我所知道的代季峰：從微軟亞研7萬次引用，到盛大3億美金風(fēng)暴

“如果說誰是下一個DeepSeek，我認(rèn)為是盛大。”

一位接近代季峰的資深業(yè)者向雷峰網(wǎng)篤定地預(yù)測，不過這是半年前。 DeepSeek的成功，被業(yè)界總結(jié)為三個條件：不以短期商業(yè)化為目的、擁有一群極致純粹的人、以及深不見底的錢袋子。

在大廠受困于KPI壓力、明星創(chuàng)業(yè)公司掙扎于融資周期的背景下，手握千億現(xiàn)金、對資本投入近乎 “無感” 盛大創(chuàng)始人陳天橋，恰恰滿足了全部條件。

更何況，他找到了計算機(jī)視覺領(lǐng)域的泰斗級人物代季峰。

2025 年 8 月，陳天橋創(chuàng)立的 MiroMind 正式亮相，他與代季峰強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的團(tuán)隊陣容，瞬間成為全球 AGI 賽道的焦點。短短數(shù)月，團(tuán)隊便推出了全棧開源深度研究系統(tǒng) MiroMind ODR，在公認(rèn)的高難度基準(zhǔn)測試 GAIA 驗證集（Val-165） 中，超越了同期的 OpenAI DeepResearch，更在性能上壓過了紅極一時的 Manus，成功問鼎全球最強(qiáng)開源深度研究系統(tǒng)。

這個以 “每月一更” 為節(jié)奏的團(tuán)隊，一度被視為中國開源 AI 的新希望。

然而，這場備受期待的合作僅維持了5個月。

2026年1月18日，盛大集團(tuán)與 MiroMind 發(fā)布聯(lián)合聲明，宣布代季峰即日起卸任技術(shù)顧問；次日，MiroMind 內(nèi)部員工發(fā)現(xiàn)他已退出公司群。

此次離職風(fēng)波的導(dǎo)火索，或與公司1月16日要求所有中國員工和實習(xí)生立即停工、并搬遷至新加坡或日本的決定有關(guān)。

2026年4月22日，代季峰在《華盛頓郵報》專訪中首次公開回應(yīng)離職原因，直指 MiroMind 將核心技術(shù)轉(zhuǎn)移至海外的決定。僅 24 小時后，盛大集團(tuán)發(fā)布措辭嚴(yán)厲的內(nèi)部通報，附上代季峰主動申請美國 O-1 簽證的官方文件，直指其以商業(yè)違約為代價，索要 "全球范圍內(nèi)永久免費、無限制的核心代碼授權(quán)"。

在這場各執(zhí)一詞的羅生門中，一邊是老牌商業(yè)大鱷的嚴(yán)密防守，另一邊，代季峰火速宣布創(chuàng)立Naive.ai，并拿下約3億美元巨額融資。

從清華自動化系的“學(xué)霸”博士，到微軟亞洲研究院的首席研究員，再到商湯的高管、清華的副教授，直到如今站在聚光燈下的創(chuàng)業(yè)者。

代季峰的四次人生躍遷，是一部典型中國AI學(xué)者的微觀進(jìn)化史。

DCN為什么不能是“變形”的？

要把代季峰的故事講清楚，時鐘必須撥回他早年的學(xué)術(shù)生涯。

代季峰是典型的“清華學(xué)霸”。

2009年本科畢業(yè)時，他在頂尖的自動化系160多名學(xué)生中拿到了全系第二的GPA。

之后留校讀博，他師從周杰教授鉆研掌紋識別，還曾前往UCLA的VCLA實驗室與朱松純等泰斗合作。

2014年，帶著這種從底層系統(tǒng)到頂層認(rèn)知的完備訓(xùn)練，代季峰加入了被譽為“中國AI黃埔軍校”的微軟亞洲研究院（MSRA）。

那時的MSRA，依然是“神仙打架”。 2002年，沈向洋（Harry）發(fā)表了中國大陸華人作為第一作者的首篇SIGGRAPH（全球最具權(quán)威的圖形學(xué)盛會）論文。“這在業(yè)內(nèi)相當(dāng)于打響了一把“狙擊槍”，同時期MSRA研究員向左林右貍頻道如此描述。

