王永對話經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉勝軍：中國下一個(gè)20年

4月24日下午，一場以“中國下一個(gè)20年”為主題的沙龍活動在品牌聯(lián)盟國際交流中心舉行。

香港理工大學(xué)管理學(xué)博士、品牌聯(lián)盟董事長、中國品牌節(jié)創(chuàng)始人兼主席王永致辭，華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、國是金融改革智庫首席專家、劉勝軍微財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人劉勝軍作主題分享，兩人隨后展開深度對話。來自酒店、投資、科技、咨詢等領(lǐng)域的二十余位企業(yè)家參與活動并交流。

王永在致辭中首先向在場嘉賓介紹了品牌聯(lián)盟國際交流中心。他指出，這是品牌聯(lián)盟在粵港澳大灣區(qū)打造的高端國際商務(wù)平臺，坐落于深圳福田核心區(qū)，總面積約2000平方米，集一品茶室、多功能沙龍路演廳、私宴中心、會議中心、云端影音室五大功能區(qū)于一體。中心定位為“全球商務(wù)會客廳，百億品牌駐深辦”，旨在立足深圳、聯(lián)動灣區(qū)、服務(wù)全國、面向世界，為中國品牌走向全球搭建橋梁，也為海內(nèi)外企業(yè)家在華發(fā)展提供一個(gè)有溫度、有格局、有資源的“家”。王永邀請各位企業(yè)家常來交流合作，共同助力中國品牌高質(zhì)量發(fā)展。

王永

談及這場閉門沙龍，王永形容這是一場“屬于企業(yè)家的專場活動”。他特別提到，自己與主講嘉賓劉勝軍博士聯(lián)系已久，“之前一直是網(wǎng)友，今天終于有機(jī)會在線下相聚”。在他看來，中國企業(yè)家最重要的就是應(yīng)對周期變化的能力和內(nèi)心的強(qiáng)大。王永強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前中國正站在一個(gè)關(guān)鍵路口，未來20年是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、品牌價(jià)值躍升的黃金窗口期，信心與定力尤為重要。他表示，品牌聯(lián)盟始終把自己定位為企業(yè)的平臺與伙伴，堅(jiān)持當(dāng)好搭臺子、做鏈接、搞服務(wù)的“服務(wù)員”，把專家智慧、產(chǎn)業(yè)資源和企業(yè)家力量聚合起來，陪伴大家穿越周期、共同成長。活動不搞形式、不走過場，就是希望新老朋友聚在一起，坦誠交流、碰撞真觀點(diǎn)。

隨后，劉勝軍結(jié)合自身經(jīng)歷與觀察，回顧了中國發(fā)展歷程中的關(guān)鍵階段，探討了國內(nèi)外環(huán)境變化帶來的影響與個(gè)人認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，為在場聽眾帶來了深刻的思考。劉勝軍在分享中提到，過去一年，國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了顯著變化，從以往的平穩(wěn)發(fā)展逐步進(jìn)入復(fù)雜多變的階段。近年來中國企業(yè)家面臨諸多挑戰(zhàn)，發(fā)展過程并不輕松。

十八大之前，中國經(jīng)濟(jì)總體保持良好發(fā)展態(tài)勢，尤其是企業(yè)家群體在改革開放進(jìn)程中受益良多，獲得了較好的發(fā)展機(jī)遇。但是中國的發(fā)展進(jìn)程是摸索出來的，過程是曲折的，他對當(dāng)今中國發(fā)展的思考仍在不斷深化。此次分享旨在交流觀點(diǎn)、碰撞思想，希望通過探討與交流，更好地理解時(shí)代變局下的中國發(fā)展之路。

劉勝軍

對話伊始，王永對劉勝軍的分享給予高度肯定，認(rèn)為其條理清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，幫助自己及在場者深刻理解了國家政策背后的內(nèi)在邏輯，通過學(xué)習(xí)與交流，更加清晰認(rèn)知到國家政策體系的自洽性與科學(xué)性。

