北京
今日，追覓CEO俞浩在公司群內發布通知，要求每一個追覓員工，都開通一下所有平臺的社交媒體賬號。
具體要求是：每天用15分鐘視頻，發三條視頻，介紹一下你正在做得產品和技術，或者介紹一下公司的各個產品賣點、核心技術和創新。
俞浩稱，光追覓員工自身，就要有至少兩萬多個賬號。
開通賬號也有獎勵措施：
“如果真實粉絲做到1萬個，獎勵1萬元！
如果真實粉絲做到5萬個，獎勵5萬元！
如果真實粉絲做到10萬個，獎勵10萬元！”
近期，俞浩連發多篇博文批評某社交平臺，稱幾次打開該平臺，發現第一條都是置頂的差評。俞浩認為平臺應該為未經證實的虛假信息，承擔法律主體責任。
顯然，俞浩要求員工開社交賬號的舉措是為了對沖社交平臺的差評。
但容易做到嗎？員工愿意不愿意？
很多公司，自家的消息員工都不愿意發朋友圈，現在追覓要求全員開社交賬號發視頻，如果不要求露臉的話，有一定可行性。
想起之前某大廠公關一號位信奉短視頻，要求公關部員工開通視頻賬號講業務，但隨著一號位的視頻風波而離職，這個策略不了了之。
俞浩的要求，比如研發、行政、后勤、一線車間工人做不擅長的事，精力是否會分散、本職工作是否受影響？
但現在進入AI時代，做個視頻不是難事。
粉絲量方面，1萬粉不算容易。
從年會演唱會、送黃金、炮轟平臺到全員營銷，俞浩一貫“高調造話題、流量換增長”，對標雷軍但更激進。卻也很容易破圈。
全員開社交賬號，短期內曝光暴漲、獲客成本下降、品牌聲量快速提升，獎勵能撬動一批員工認真做。
但不能總考慮消極的一面，這也是業內第一次，我們樂見其成。
剛剛，俞浩又更新了：
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