庫(kù)克卸任蘋果CEO，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了

作者 | 林川 來(lái)源 | 品牌頭版

北京時(shí)間4月21日凌晨，蘋果公司突然發(fā)布公告稱：

現(xiàn)任硬件工程高級(jí)副總裁約翰·特努斯將于9月1日起接替蒂姆·庫(kù)克，出任蘋果第八任首席執(zhí)行官，庫(kù)克則轉(zhuǎn)任董事會(huì)執(zhí)行主席。

消息來(lái)得不算意外。過(guò)去一年，蘋果內(nèi)部的人事變動(dòng)早已暗示著這一天的到來(lái)。

圖源：蘋果官網(wǎng)

首席運(yùn)營(yíng)官杰夫·威廉姆斯退休，環(huán)境與政策負(fù)責(zé)人麗莎·杰克遜離任，庫(kù)克時(shí)代的多位核心高管已陸續(xù)淡出。

而特努斯從發(fā)布iPhoneAir到頻繁接受媒體采訪，每一步都像是在為今天做準(zhǔn)備。

真正讓外界感到意外的，是蘋果第二次選擇了“最不像前任”的人。

圖源：小紅書

2011年，喬布斯選了做供應(yīng)鏈的庫(kù)克接班；而如今的庫(kù)克，又選了做硬件工程的特努斯來(lái)接自己的班。

兩代掌門人，都選了與自己截然不同的繼承者。

庫(kù)克的十五年

時(shí)間回到2011年8月。喬布斯因病卸任，把蘋果交到了庫(kù)克手上。

那時(shí)候的蘋果市值大約3500億美元，年收入1080億美元。外界普遍不看好一個(gè)做供應(yīng)鏈優(yōu)化的人，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一家以產(chǎn)品創(chuàng)新立命的公司。

十五年后，答案寫在了數(shù)字里。

蘋果市值站上4萬(wàn)億美元高峰，漲幅超過(guò)十倍。年收入突破4160億美元，翻了將近四倍。活躍設(shè)備安裝量超過(guò)25億臺(tái)，服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模超過(guò)1000億美元，相當(dāng)于一家獨(dú)立的《財(cái)富》40強(qiáng)企業(yè)。

庫(kù)克讓AppleWatch成為全球最受歡迎的智能手表，讓AirPods重新定義了耳機(jī)品類，推出VisionPro為空間計(jì)算探路。

他推動(dòng)了蘋果從英特爾芯片全面轉(zhuǎn)向自研芯片，讓Mac的性能和能效甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)身位。

圖源：Auburn封面

在環(huán)保和隱私保護(hù)上，他把價(jià)值觀做成了蘋果區(qū)別于其他科技公司的標(biāo)簽——碳排放比2015年下降超過(guò)60%，隱私被當(dāng)作一項(xiàng)基本人權(quán)寫進(jìn)產(chǎn)品邏輯。

硅谷給他的稱號(hào)是“運(yùn)營(yíng)大師”。1998年加入蘋果時(shí)，他做的第一件事就是徹底重塑供應(yīng)鏈，讓當(dāng)時(shí)瀕臨困境的蘋果喘過(guò)氣來(lái)。

后來(lái)，他把中國(guó)工廠變成了蘋果的命脈，在貿(mào)易摩擦中為蘋果爭(zhēng)取了一輪又一輪的關(guān)稅豁免。

庫(kù)克時(shí)代的蘋果，本質(zhì)上是一臺(tái)精密運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流機(jī)器——供應(yīng)鏈、服務(wù)訂閱、芯片自研、零售網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)管談判，五根支柱穩(wěn)穩(wěn)托起了一個(gè)四萬(wàn)億美元的帝國(guó)。

圖源：微博

但硬幣總有另一面。AppleCar無(wú)疾而終，數(shù)百億美元的研發(fā)投入打了水漂；VisionPro叫好不叫座，沒(méi)能復(fù)制iPhone當(dāng)年的奇跡。

蘋果在生成式AI的競(jìng)賽中明顯慢了半拍，Siri被用戶調(diào)侃了八年仍然不夠聰明，最終不得不找谷歌合作。

曾經(jīng)代表蘋果設(shè)計(jì)靈魂的喬尼·艾維轉(zhuǎn)投OpenAI，更是讓“蘋果創(chuàng)新力衰退”的質(zhì)疑聲一浪高過(guò)一浪。

