安徽
最近新東方再現(xiàn)辭職潮，所謂潮，就是有那么5-6個直播手接連辭職，尤其是 隨著明明和天權離職，從此被網(wǎng)友樂稱為知識型主播風格的東方甄選主播團F4（董宇輝、頓頓、明明、天權）全數(shù)退出東方甄選。
這背后不是由于誰誰的蠱惑，而是新東方內(nèi)部管理出了新情況，有退出主播在辭職信中說，新的管理模式讓自己無法適應。
這幾個核心主播都是曾經(jīng)在新東方任教的老師，對企業(yè)的忠誠度不是沒有，相反他們對團隊的情感需求和理想主義占據(jù)比較重要的位置，當新的管理層要強制度去人化，與他們認為的發(fā)展路徑不一致，他們最終會選擇離開。自2024年董宇輝出走后，俞敏洪就明確表態(tài)，公司不會再出現(xiàn)某個主播獨立成立平臺。
這背后其實折射出新東方管理的內(nèi)在困境，重視人性化還是重視法制化。前者通過價值觀鼓勵，后者則強調(diào)規(guī)則第一。
一般而言，只有建立公司內(nèi)部的去人格魅力的法治，公司才能行穩(wěn)致遠；但是這樣容易造成員工的歸屬感淡化，因為自己隨時都可能被淘汰走人。
這幾位主播的想法是，既然自己作為老員工沒有什么“優(yōu)勢”那么與其讓制度攆我走，不如我自己先走。
公司管理團隊變更后，直播風格、運營模式與企業(yè)文化發(fā)生顯著轉變，導致原有創(chuàng)作空間被壓縮，價值認同感減弱。
明明在信中提到：“新領導入駐后，公司整體直播模式與運營風格徹底改變，這種文化上的轉變，我很難認同。”他感受到“安靜的隔離”，認為自己曾守護的“家園”已不再需要他。
天權則感慨：“公司的執(zhí)行管理層變了，有些理念變了，直播間的風格變了，辦公的氛圍也變了。”他表示離開是因理想主義在現(xiàn)實中屢屢受挫。
中燦坦言努力適應新規(guī)卻無果，“無法在一個不再合適的地方繼續(xù)燃燒自己”，強調(diào)自己仍需信任感、價值感和安全感。
林林也提及2026年以來工作環(huán)境變化帶來過度焦慮，并引用醫(yī)生建議“創(chuàng)傷的恢復需要遠離創(chuàng)傷制造者”作為心路注解。
綜合來看，此次離職潮并非個別現(xiàn)象，而是自董宇輝離場后，東方甄選戰(zhàn)略轉型的延續(xù)。管理層正推動從“依賴頭部主播”的MCN模式轉向以自營產(chǎn)品和供應鏈為核心的“線上山姆”模式，弱化個人IP，強化標準化運營。這一變革雖有助于企業(yè)長期穩(wěn)定與盈利（財報顯示已扭虧為盈），但也與強調(diào)個性表達與文化輸出的主播群體產(chǎn)生理念沖突。
對于俞敏洪來說，一切都可能只是陣痛，一種新的管理方式的分娩帶來的痛苦。
俞敏洪管理過去多以人情化和理想主義作為人設，隨著去年年底南極洲的考察風波，這種人設徹底倒塌。
推倒人設，構建法治，新的新東方，能走多遠，這還是問號。正所謂成也蕭何，敗也蕭何。
（全文完）
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