在政治體制與政治家認(rèn)知的探討中，王永提出“偉大的政治家在當(dāng)代都是不會被理解的”這一觀點(diǎn)，劉勝軍對此表示，政治家站位國家權(quán)力最高層，聚焦國家長遠(yuǎn)穩(wěn)定、安全等核心議題，其思考維度與普通人關(guān)注的利潤、生活需求截然不同，本質(zhì)上是“政治邏輯大于經(jīng)濟(jì)邏輯”。為佐證這一觀點(diǎn)，他以鄧小平、樸正熙為例，說明政治家的決策往往需要時(shí)間檢驗(yàn)，唯有經(jīng)過長期沉淀，才能被人們真正理解與認(rèn)可。

針對中西方政治體制差異，劉勝軍指出，福山《歷史的終結(jié)》中“美國制度是最優(yōu)的”觀點(diǎn)并非適用于所有國家。美國制度的有效運(yùn)行需滿足人均收入高水平、貧富差距可控、法治和契約精神及民主的素養(yǎng)四大條件，如果盲目照搬美國制度的實(shí)踐，最終會導(dǎo)致社會動蕩、國家混亂。

王永結(jié)合自身經(jīng)歷補(bǔ)充，2014年他在耶魯大學(xué)培訓(xùn)班中，以“多樣性是這個(gè)世界的魅力所在”反駁了西方教授對中國體制的偏見；2016至2017年在新加坡國立大學(xué)期間，他聽聞馮侖對民主與專制的解讀——“專制主要依賴明君”，本質(zhì)上是在賭概率。它追求的是上限，即在最好的情況下能創(chuàng)造奇跡，但一旦賭輸，代價(jià)可能是毀滅性的。“民主主要依靠系統(tǒng)”，本質(zhì)上是在守底線。它追求的是下限，即通過制度設(shè)計(jì)防止最壞的情況發(fā)生，用程序的繁瑣換取長治久安。他進(jìn)一步認(rèn)同中國當(dāng)前政治體制與自身發(fā)展階段的適配性。

雙方還提及，托克維爾認(rèn)為發(fā)展中國家最優(yōu)的治理模式是以國家穩(wěn)定與發(fā)展為核心目標(biāo)，而非追求個(gè)人私利，如鄧小平、李光耀等，這類領(lǐng)導(dǎo)者可遇不可求，國家發(fā)展需學(xué)會換位思考、接受現(xiàn)實(shí)。

針對當(dāng)前中美博弈加劇、國際局勢復(fù)雜的現(xiàn)狀，劉勝軍為企業(yè)家提出生存建議。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家需樹立底線思維，做好最壞打算，“現(xiàn)在就是要比賽誰活得長，而不是比賽誰跑得快”；要敬畏政治，認(rèn)清國內(nèi)市場環(huán)境特點(diǎn)，避免觸碰政策邊界；同時(shí)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，AI等技術(shù)革命為民營企業(yè)提供了千載難逢的機(jī)遇，此外還需保持高度政治敏銳性，積極踐行社會責(zé)任。

在AI發(fā)展與投資機(jī)遇方面，雙方達(dá)成共識：AI領(lǐng)域雖存在泡沫，但泡沫遠(yuǎn)未結(jié)束，當(dāng)前仍處于發(fā)展起點(diǎn)。劉勝軍介紹，美國在人工智能領(lǐng)域的私人投資是中國的23倍，中國AI仍有較大投資空間，結(jié)合中央“人工智能+”行動方案，2026至2027年AI行業(yè)將持續(xù)爆發(fā)。他認(rèn)為，“AI確確實(shí)實(shí)是一場擋不住、必須順應(yīng)的趨勢，哪怕它會對這個(gè)社會帶來巨大的沖擊，你也必須做。”從投資角度，他建議重點(diǎn)關(guān)注三類企業(yè)：一是“賣鏟子”的芯片企業(yè)，如華為、阿里巴巴；二是具備用戶與資金優(yōu)勢的大模型企業(yè)，如字節(jié)跳動、阿里巴巴；三是AI應(yīng)用企業(yè)，尤其是醫(yī)療領(lǐng)域，AI將逐步替代大量重復(fù)性腦力勞動。同時(shí)他提醒，MiniMax、智譜等細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)較高，需注重分散投資。