在這聲槍響之后，中國學(xué)者開始了在國際頂級會場的“突擊起義”。隨后接棒的孫劍，更是創(chuàng)下了連續(xù)四年每年兩篇SIGGRAPH的恐怖紀(jì)錄。

在這個只認(rèn)技術(shù)和才華的地方，SIGGRAPH就是最高績效。

有學(xué)者向雷峰網(wǎng)表示，“一項能中SIGGRAPH的實驗，需要一到兩個極具天分的學(xué)生，連續(xù)數(shù)個月不眠不休的投入。”

2014年，代季峰走進(jìn)了這里。

當(dāng)時的MSRA，正處于深度學(xué)習(xí)爆發(fā)的前夜。

2012年，盡管AlexNet剛剛?cè)〉昧送黄疲^大多數(shù)人還在觀望。孫劍憑借敏銳的嗅覺，認(rèn)準(zhǔn)了深度學(xué)習(xí)的方向，帶著任少卿、何愷明、張祥雨，一頭扎進(jìn)了這片無人區(qū)。

2015 年 12 月，四人共同發(fā)表的 ResNet（殘差網(wǎng)絡(luò)）橫空出世，一舉解決了深度學(xué)習(xí)模型 “變深” 的痛點，為后來大模型的規(guī)模化奠定了底層基礎(chǔ)。

代季峰沒有趕上 ResNet 的研發(fā)，但他趕上了 MSRA 視覺組的黃金時代。同為MSRA出身的任少卿回憶，當(dāng)時的視覺組由已故領(lǐng)軍人物孫劍掌舵，任少卿和張祥雨分別負(fù)責(zé)攻堅檢測與分類，直到代季峰加入，這個聚集了中國最強(qiáng)視覺大腦的閉環(huán)才算徹底咬合。

夜里 11 點，希格瑪大廈里依然燈火通明。

孫劍的團(tuán)隊每天都在交流策略，討論什么可行，什么不可行。“他們信奉一個極其克制的技術(shù)哲學(xué)：Simple but work（簡單但有效）”，曾接近他們團(tuán)隊的業(yè)內(nèi)人士向左林右貍頻道描述道。

在這套邏輯下，代季峰展現(xiàn)出了頂級學(xué)者最寶貴的特質(zhì)——用直覺戰(zhàn)勝教條。

在提出 Deformable Convolutional Networks（可變形卷積，DCN）之前，全世界都默認(rèn)卷積核必須是 “方方正正” 的。但代季峰覺得這很荒謬：為什么卷積核不能根據(jù)目標(biāo)的形狀變長、變歪？這種對“靈活性”的偏執(zhí)，直接重塑了目標(biāo)檢測的底層邏輯，讓DCN成為了日后PyTorch等框架里的標(biāo)準(zhǔn)算子。

學(xué)術(shù)的江湖從來不缺刀光劍影。 在計算機(jī)視覺的編年史里，MS COCO競賽是那個時代無可爭議的“世界杯”。它不僅匯聚了谷歌、微軟、FAIR（Facebook AI研究室）等全球最頂尖的科技巨頭與學(xué)術(shù)巨擘，何愷明、Ross Girshick（R-CNN之父）等行業(yè)泰斗也曾將其視為發(fā)布標(biāo)桿大作的最高舞臺。

而代季峰憑借DCN家族，在2015、2016年連續(xù)兩次斬獲MS COCO物體識別競賽一等獎，在這項神仙打架的頂賽里，他成了一位令同行絕望的“守門人”。

到了2017年，這場賽事的含金量與慘烈程度達(dá)到了史無前例的巔峰。因為那一年的參賽名單上，赫然列著孫劍、何愷明、代季峰、Ruslan Salakhutdinov等一眾CV界的“諸神”。

商湯科技的石建萍極度渴望拿下這一年的COCO冠軍。因為在此之前的兩次交鋒中，商湯全盤皆輸。為了跨過代季峰這座大山，商湯高管賈佳亞親自出面，從港中文“強(qiáng)挖”當(dāng)時正在讀博三的劉樞去實習(xí)。