對(duì)此韋德布什證券分析師丹·艾維斯表示，庫(kù)克離開的時(shí)機(jī)令人意外，此前很多人都認(rèn)為他可能還會(huì)再留任一年。

為什么是特努斯

庫(kù)克不是沒(méi)有別的選擇。首席運(yùn)營(yíng)官杰夫·威廉姆斯，履歷幾乎是他的翻版——供應(yīng)鏈大師，冷靜、穩(wěn)定、執(zhí)行力超強(qiáng)。

如果蘋果只是想繼續(xù)沿著庫(kù)克的軌道滑行，那威廉姆斯則是最順理成章的接班人。

但庫(kù)克選了特努斯。一個(gè)賓夕法尼亞大學(xué)機(jī)械工程系畢業(yè)的硬件工程師，1997年從學(xué)校游泳隊(duì)退役，在一家叫VirtualResearchSystems的VR小公司干了四年，2001年加入蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)后，一直沒(méi)挪過(guò)窩。

特努斯和威廉姆斯幾乎是鏡像。威廉姆斯62歲，特努斯50歲，這個(gè)年齡差意味著特努斯至少還能掌舵十年以上——對(duì)蘋果董事會(huì)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期穩(wěn)定性極具吸引力。

圖源：蘋果官網(wǎng)

威廉姆斯是運(yùn)營(yíng)出身，擅長(zhǎng)跑流程；特努斯是硬件工程師，更愿意繞過(guò)中層，直接跟工程師在實(shí)驗(yàn)室里啃細(xì)節(jié)。

蘋果內(nèi)部對(duì)他的評(píng)價(jià)是：脾氣溫和、注重細(xì)節(jié)、對(duì)供應(yīng)鏈了如指掌。

當(dāng)然也有不同的聲音。一些頂尖工程師向媒體透露，他們認(rèn)為特努斯能快速晉升的原因，是他非常善于辦公室政治，而不是因?yàn)槟芰τ卸鄡?yōu)秀。

但庫(kù)克顯然不這么看。他在公開信中評(píng)價(jià)特努斯：既有工程師的思維，也有創(chuàng)新者的氣質(zhì)，更具備以誠(chéng)信和責(zé)任感領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。

圖源：庫(kù)克公開信

特努斯在蘋果的25年，幾乎參與過(guò)所有重要硬件的研發(fā)。

iPad推出時(shí)他在，AirPods推出時(shí)他在，過(guò)去好幾代的iPhone、Mac、AppleWatch也都是他盯著。

最近幾個(gè)讓人印象深刻的產(chǎn)品——iPhone17系列、iPhoneAir、MacBookNeo，全是他團(tuán)隊(duì)的成果。

他迄今為止最大的貢獻(xiàn)，則是主導(dǎo)了Mac從英特爾到自研芯片的順利過(guò)渡，挽回了Mac系列從2016年開始不斷下滑的口碑。

值得注意的是，特努斯接任CEO的同時(shí)，蘋果硬件團(tuán)隊(duì)的權(quán)力結(jié)構(gòu)也在發(fā)生深刻變化。

約翰尼·斯魯吉升任首席硬件官，負(fù)責(zé)芯片和底層技術(shù)，湯姆·馬里布接替特努斯負(fù)責(zé)硬件工程團(tuán)隊(duì)，直接向斯魯吉匯報(bào)。

圖源：蘋果官網(wǎng)

這意味著蘋果正在把整個(gè)公司的重心重新壓回硬件系統(tǒng)。CEO主抓產(chǎn)品工程，首席硬件官負(fù)責(zé)芯片與底層技術(shù)。

庫(kù)克則退到董事會(huì)處理最外部、最政治的事務(wù)，一個(gè)產(chǎn)品工程師走到臺(tái)前，一個(gè)芯片老兵守住底盤。

擺在特努斯面前的三大難題

特努斯接過(guò)的是一臺(tái)正在巔峰運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，但機(jī)器內(nèi)部的摩擦聲已經(jīng)越來(lái)越清晰。

第一道難題是AI。庫(kù)克從2018年就把谷歌的AI負(fù)責(zé)人JohnGiannandrea挖了過(guò)來(lái)，任務(wù)只有一個(gè)——救活Siri。

