華南高端運動消費第一城，為什么是深圳？

來源 · 贏商網（ID：winshang）

作者 · 曹曉晴

頭圖來源 · 視覺中國

深圳，是一座為“突破”而生的城市。

從特區到前海擴容，這座城市用40多年躋身全球城市前列。城市不斷迭代進階，商業布局也與之同頻：從羅湖拉開城市高端商業序幕，到南山、后海等依次崛起，形成灣區級消費矩陣。深圳的商業重心每一次西移，都是城市跨越升級的關鍵節點。

而深圳人對“突破”的追求，還體現于高端運動的規模化與日常化。以高爾夫為例，深圳擁有觀瀾湖等十余家成熟球場設施，高爾夫馬拉松大賽已連續舉辦22屆，累計吸引近13萬名業余愛好者參與；相似情景也呈現在冰雪運動，華發前海冰雪世界自2025年9月開業以來，截至2026年4月中旬總人流量已突破205萬人次，其中全球最大室內雪場共計接待超77萬人次。

這種“把專業運動當日常”的消費基因，正在重塑深圳的高端消費格局。贏商大數據統計顯示，截至2026年4月底，深圳高端商場已擁有482家運動品牌門店，平均每個高端商場擁有近13家運動品牌門店，運動消費已成為深圳高端商業的標配業態。

然而，我們的疑問隨之浮現：為什么是深圳？

01.

高端運動消費的“深圳新周期”

答案藏在深圳的財富密度與消費基因里。胡潤研究院數據顯示，深圳高凈值家庭數量達7.9萬戶，全國第四（僅次于北京、上海、中國香港），人群以企業主、金領為核心，追求極致體驗、崇尚專業主義。

依托高凈值人群基礎，深圳消費結構也滲透進高端運動賽道。深圳市文化廣電旅游體育局數據顯示，2025年深圳體育產業總產出預計達2300億元，人均體育消費支出預計突破4200元，穩居全國第一梯隊。其中，高端運動賽道增速明顯。《中國高爾夫球運動產業報告》顯示，廣東省打球總輪次達295.83萬輪，占全國22.31%，深圳周中高爾夫訂場均價達1493元、周末2102元，在四個一線城市中僅次于上海；不下雪的深圳也成為全國參與規模最大的南方城市之一，《2025年深圳冰雪運動發展報告》指出，深圳滑雪活動參與人次達70萬。

消費端的熱情，也直接投射在高端商業布局上。贏商大數據顯示，在全國400多個高檔購物中心內，深圳的運動品牌數量均值占比達到4.42%，位列全國第三（僅次于北京、上海）、華南第一。

但品牌供給與消費需求之間，存在一定空白。根據贏商大數據監測，2023Q1—2026Q1，有54個運動品牌在深圳購物中心開店，運動品類門店共增長172家。其中，有近八成品牌涌入的是跑步、戶外、瑜伽品類，而滑雪僅2家、高爾夫和騎行為0。核心在于，這三項運動對品牌的專業技術積累和賽事基因要求極高，進入門檻決定了供給的稀缺性。

就在這樣的市場窗口期，迪桑特開啟華南加速度。作為安踏集團第三個百億級品牌（2025 年流水突破100億元，同比增長35%），迪桑特定位高質感專業運動，在聚焦滑雪、高爾夫、鐵人三項三大場景的同時，輻射綜訓、跑步、騎行等熱門運動板塊，正契合了深圳高凈值人群需求。贏商大數據顯示，迪桑特全國超200家門店中，華南區域占比達14.8%，深圳是其在華南深耕的核心落子。

其位于深圳萬象天地的DESCENTE SHENZHEN城市概念店于今年近日正式啟幕，同期也落地了深圳萬象城的迪桑特「冰川之境」概念店。

這一戰略的制高點選在了深圳萬象天地。贏商大數據顯示，這家毗鄰科技園的商業體，19-29歲年輕客群占比達55.34%，運動品牌數量占比達6.67%，與迪桑特瞄準的科技新貴高度重疊。

迪桑特的深圳落子，折射出的是深圳高端運動消費市場正在經歷結構性升級。一個以專業主義為核心驅動的新消費周期，已經在深圳啟動。

02.

沿深圳城市生長線

多樣店型驗證不同消費場景

如果從商圈和城市的視角重新審視，我們發現了一個更深層的邏輯：從羅湖到南山、后海等，深圳高端消費的變遷對應了每一輪城市重心遷移和高端商業格局的重構。而迪桑特在深圳有三家具有代表性的門店，正踩中了這條城市生長線的關鍵節點。

2004年開業的深圳萬象城，拉開了深圳高端商業的序幕，是蔡屋圍國際高端消費街區的商業綜合體代表。贏商大數據顯示，其客群中年輕家庭占比達43.53%，客單單價也較高。面對的是成熟且有潛力的高凈值人群，他們消費決策理性、對品牌長期口碑高度敏感、更看重圈層認可。

迪桑特在此布局「冰川之境」概念店，用冰川的空間敘事傳遞品牌在滑雪領域的專業基因。值得注意的是，這家店的落位緊鄰眾多全球知名高奢品牌，與過往商場將其置于運動樓層不同，這以舉動傳遞了一個信號：高端運動品牌正在從品類邏輯走向圈層邏輯，與奢侈品牌共享同一批高凈值客群。面對這群見過所有奢侈品牌的消費者，迪桑特要說的是“我值得信任”。