面對代季峰這種級別的對手，劉樞一開始極度抗拒：贏面太小，對手太強(qiáng)。

但在賈佳亞的反復(fù)游說下，劉樞咬著牙踏入了戰(zhàn)場。那六個月，劉樞帶著兩個新人開啟了連軸轉(zhuǎn)的瘋狂內(nèi)卷，周末無休。甚至在某個深夜喝醉后，他還要跌跌撞撞地走回機(jī)房確認(rèn)跑模型的進(jìn)度——“晚上人可以睡覺，但機(jī)器不能停。”正是靠著這種幾近透支的死磕，劉樞團(tuán)隊才在夾縫中硬生生搶下了那一年實例分割賽道的第一。

在 MSRA 的五年里，代季峰的谷歌學(xué)術(shù)引用量一路飆升突破 7 萬次，斬獲 CVPR 2016的頂會大獎。

更重要的是，他織就了一張隱秘而強(qiáng)大的 “人才網(wǎng)”。

Sand.ai 創(chuàng)始人曹越 2018 年加入 MSRA 時，導(dǎo)師正是代季峰。雖然僅僅相處不過一年左右，代季峰便離職了，但曹越依然對他充滿敬意。 “在從孫劍、何愷明到我們這批年輕一代的傳承中，代季峰起到了不可替代的橋梁作用。” 曹越曾向左林右貍頻道感慨，代季峰帶出了曹越、胡瀚等新一代骨干。

這種影響是深遠(yuǎn)且深刻的。

后來，曹越與同樣出自該組，現(xiàn)任階躍星辰首席科學(xué)家的張祥雨交流時，盡管二人從未共事，卻依然能感受到一種“血脈相承的親切感”。那種相似的思維方式與做事邏輯，清晰可辨，即極強(qiáng)的研究能力與工程落地能力。

黃仁勛點贊、湯曉鷗力捧，代季峰到底有多強(qiáng)？

2019年9月，在深度學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)化狂飆的節(jié)點上，代季峰做出了一個決定：離開待了五年的MSRA，跳槽加入商湯科技擔(dān)任執(zhí)行研究總監(jiān)。

面對外界對他“為了高薪跳槽”的猜測，代季峰在知乎上的回應(yīng)，極其坦誠且充滿極客式的凡爾賽：“其實MSRA核心員工工資并不低。離開是因為組內(nèi)培養(yǎng)的人才都成長起來后，我經(jīng)常有好多空余時間不知道干嘛。”

他自嘲自己“不是什么大佬，真大佬估計都在笑話”，坦言跳槽只是想擴(kuò)充自己的skill set（技能點），從業(yè)務(wù)中找問題。

當(dāng)時的代季峰，正處在自我進(jìn)化的極度渴望中。

在MSRA，他已經(jīng)證明了自己“推演前沿算法”的天賦，但他骨子里那種對“工程落地”的偏執(zhí)，驅(qū)使他必須走向真實世界的業(yè)務(wù)場。

加入商湯后，他不僅統(tǒng)管基礎(chǔ)視覺和通用智能兩個二級部門，還親自下場，扛下了本田-商湯自動駕駛研發(fā)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的重?fù)?dān)。

在商湯的三年里，代季峰的團(tuán)隊極其生猛，接連在學(xué)術(shù)界和工業(yè)界打出極具分量的底牌。他精妙地將自己早年的成名作“可變形卷積”與 Transformer 架構(gòu)融合，提出了 Deformable DETR，使其迅速成為工業(yè)界的高頻算子。

而在自動駕駛賽道，他帶隊提出了后來被英偉達(dá) CEO 黃仁勛多次點贊的 BEVFormer 算法，不僅賦予了自動駕駛汽車一個“上帝俯瞰視角”，使得車輛在復(fù)雜路口也能精準(zhǔn)感知 3D 環(huán)境，更一舉奠定了全球自動駕駛行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)感知范式。

2022年7月，代季峰正式離開商湯，全職加入清華大學(xué)電子工程系任副教授。 但他并未切斷與產(chǎn)業(yè)前沿的聯(lián)系。

他以“雙聘領(lǐng)軍科學(xué)家”的身份，與代表中國頂尖大模型研究的“國家隊”——上海人工智能實驗室（Shanghai AI Lab），開啟了深度的學(xué)術(shù)綁定與科研共創(chuàng)。