此外，劉勝軍還分享了四大重點(diǎn)投資趨勢：第一個(gè)是以上提及的人工智能領(lǐng)域；第二個(gè)是軍工領(lǐng)域，受益于世界局勢動蕩，將迎來更多發(fā)展機(jī)遇；第三個(gè)是綠色經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，伊朗戰(zhàn)爭后各國對新能源需求激增，中國新能源技術(shù)有望在全球占據(jù)重要地位；第四是老齡化相關(guān)產(chǎn)業(yè)，隨著人口老齡化加劇，將催生多元需求，在生物醫(yī)藥技術(shù)領(lǐng)域，AI助力下的藥物研發(fā)有望實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。他強(qiáng)調(diào)，“投資是要看大勢，順勢而為”，企業(yè)家與投資者需結(jié)合行業(yè)趨勢與自身優(yōu)勢布局。王永則補(bǔ)充分享了A股萬億市值企業(yè)分布情況，提及民企在其中的占比，進(jìn)一步印證了民營企業(yè)的發(fā)展空間與潛在機(jī)遇。

此次對話聚焦時(shí)代熱點(diǎn)、貼合實(shí)際需求，既有對政治體制、國際形勢的深度解讀，也有對企業(yè)家生存發(fā)展、投資布局的具體指引，為在場者帶來了深刻的思想啟發(fā)，也為相關(guān)行業(yè)發(fā)展提供了有益參考。

在交流互動環(huán)節(jié)中，百屹會成員、東呈酒店管理集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO程新華感謝了劉勝軍博士的精彩分享。他針對當(dāng)前國內(nèi)市場環(huán)境問題提出：我國人口持續(xù)下行背景下，能否通過有效舉措穩(wěn)定人口增長，以及人口未來的發(fā)展走勢。

程新華

針對該問題，劉勝軍作出專業(yè)解讀。他指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動觀念轉(zhuǎn)變，出生率下降是全球普遍規(guī)律，單一生育補(bǔ)貼政策效果有限。國內(nèi)人口放緩，一方面源于過往生育政策調(diào)整滯后，錯(cuò)失生育窗口期；另一方面，高房價(jià)、高額養(yǎng)娃成本及就業(yè)不確定性，壓低了年輕人婚育意愿，大眾對未來預(yù)期趨于謹(jǐn)慎。他認(rèn)為，小額生育補(bǔ)貼難以緩解現(xiàn)實(shí)壓力，提振生育意愿的關(guān)鍵在于提振經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定民生、改善發(fā)展預(yù)期。同時(shí)，我國深厚的家庭與傳宗接代傳統(tǒng)，是緩沖人口下行的獨(dú)有優(yōu)勢，后續(xù)隨著經(jīng)濟(jì)回暖，婚育意愿或迎來修復(fù)。

王永在補(bǔ)充發(fā)言中，引用“25號宇宙”老鼠烏托邦實(shí)驗(yàn)，從社會發(fā)展規(guī)律角度延伸探討人口與社會發(fā)展深層問題，為現(xiàn)場嘉賓帶來多元思考。

智綱智庫深圳中心創(chuàng)始合伙人、戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長段明現(xiàn)場分享觀點(diǎn)并提問。她指出，我國制度的核心優(yōu)勢在于平衡公平與效率，這是頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵；中美競爭本質(zhì)是文明的比拼，深厚的中華文明底蘊(yùn)，將持續(xù)為民營企業(yè)發(fā)展賦能。她認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要力量，全球化布局是民企突圍關(guān)鍵：頂層層面應(yīng)如何精準(zhǔn)施策，助力民營企業(yè)穩(wěn)步全球化發(fā)展？

