韓束，又高級了一回！

來源：市場資訊

（來源：化妝品觀察 品觀）

顏是面孔，鹽是來處，研是倔勁，嚴是尺度，言是回響。

日前，一支名為《中國有YAN》的主題視頻，在人民日報新媒體平臺上線。主角是青年演員劉浩存，聯合出品方是國貨美妝品牌韓束。

在一個信息過載的傳播環境中，官媒+品牌+藝人的合作模式并不罕見。

但這一次，三方沒有走喊口號、堆數據、渲染情緒的老路，而是由劉浩存從演員的“演”字出發，串聯起“顏、鹽、研、嚴、言”這五個字，用一個讀音的不同剖面，搭建起一個從個體精神面貌，延伸到國家聲音的多層敘事框架。

值得行業關注的是，這支視頻所承載的意義，不僅僅只是“人民日報又認可了一個品牌”，而是這個敘事結構，恰好暗合了國貨美妝從起步追趕再到發聲的完整路徑。

——以嚴苛標準為尺，在萬千色調中找到自己的顏色，扎根尋常生活的咸淡，帶著倔勁向未知鉆研，最終匯入擲地有聲的中國表達。

這是韓束在國貨崛起、文化自信日益彰顯的時代背景下，作為中國「制」造、中國「質」造、中國「智」造代表，向世界交出的“中國企業答案”。

顏與鹽：一個品牌的面孔，從哪里獲得血色

視頻的開篇，先講“顏”——“顏，是世間萬千色調。有人喜歡濃墨重彩，有人喜歡素凈自然。做自己，就足夠耀眼。”

這句文案，沒有把“顏”窄化為容貌、皮囊，是一個很有分寸感的起筆。既扣住了美妝行業“顏”字所代表的本義，又沒有掉進“更白更年輕”的俗套敘事，而是用“做自己”的收束，把“美”歸還給了每一個認真生活的鮮活個體。

劉浩存的出場，是這一層敘事最自然的注腳。一個20歲出頭的青年演員，在塑造角色、打磨專業能力的過程中，一個鏡頭拍攝幾十遍、一支舞蹈練到肌肉記憶是她的日常。

這些不被看見的過程，恰恰就是“顏”與“鹽”的交匯處：一個人的面孔之所以鮮活，是因為它扎在真實的土壤里，有汗水的咸味、有煙火氣的溫暖，而不只是鏡頭前的那幾秒。

這個邏輯從個體延展到品牌，同樣有效。

國貨品牌向上走的過程中，一個反復出現的陷阱是：越來越“像”國際品牌——包裝越來越有“高級感”，但高級得似曾相識；品牌故事越來越精致，但精致到看不出和中國有什么關系。

這背后的焦慮可以理解——品牌希望被市場認定為“有品質”，但“有品質”不等于“不像自己”。

縱觀全球美妝產業，真正站穩腳跟的品牌，沒有一個是沒有文化根系的。法國的品牌長在時裝和藝術傳統里，日本的品牌長在極簡美學的土壤里，它們的高級不是靠模仿得來的，而是把腳下的文化做深、做透后，自然生長出來的。

韓束在這支視頻里沒有刻意強調“東方美學”之類的標簽，但它的敘事不懸空。

視頻中“鹽”的篇章里，勞動者的樸實面孔、普通人的煙火氣，是中國人真正有體感、有記憶的東西。把根系扎進這些尋常里，品牌的“顏”就不再是懸浮的審美概念，而是有了實實在在的血色和溫度。

研與嚴：硬實力的兩張底牌

視頻進入中段，主題從“扎根”轉向“深潛”。

劉浩存說——

“你看‘研’這個字，其實挺倔的，明知道前面是塊石頭，還非要把它搬開，他們總說，向未知走一步，可能會摔跤，那就爬起來。”

“‘嚴’是每一次精益求精，用最精密的尺度，丈量出最遼闊的安全，讓每一份努力都經得起考驗，讓每一份堅守都有意義。”

“研”與“嚴”的詮釋，從她的口中說出，不會讓人覺得空洞，因為這就是她打磨表演的日常。

“研”與“嚴”，也是整支視頻里面，與韓束品牌資產最直接呼應的部分。

過去十年，“重營銷輕研發”是懸在整個美妝行業頭頂的標簽，“研發補課”因此成為了國貨美妝近年來的核心命題。

作為頭部品牌，韓束長達20余年的研發之路，是國貨美妝倔強堅持、交付安心的縮影。

2003年韓束創立之初，便認定“自主研發”是品牌長遠發展的唯一路徑，并重點關注抗皺成分多肽；2016年，韓束開始投入基礎研究，搭建海外、上海雙研發中心，將肽研究帶入原料自研、創新應用階段。

2024年，韓束自研環六肽-9成分通過備案，成為“全球首個品牌自研環六肽”。2025年，韓束的研發費用達2.25億，同比增長24.9%，位居國貨美妝研發投入前三。

與此同時，韓束智能設備升級耗資4億元、總投入超過12億元的“國貨美妝首個AI智能化妝品無人車間”也正式投產，從原料輸送到罐裝碼垛全程智能化，保障了產品的安全、穩定。

可以說，“研”解決的是“能做什么”的上限問題，而“嚴”解決的是“讓消費者敢信”的信任問題。

一個人的“研”，是不間斷的自我打磨；一個品牌的“嚴”，是對自己交付的每一款產品負責。

言：從“被定義”到“去定義”

視頻的終章，落在“言”上面——“中國的言，早就有了跨越山海的力量。這些聲音，有的高，有的低，但都是每一個全力以赴的人，最擲地有聲的表達。”

這個收尾放在美妝行業，尤其值得認真對待。

過去三十年，中國消費者對“什么是美”的判斷標準，經歷了韓系水光肌、日系通透感、歐美立體輪廓的輪番塑造。而國貨品牌很長一段時間扮演的，是“好學生”角色——把別人定義好的美學標準，用更高效、更平價的方案交付給中國消費者。

但這一代年輕消費者開始問一個不一樣的問題：“什么是我們自己覺得好看？”

這個問題的出現，是國貨美妝真正站上起跑線的標志。因為，當一個市場的消費者不再通過別人的眼睛來打量自己，這個市場里的品牌就有機會從“被定義者”變成“定義者”。

這當然不是某一個品牌的獨角戲。而這支視頻傳遞出的一個清晰信號是，韓束作為頭部國貨，已經把它寫進了自己的愿景里，并用自有科研、智慧工廠、嚴苛品控，付諸了行動。

面向未來，韓束承載的期待遠不止于“讓中國消費者用上好產品”。它需要完成的更高階課題是，能否代表中國美妝，在全球美妝市場建立起一套屬于自己的話語體系，讓“中國成分和審美”真正被世界主動選擇。

由此，一個行動的方向也愈發清晰：當國家敘事真正向國貨美妝敞開時，能夠接住這份命題的，一定不是口號喊得最響的那個，而是步子最穩、最扎實有力量的那個。

人民日報和韓束的敘事，是在向一個行業提問：當中國需要自己的美妝答案時，誰準備好了？

韓束率先給出了自己的回答：用23年，從一個肽成分開始，一步一個腳印。

這是中國「質」造的底色，也是中國「智」造的回響。

但這只是一個序章。真正的好戲，在于下一個十年，中國美妝品牌能否在世界舞臺上，被更多的看見、追隨。

下一個交出答卷的，又會是誰？也同樣值得期待。