據(jù)上海AI Lab研究員向左林右貍頻道回憶，“湯曉鷗老師的風(fēng)格是：一旦看好這個人才，就會無條件給資源。”

在很長一段時間里，哪怕代季峰并未在商湯全職，體系內(nèi)也依然愿意為他提供支持和薪水，這種“知遇之恩”，讓代季峰以及他帶出的人，對湯家軍保持著極高的忠誠度。 這種極致的信任與資源傾斜，最終催生了代季峰在上海 AI Lab 期間爆發(fā)式的科研產(chǎn)出。

在這里，代季峰將研究重心從單一的視覺感知算法，全面躍升至多模態(tài)大模型與通用人工智能（AGI）的前沿探索。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊死磕數(shù)年，打出了他目前最具影響力的重磅成果——InternVL（書生·萬象）。它的誕生，首次讓國產(chǎn)開源多模態(tài)模型的性能，硬剛上了 GPT-4V 等閉源商用霸主。 而在他最為熟悉的自動駕駛領(lǐng)域，他也沒有止步于感知層。

沿著通向 AGI 的路徑，2023 年底，代季峰團(tuán)隊又推出了 DriveMLM 框架。這一次，他們直接用大模型打通了“語言決策”到“車輛控制”的端到端閉環(huán)，徹底解決了大模型的“語言思考”難以轉(zhuǎn)化為“可靠方向盤動作”的行業(yè)痛點。這一開創(chuàng)性成果，后來登上了《Visual Intelligence》2025 年第 4 期的封面。

從商湯的工程狂飆，到 AI Lab 的底層突圍，代季峰已然完成了在真實業(yè)務(wù)泥水里的淬火。

聯(lián)手到反目，是誰讓近億美元打水漂？

大模型掀起的滔天巨浪，連帶著數(shù)以億計的熱錢，再次將他卷入了風(fēng)暴眼。

2025年3月，代季峰做出第三次躍遷，加入盛大集團(tuán)創(chuàng)始人陳天橋創(chuàng)立的MiroMind，試水AGI創(chuàng)業(yè)。

陳天橋需要代季峰的技術(shù)，代季峰需要陳天橋的算力。

蜜月期短促而輝煌。代季峰在此時提出了他最重要的AGI理念——“Interactive Scaling（交互式縮放）”。

他主張，AGI的核心不在于靜態(tài)數(shù)據(jù)的堆砌，而在于模型與外部環(huán)境的持續(xù)交互。團(tuán)隊據(jù)此推出了高智效比的MiroThinker模型。

但就在公司勢頭最猛的時候，代季峰卻按下暫停鍵。

2026年1月，代季峰突然宣布卸任技術(shù)顧問，退出工作群。隨之而來的，是新公司成立并融資的消息。

代季峰通過《華盛頓郵報》向外媒講述了一個“學(xué)者不愿低頭”的悲情故事。

他聲稱，受眾所周知的“Manus事件”影響，MiroMind意圖進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移并逼迫他赴海外發(fā)展，他因拒絕妥協(xié)而選擇離職。

這一“愛國不屈姿態(tài)”迅速在國際輿論和國內(nèi)社區(qū)引發(fā)軒然大波，甚至有傳言稱MiroMind原團(tuán)隊也是因不愿被迫出海而離職。

次日MiroMind發(fā)布的一份措辭嚴(yán)厲的《內(nèi)部通報》，通報出示了帶有代季峰本人簽名及授權(quán)的法律文件，證明早在2025年5月（遠(yuǎn)早于Manus事件），代季峰就主動書面請求公司協(xié)助辦理美國O-1杰出人才簽證，該簽證已于當(dāng)年11月獲批。所謂的“被迫出海”，實為早有預(yù)謀的赴美意向。

真正導(dǎo)致雙方翻臉的，是離職談判桌上的利益博弈。

最初，陳天橋展現(xiàn)了極大善意，甚至親自協(xié)助代季峰對接IDG、紅杉等投資機(jī)構(gòu)。

在1月15日提出離職當(dāng)晚，代季峰曾主動提出以新公司15%的股權(quán)為對價，以合法換取MiroMind的知識產(chǎn)權(quán)許可并帶走主要骨干。

