溝通和談判的隊伍。當有一天我們走到世界領先的位置時，就可以來合理分配價值鏈了。”

在這份紀要中，任正非反復強調“合理”二字：收專利費不能為收而收，也不能收得過低，否則都會遏制創新；使用他人專利也要合理付費，這樣才能構建有利于創新的土壤。

這幾句話，既是華為專利戰略從“防守”轉向“經營”的正式聲明，也可解釋為何華為在2022年之后密集開展專利訴訟、專利池布局和許可談判。獲取研發回報只是第一層，構建價格基準、分配價值鏈是第二層，在國際上奠定創新者形象是第三層，而培育創新土壤，則是在更高維度上的追求。

事實上，不將知識產權武器化、不使其成為人類社會發展的阻礙，而是將其維持在有利于創新的合理范疇內，是華為一以貫之的理念。何為“合理”？不是“合我的道理”，而是合乎公平、合乎發展。而公平從來不是空中樓閣，它需要實力來維系。以專利話語權構建基準、劃下邊界，以企業維權的能力懲罰與威懾越界者——如此，方得公平。

這就是華為起訴迪士尼的原因。

結語

其實不止是華為。專利積累、外部壓力、新賽道與新規則的出現——這是今天很多中國科技企業共同面對的課題。是否能憑借自身實力，維護合理的知識產權？是否要主動出擊，以攻代守，定義規則，劃下邊界？對于每一個志在出海、謀求重塑全球價值鏈的中國科技企業來說，華為趟出來的這條路，值得仔細研究。

案件本身預計還需要一兩年才能塵埃落定。參考Roku和傳音的先例，迪士尼最終大概率會加入專利池，支付相應的許可費用。但遠不是故事的結尾——它只是一場關于維護合理知識產權、推動創新與發展的漫長戰役中的又一個篇章。