曹德旺放狠話：絕不做賠本買賣！大不了把美國工廠關(guān)掉

4月21日，福州，福耀玻璃2025年度股東大會現(xiàn)場。

已經(jīng)卸任董事長、只保留終身榮譽董事長頭銜的曹德旺，被一位投資者站起來問了個尖銳的問題——美國持續(xù)加征關(guān)稅，地緣政治風(fēng)險加劇，福耀到底怎么應(yīng)對？

這位79歲的老人沒有打官腔，而是撂下了一段傳遍全網(wǎng)的狠話。

曹德旺表示，如果面臨嚴重虧損，福耀絕不會做賠本買賣。他說：“如果遇到不講道理的情況，大不了我就把(美國)工廠關(guān)掉。”

1.狠人曹德旺

一些人誤以為，曹德旺是被逼到了墻角才放出狠話。可事實恰恰相反，他說這句話的時候，福耀的美國工廠，非但沒有陷入虧損，反而正在賺大錢。

根據(jù)福耀玻璃2025年報披露的權(quán)威數(shù)據(jù)，美國子公司全年實現(xiàn)營收79.17億元，同比增長超25%；凈利潤8.84億元，同比增幅高達40%。

過去十年，福耀在美國砸下超10億美元，在俄亥俄州代頓建成了全球最大的汽車玻璃單體工廠，在伊利諾伊州布局了浮法玻璃基地，形成了從原材料到成品的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。如今它已拿下美國汽車玻璃市場近30%的份額，深度綁定通用、福特、特斯拉等幾乎所有北美主流車企。

一臺年賺近9億的現(xiàn)金牛，一個深耕了十年的海外大本營，曹德旺怎么敢說關(guān)就關(guān)？

其實早在上世紀90年代，福耀剛進入美國市場，就遭遇了美國的反傾銷調(diào)查。

2002年，美國商務(wù)部裁定福耀傾銷成立，要征收高額反傾銷稅。當(dāng)時幾乎所有的中國企業(yè)都選擇了妥協(xié)，要么認罰，要么退出市場。

只有曹德旺，砸了幾千萬，聘請了全美頂尖的律師團隊，硬是把官司從美國商務(wù)部打到了美國國際貿(mào)易法院，最后贏了。這是中國加入WTO之后，第一個打贏美國反傾銷官司的制造業(yè)企業(yè)。

那時候的曹德旺就說過，我是來做生意的，不是來受氣的，你講道理，我就好好跟你做生意，你不講道理，我就不陪你玩了。

二十多年過去，這句話的內(nèi)核，從來沒變過。

2.福耀的底氣

當(dāng)然，敢說“大不了關(guān)廠”，光有底線不行，更要有實打?qū)嵉牡讱狻２艿峦牡讱猓瑏碜杂谑掷锏娜龔埻跖啤?/p>

第一張牌，是不可替代的供應(yīng)鏈掌控力。

今天的北美汽車市場，每三輛下線的新車里，就有一輛裝的是福耀的玻璃。通用、福特、特斯拉這些巨頭，半數(shù)以上的玻璃供應(yīng)都依賴福耀，尤其是高端車型的智能天幕、AR導(dǎo)航投影、電致變色玻璃這些高附加值產(chǎn)品。福耀的技術(shù)壁壘，短期內(nèi)沒有任何一家企業(yè)能替代。

你要加關(guān)稅？可以。但福耀供應(yīng)美國市場的產(chǎn)品，70%都是在美國本土生產(chǎn)的，你加的關(guān)稅，根本打不到它身上。

就算你把規(guī)則改到極致，非要逼它無利可圖，那它真關(guān)了廠，北美汽車巨頭們?nèi)ツ睦镎彝纫?guī)模、同等技術(shù)、同等成本控制能力的供應(yīng)商？最后成本上漲的壓力，只會轉(zhuǎn)嫁到美國的車企和消費者身上。

第二張牌，是進退自如的全球化布局。

很多人以為，福耀的命門在美國。可他們不知道，曹德旺早就布好了局。

除了美國工廠，福耀在墨西哥、匈牙利、德國、俄羅斯都有布局。如果美國市場真的到了無利可圖的地步，福耀完全可以把北美市場的供應(yīng)產(chǎn)能，轉(zhuǎn)移到墨西哥。靠著美墨加協(xié)定的零關(guān)稅政策，照樣能把玻璃賣到美國本土，成本甚至比在美國本土生產(chǎn)還要低。