但隨著新公司在資本市場獲得積極反饋，代季峰的態(tài)度發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。

3月2日，其背后的投資機(jī)構(gòu)書面提出將股權(quán)對價大幅降至5%，并得寸進(jìn)尺地要求原公司授予新項目“在全球范圍內(nèi)的免費、無期限、不可撤銷、可分許可的實施許可權(quán)”。

這一要求遭到了MiroMind的明確拒絕。

據(jù)公開信息透露，一位熟悉談判內(nèi)幕的消息人士一針見血地指出了撕扯的關(guān)鍵：“這不是想空手套白狼么。陳天橋個人投了近億美元的巨資下去，也親自參與了整個模型的技術(shù)架構(gòu)思考。代季峰拿著高工資一分錢沒投入，離職拿走人和代碼，還要求永久免費，在任何商業(yè)邏輯里都說不通。做人也不是這樣做的。”

在學(xué)者的認(rèn)知里，代碼是腦力勞動的具象化，歸屬于創(chuàng)造者；但在資方的認(rèn)知里，代碼是用幾千萬美元算力喂養(yǎng)出的“公司固定資產(chǎn)”。 而商業(yè)的齒輪，并不會因為學(xué)者的離開而停止轉(zhuǎn)動。

在代季峰離職后，MiroMind依托新加坡、美國、中國多地嚴(yán)格的跨境合規(guī)與防火墻政策，未受實質(zhì)影響。

陳天橋迅速招攬了前xAI技術(shù)骨干杜少雷、南洋理工大學(xué)終身教授安波，以及前Meta FAIR研究員楊凱峪分別掛帥核心研發(fā)，并在3月中旬火速發(fā)布了斬獲SOTA成績的最新一代MiroThinker 1.7模型。

代季峰的第四次創(chuàng)業(yè)，是重生還是挑戰(zhàn)？

“后面該怎么走？”這個問題，或許只有在創(chuàng)立Naive.ai的深夜里，代季峰自己能回答。

2026年4月，頂著違約訴訟的陰影，代季峰拿到了3億美元融資，估值直奔8億美金。他的合伙人，是他在MSRA開始相識，合作十年的黃金搭檔朱錫洲。

如果對比宏觀商業(yè)領(lǐng)袖：王興懂得用復(fù)雜的AB股架構(gòu)換取控制權(quán)，馬斯克直接用商業(yè)手腕與Sam Altman爭奪OpenAI并果斷另起爐灶建立xAI。企業(yè)家看重“規(guī)則與杠桿”，而學(xué)者往往執(zhí)著于“技術(shù)歸屬與道德高地”。

代季峰試圖用媒體發(fā)聲對沖商業(yè)契約，在老手看來略顯生澀。

但資本并不傻。投資人之所以愿意在Naive.ai成立第一天砸下3億美金，賭的正是代季峰在“后訓(xùn)練（Post-training）”和智能體（Agentic AI）上的工程壓榨能力。

無論是他在Minecraft開放世界中研發(fā)的“Ghost in the Minecraft”自主智能體，還是被廣泛使用的InternVL2-Agent，都證明了他能把高高在上的理論，變成機(jī)房里能跑通的現(xiàn)實。

從清華的學(xué)霸，到MSRA的極客，再到依附于資本巨頭的高管，代季峰前三次的躍遷都在系統(tǒng)的庇護(hù)內(nèi)。而創(chuàng)立Naive.ai，是他第一次站在無遮無擋的曠野上。

不再有MSRA“血脈相承”的庇護(hù)，不再有上海AI Lab“無條件給資源”的紅利，他必須親自面對機(jī)構(gòu)對賭，面對跨國訴訟，親自去搶每一張H100顯卡。

當(dāng)學(xué)者走入商業(yè)，還得面臨一番艱難險阻，這又是一個巨大挑戰(zhàn)。

本文作者長期追蹤海內(nèi)外AI領(lǐng)域前沿?zé)狳c、技術(shù)變化，尤其關(guān)注AI開發(fā)者方向的技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新，歡迎添加作者微信 MiaomiaoMi0514，互通往來。