伴隨城市總部經濟崛起，后海片區崛起為深圳第二極高端消費增長極，深圳灣萬象城憑借完整重奢品牌矩陣，以“商業+文化”成為灣區高端商務消費的核心載體，與前海聯動形成灣區級消費合力。

贏商大數據顯示，深圳灣萬象城零售品類平均客單價超3000元，居深圳商業體前列。這里的客群以金融精英和高管為主，他們注重功能性、追求圈層歸屬感、愿意為專業買單。他們買的不僅是裝備，更是一個進入特定運動社群的身份標識。迪桑特在此布局標準全品類店型，只做日常滲透，讓專業運動裝備融入精英的生活半徑，試驗的是圈層歸屬能否轉化為復購。

如果說羅湖和后海代表深圳高端消費的存量基本盤，那么以萬象天地為核心的高新園商圈，正在定義增量未來。深圳萬象天地以“街區+MALL”的開放式形態，天然適配運動戶外品類的體驗式消費場景。

贏商大數據顯示，這里有38.06%的消費者集中在25-29歲，客群更年輕、更開放，他們對品牌調性和產品設計有更高的審美要求。

迪桑特在此打造DESCENTE SHENZHEN城市概念店，以全品類沉浸式空間塑造品牌價值主張，傳遞專業運動生活化的理念，在年輕高凈值人群消費能力完全成熟之前，提前完成心智占位。

三種店型，覆蓋的是深圳高端運動消費的三層客群結構：頂奢場里的成熟消費者、新貴場里的專業運動者、潮流場里的年輕生活方式客群。

這條城市生長線上驗證的經驗，遠不止于深圳。把深圳作為華南市場的第一站，已是品牌的共性選擇。贏商大數據顯示，2025年深圳共引進首店611家，其中南山區獨攬295家，占比近49%。

迪桑特的華南布局同樣遵循這一邏輯，且走得更深：全國236家門店中，深圳以11家獨占華南40%，超過東莞、廣州、佛山之和。不同商圈驗證不同客群的消費偏好，三店沉淀的本地化運營經驗，未來也將復制到華南其他城市。

03.

高端運動

正在成為深圳商業的全新變因

迪桑特在深圳落下的三種店型，只是深圳高端運動消費“新周期”的一個截面。截面之下，是整個行業的底層變化。

最直觀的變化，發生在高端商場的一樓。贏商大數據監測顯示，2023年1月至2025年11月，北京、上海、廣州、深圳等24城600+代表性購物中心內，首層戶外運動品牌占比飆升114.35%，至2.38%。曾經被快時尚、美妝輕奢壟斷的核心位置，正加速向專業運動品牌傾斜。

這一數據躍遷的背后，是消費需求從“外在裝飾”向“內在體驗”的轉移，兼具高客單價、高專業性與高體驗感的高端運動品牌，成為平衡商場調性與盈利能力的關鍵支點。

深圳萬象天地是這場消費變遷的縮影。近年來，深圳萬象天地的運動品牌數量逐年增長，從2022年前的試探性引入，到2023年的加速卡位，再到2025年的密集升級，目前已達到30個，運動品牌數量位列深圳高端商場的前三。深圳萬象天地，也從潮流商業體變成了潮流生活方式地標。

圖片來源：萬象天地小紅書

而更深層的變化是商場運營邏輯的調整。過去，商場用奢侈品引流、用餐飲留客、用快時尚填鋪；而現在，高凈值客群的時間越來越稀缺、注意力越來越分散，商場真正需要的是愿意反復到訪的忠誠消費者。

高端運動消費的三個天然特征，正契合了這一需求：圍繞運動展開的多季節產品結構帶來高復購，專業社群的深度連接形成高黏性，圈層歸屬感則驅動高價值用戶的持續聚集。高爾夫愛好者每周下場、每季度更新裝備，滑雪發燒友雪季前集中采購并帶動圈層消費，騎行玩家日常高頻通勤與專業騎行雙向剛需、常態化更新穿戴裝備，這些細分賽道形成的強需求的消費模式，是傳統零售難以復制的。

當高端運動品牌深度嵌入城市消費生態，品牌與商場便共同成為城市運動生活方式的定義者。正是在深圳這樣的市場，這些運動品牌推動著城市運動消費向專業化、高端化升級，讓“專業與突破”成為這座城市商業格局中的新底色。

要回答“為什么是深圳？”，或許答案藏在這座城市的基因里：40余年，深圳從不滿足于舒適區，從羅湖到南山，從奢侈品到高端運動，商業重心每一次遷移都是對“突破”二字的詮釋。

而高端運動消費之所以在這里形成“新周期”，本質上是因為這座城市的高凈值人群，與專業運動品牌“專注前行”的精神內核同頻。迪桑特在深圳的落子，正是品牌對城市的深度理解與共振。

在消費分化的大背景下，購物中心與高端運動品牌的深度綁定，正在成為未來商業競爭的新壁壘。

突破者終將抵達，突破者與突破者同行。

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