劉勝軍就此回應(yīng)表示，國內(nèi)企業(yè)出海已成大勢，近年步伐持續(xù)加快，但當(dāng)前面臨復(fù)雜地緣環(huán)境挑戰(zhàn)。相較國際跨國企業(yè)，我國企業(yè)在國際化管理、組織體系、跨境人才及跨文化運(yùn)營上仍有明顯短板，國際化發(fā)展仍需長期摸索沉淀。企業(yè)出海應(yīng)以市場自主探索為主，政策可從跨境金融等方面強(qiáng)化配套支持。

王永結(jié)合企業(yè)實(shí)踐補(bǔ)充發(fā)言，他提到，00后新生代正成為出海新生力量，思維靈活、自信開放，為跨境合作注入新活力；同時(shí)基建優(yōu)勢凸顯、AI翻譯等數(shù)字化工具普及，打破語言壁壘，民營企業(yè)亟需更新發(fā)展理念，依托人才與科技打造出海新優(yōu)勢。

康達(dá)新能源設(shè)備股份有限公司董事王平結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐提問。她表示，當(dāng)前各類資源持續(xù)向國企傾斜，諸多領(lǐng)域國企受資源配置限制，需與民營企業(yè)合作落地項(xiàng)目，自身企業(yè)也借此參與合作發(fā)展。她重點(diǎn)請教，民營企業(yè)與國有企業(yè)開展合作、組建合資公司過程中，需要重點(diǎn)規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)、注意哪些關(guān)鍵事項(xiàng)？

針對該問題，劉勝軍作出詳細(xì)解答。他分析，民企與國企合作分為被動紓困及主動借力資源兩類，整體具備較高合作風(fēng)險(xiǎn)。一是治理機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)，國企合作中易突破公司法與股權(quán)約定，行政化管理、人事管控、制度約束增多，即便民企占股更高，也需全盤遵循國企管理體系，大幅增加溝通與運(yùn)營成本；二是主體代理人風(fēng)險(xiǎn)，國企負(fù)責(zé)人存在任期更替，合作共識、合作約定易隨管理層變動被推翻，政策與合作穩(wěn)定性不足；三是履約與維權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，政企合作糾紛中，市場化法律約束效力有限，民企維權(quán)難度大。他建議民企切勿只看重短期紅利，需提前預(yù)判各類不確定性與極端風(fēng)險(xiǎn)，審慎推進(jìn)合資合作模式。

深圳市穩(wěn)正資產(chǎn)管理有限公司創(chuàng)始合伙人、董事長陳義楓也就經(jīng)濟(jì)通縮議題提問。他指出，當(dāng)前國內(nèi)已進(jìn)入最長通縮周期，影響廣泛，希望解讀通縮形成的深層原因、破局路徑，以及通縮是否會長期常態(tài)化。劉勝軍對此也進(jìn)行了細(xì)致答復(fù)，現(xiàn)場互動氛圍熱烈。

活動最后，劉勝軍圍繞美國制度的優(yōu)劣及科技領(lǐng)域的挑戰(zhàn)展開分享，提及美國在自由主義社會下缺乏權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致的長期規(guī)劃難題，如基礎(chǔ)民生項(xiàng)目拖延。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前國力競爭，加強(qiáng)科技建設(shè)是勝出的關(guān)鍵。

思想碰撞啟迪未來，深度對話凝聚共識。本次沙龍立足時(shí)代大勢，以多元視角剖析發(fā)展變局、研判行業(yè)風(fēng)口、解答企業(yè)困惑，為企業(yè)家積蓄前行底氣、明晰發(fā)展路徑。未來，品牌聯(lián)盟將持續(xù)搭建高端交流平臺，匯聚專家智慧與企業(yè)力量，深耕資源鏈接、強(qiáng)化思想賦能，助力企業(yè)錨定長遠(yuǎn)方向、堅(jiān)守發(fā)展定力，攜手搶抓未來二十年發(fā)展機(jī)遇，共促中國經(jīng)濟(jì)與中國品牌穩(wěn)步向上、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

參會嘉賓