伯克希爾“去中心化”治理：80多家子公司CEO，為啥能像創始人一樣拼命？

馬上又到一年一度的伯克希爾股東大會了。大家去奧馬哈，多半是想聽聽巴菲特和接班人聊市場、聊投資。但今天，咱們聊點不一樣的——聊聊伯克希爾到底是怎么管人的。

你可能不知道，伯克希爾旗下有80多家大大小小的重要子公司，從賣糖果的到開火車的，五花八門。按理說，這么大的攤子，總部得有個幾百號人天天盯著吧？得有一套嚴格的KPI考核吧？得經常把CEO們叫來總部開會、培訓、輪崗吧？

都沒有。

伯克希爾的總部，小得可憐。根據芒格2014年的總結，總部就一個董事長、一個首席財務官再加幾個幫忙的助理，合計20多人，然后就沒了。沒有統一的人力資源部，沒有戰略規劃部，甚至連個像樣的公關部都沒有。

那這80多家公司怎么管？答案就一句話：幾乎不管！

01

權力徹底下放：你的地盤，你說了算

在伯克希爾，子公司CEO的權力大到什么程度？

用芒格的原話說，叫“擁有極大的自主權”。總部幾乎不干涉他們的日常經營。買什么設備、招什么人、定什么價格、搞什么營銷，全是CEO自己定。

巴菲特和芒格給他們定的任務很簡單，就三條：

1. 你就當這公司是你100%全資擁有的。

2. 就當這是你和家人這輩子唯一的資產。

3. 假設一百年內都不能賣掉它或者跟別人合并。

然后，你就照著這個思路去干吧。

為什么會這樣？因為巴菲特覺得，告訴一個內行怎么干他專業的事，是極其愚蠢的。這些CEO很多都是把自己公司賣給伯克希爾的創始人，或者是行業里的老炮，他們比總部辦公室里的人懂行多了。

總部插手，除了添亂，沒別的作用。

02

不折騰人：不輪崗、不輕易換人、不卡年齡

一般大公司，很喜歡搞“人才流動”。今年把你調到A公司，明年調到B公司，美其名曰鍛煉綜合能力。但伯克希爾 “幾乎從不將一位子公司CEO調任至另一家無關子公司”。

為什么？因為隔行如隔山。一個賣家具的頂尖高手，不一定能管好一家保險公司。強行調崗，對兩家公司都是傷害。就讓最懂行的人，在他最擅長的位置上一直干下去。

更反常識的是退休制度。很多公司明文規定，CEO 65歲必須退休。伯克希爾明確表示：“絕不會僅僅因為年齡原因強迫子公司CEO退休。”

他們覺得，一個優秀的管理者是稀缺資源，不能因為蛋糕上蠟燭多了就扔掉。只要他干得動、愿意干、干得好，就可以一直干下去。歷史上真有CEO干到100多歲（如下圖）。

這樣一來，CEO們心里就特別踏實。他們知道自己不會被隨便調走，也不會到點就被“掃地出門”，就可以把所有心思都放在經營公司上，做長遠規劃。

B夫人89歲將內布拉斯加家具城賣給伯克希爾，此后工作到103歲

03

怎么保證他們不胡來？靠信任，也靠篩選

聽到這兒你可能會問：權力這么大，又沒人盯著，萬一CEO亂搞怎么辦？

伯克希爾的方法很特別，主要靠兩點：

第一，收購時就挑對人。

巴菲特買公司，有個硬性標準：必須要有他喜歡和信任的、優秀的管理團隊。他買的很多時候不只是資產，而是這個“人”。如果人不靠譜，再好的生意也不買。進來的都是經過嚴格篩選的“自己人”。

第二，用文化自動篩選。

伯克希爾這種極度放權、極度強調長期主義的文化，本身就是一個過濾器。喜歡搞官僚主義、喜歡做短期業績討好總部的人，在這兒會渾身難受，待不下去。而真正熱愛自己企業、想做長遠事業的創始人型管理者，在這里會如魚得水。說白了，這個體系能轉起來，不是因為制度多嚴密，而是因為從一開始，進來的人就是認可這種玩法的人。

04

總部干嘛？就干兩件事

那總部難道真是擺設嗎？也不是。巴菲特和芒格主要就干兩件核心的事：

1. 挑人（找CEO）和定工資。這是董事長親自抓的少數幾件事之一。

2.管錢。把各個子公司交上來的利潤（現金），拿去投資或者收購新的公司。

其他的，統統放手。

05

這么管，圖個啥？

費這么大勁搞一套“去中心化”的體系，圖什么呢？圖的就是讓每一個CEO都 “像創始人一樣思考”。

當一個人覺得自己是在為總部打工時，他想的可能是完成KPI、保住職位、明年升遷。

但當一個人覺得自己就是公司的老板時，他想的是怎么讓這個“自己的孩子”活得更好、更久、更健康。他會更在乎產品質量、客戶口碑、員工士氣，而不是短期的報表數字。這種“主人翁”精神帶來的能量和責任感，是任何績效考核都逼不出來的。

寫在2026股東大會前

所以，當我們今年再去奧馬哈，看到那些來自不同行業的CEO們，也許可以換個角度想想：他們身上的那種自信和專注，可能不僅僅源于個人能力，更源于伯克希爾這套 “給你一片天，讓你自己闖” 的獨特體制。

它告訴我們，管理一個龐大組織的最高境界，可能不是控制，而是釋放；不是命令，而是信任；不是制定復雜的規則，而是創造一種能讓好人盡情發揮的簡單環境。

這套關于“如何管人”的樸素智慧，或許比任何投資預測都更值得我們琢磨。

而如果你想更深入拆解伯克希爾的治理邏輯、吃透巴芒長期主義的底層思維，讀懂他們60多年來“選人、放權、守長期”的核心密碼，歡迎關注我們的「巴芒研習社」。

巴芒研習社

巴芒研習社由微心致遠的老王與榮正集團的鄭總聯合創辦，專注巴芒價值投資理念的系統性研習。我們以巴菲特、芒格全套權威原著為根基，以團隊耗時兩年打磨、超 130 萬字精譯整理的《巴菲特致股東信》為核心載體，結合中外頂尖投資人和企業家的商業實踐，為家族企業、經營管理者與深度價值投資者，提供長期財富保值、企業戰略決策與資本配置的體系化學習支持。

研習社以長期主義為底色，致力于傳播理性商業認知，構建可持續的價值生態。歡迎走進我們的私域社群，同頻交流、持續共修，一起讀懂伯克希爾60年的智慧。

王照明

微心致遠創始人

鄭培敏

榮正集團創始人

【老王往期精選文章】

風險提示及免責條款： 市場有風險，投資需謹慎。本文不構成個人投資建議，也未考慮到個別用戶特殊的投資目標、財務狀況或需要。用戶應考慮本文中的任何意見、觀點或結論是否符合其特定狀況。據此投資責任自負。

點個在看支持一下??