進，能在你的地盤上賺你的錢；退，能換個地方照樣把生意做了。這種進退自如的布局，才是曹德旺敢說“不玩了”的核心底氣。

第三張牌，是無債一身輕的財務(wù)安全墊，和已經(jīng)完成的代際傳承。

看福耀的財報就知道，這家企業(yè)是中國制造業(yè)里少有的“財務(wù)潔癖”患者。

2025年，福耀全年營收457.87億，凈利潤93.12億，經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額超過120億，資產(chǎn)負債率常年維持在40%出頭的健康水平，每年的現(xiàn)金分紅比例高得驚人，2025年全年分紅就超過54億。

更重要的是，2025年10月，曹德旺已經(jīng)正式把董事長的帥印交給了長子曹暉，完成了福耀歷史上第一次代際傳承。

半年過去，曹暉交出的首份成績單足夠亮眼：2026年一季度，福耀營收首次突破百億大關(guān)，達到104.13億，扣除匯兌損失的影響，利潤總額同比增長接近10%。

已經(jīng)交了棒的曹德旺，不需要為了資本市場的短期預(yù)期說漂亮話，他只需要站出來，亮明福耀堅守了四十年的底線，給接班人站臺，給股東吃定心丸。

3.全球博弈

早在十年前，也是曹德旺，因為一句“中國制造業(yè)綜合稅負比美國高35%”，還有砸下10億美元赴美建廠的舉動，被全網(wǎng)扣上了“曹德旺跑了”的帽子。

那時候的他，拿著計算器給所有人算賬，美國的天然氣價格是中國的五分之一，電價是中國的一半，土地幾乎不要錢，除了人工貴，綜合成本比國內(nèi)低不少。

赴美建廠，是為了繞開美國的反傾銷關(guān)稅，是為了貼近北美整車廠的供應(yīng)鏈，是中國制造業(yè)出海的一次正面突圍。

十年過去，當(dāng)年的爭議早已煙消云散。但中美制造業(yè)環(huán)境，和十年前已經(jīng)天翻地覆。

從2025年重啟的全球關(guān)稅攻勢，到今4月剛生效的232條款調(diào)整，鋼鋁銅關(guān)稅從按金屬含量計稅改成按全額貨值征收，疊加原有的301關(guān)稅和15%的全球臨時關(guān)稅，部分中國輸美商品的綜合稅率已經(jīng)突破40%。

3月中旬，美國貿(mào)易代表辦公室又啟動新一輪301調(diào)查，把矛頭對準了包括中國在內(nèi)的16個經(jīng)濟體的制造業(yè)“結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩”，誰也不知道下一刀會砍在哪里。

這些看不見的風(fēng)險，才是曹德旺提前亮明底線的真正原因。

他不是在賭氣，而是在告訴美國的政客，告訴所有的合作伙伴，告訴福耀的股東，我的底線在這里，越過這條線，我絕對不奉陪。

4.實業(yè)風(fēng)骨

我研究中國企業(yè)十多年，見過太多的企業(yè)家，聽過太多的豪言壯語。可曹德旺這句話，是我近些年聽過的，最有力量的一句話。因為，這句話標(biāo)志著中國制造業(yè)的出海，終于進入了一個全新的階段。

四十年前，中國制造業(yè)剛走出國門，是“三來一補”的代工，是跪著賺錢。別人給什么價，就是什么價，別人提什么要求，都只能答應(yīng)。

二十年前，中國企業(yè)開始出海建廠，面對反傾銷、貿(mào)易壁壘，大多數(shù)人只能忍氣吞聲，要么認罰，要么退出，能像曹德旺那樣敢打官司的，鳳毛麟角。

十年前，中國企業(yè)開始大規(guī)模全球化布局，可很多人還是被國際化的光環(huán)綁架，哪怕虧著錢，也要硬撐著場面。

而今天，曹德旺用一句“大不了關(guān)掉美國工廠”告訴全世界：中國的制造業(yè)，已經(jīng)有底氣站著賺錢了。我們來是做生意的，是來雙贏的，不是來求著你的，你不讓我賺錢，我就不陪你玩了。

這種“可以不做”的底氣，比“我能做成什么”的能力，更難得。

在這個人人都在談格局、談賽道、談全球化敘事的時代，這個79歲的福建老人，用一句大白話，給所有的中國企業(yè)家，上了最深刻的一課。

當(dāng)年《美國工廠》紀錄片火遍全球的時候，有人問曹德旺，你在美國辦廠，最后悔的是什么？

曹德旺說，我從來沒有后悔過，我是個生意人，只要能賺錢，我就敢做；要是不能賺錢，我掉頭就走，絕不留戀。

十幾年過去，初心未改，底線未變。這，才是中國實業(yè)家，真正的風(fēng)骨。