八年過(guò)去了，Siri還是那個(gè)被用戶調(diào)侃“人工智障”的Siri。

蘋果在AI上的資金投入方式與Meta、微軟截然不同。相比于后者看重算力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，蘋果把錢砸在了工程師和算法上。

2026財(cái)年第一季度，蘋果的研發(fā)支出同比猛增32%，達(dá)到了108.9億美元，首次突破百億大關(guān)。錢雖花出去了，但效果卻沒(méi)看到多少。

圖源：蘋果官網(wǎng)

本月初，蘋果不得不宣布與谷歌合作，用Gemini為AppleIntelligence提供技術(shù)支持。這對(duì)一向追求全棧自研的蘋果來(lái)說(shuō)，算得上是一種“屈辱”。

OpenAI的奧特曼在致敬庫(kù)克時(shí)說(shuō)的話意味深長(zhǎng)：“庫(kù)克真的是個(gè)傳奇。我很感激他做過(guò)的所有事情，也很感謝蘋果這家公司。”

第二道難題是地緣政治。蘋果的供應(yīng)鏈深度綁定了中國(guó)，庫(kù)克今年3月還在北京表態(tài)“中國(guó)依舊是我們最重要的供應(yīng)鏈合作伙伴”。

但特朗普政府的關(guān)稅政策、中美關(guān)系的持續(xù)緊張，加上印度反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)可能對(duì)蘋果開出的天價(jià)罰單——

印度競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)正在推進(jìn)一項(xiàng)針對(duì)蘋果的反壟斷裁決，罰款可能高達(dá)380億美元，原因是蘋果在AppStore中強(qiáng)制開發(fā)者使用其支付系統(tǒng)并收取高額傭金。

這些問(wèn)題庫(kù)克轉(zhuǎn)任執(zhí)行董事長(zhǎng)后還會(huì)繼續(xù)處理，但特努斯作為CEO，必須直面這些外部沖擊對(duì)蘋果成本和市場(chǎng)的影響。

圖源：微博

第三道難題是創(chuàng)新困局。iPhone17系列確實(shí)賣得不錯(cuò)：2026財(cái)年第一季度iPhone營(yíng)收同比增長(zhǎng)23%至852.7億美元，大中華區(qū)銷售額飆升38%，iPhone17系列在中國(guó)市場(chǎng)累計(jì)銷量突破2721萬(wàn)臺(tái)。

2026年第一季度，蘋果以21%的全球市場(chǎng)份額首次登頂一季度全球智能手機(jī)市場(chǎng)，出貨量同比增長(zhǎng)5%。

但iPhone的增長(zhǎng)越來(lái)越依賴換機(jī)周期和以舊換新政策的刺激，真正的顛覆性創(chuàng)新已經(jīng)很久沒(méi)有出現(xiàn)了。

VisionPro賣得不好，智能家居進(jìn)展緩慢，自動(dòng)駕駛徹底流產(chǎn)都表明：蘋果急需一個(gè)能重新點(diǎn)燃產(chǎn)品創(chuàng)新引擎的人。

下一個(gè)時(shí)代

蘋果需要什么樣的CEO

庫(kù)克在內(nèi)部備忘錄里把話說(shuō)得很明白：如今蘋果擁有了一條真正非凡的產(chǎn)品路線圖，他對(duì)未來(lái)比以往任何時(shí)候都更加樂(lè)觀，這正是決定現(xiàn)在過(guò)渡到執(zhí)行董事長(zhǎng)的原因。

換句話說(shuō)，路線圖已經(jīng)畫好了，機(jī)器已經(jīng)跑順了，是時(shí)候把接力棒交出去了。

似乎每一任CEO的選擇，都在回答同一個(gè)問(wèn)題：蘋果下一個(gè)階段最缺什么。

喬布斯選庫(kù)克，不是找一個(gè)能接著講他故事的人，而是找一個(gè)能把他留下的機(jī)器穩(wěn)穩(wěn)開動(dòng)起來(lái)的人。

庫(kù)克選特努斯，不是找一個(gè)能繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率的人，而是找一個(gè)能把產(chǎn)品重新拉回創(chuàng)新中心的人。

圖源：微博

有意思的是，資本市場(chǎng)對(duì)本次換帥的反應(yīng)相對(duì)平靜，消息公布后蘋果股價(jià)短時(shí)下跌0.6%，隨后趨于穩(wěn)定。

這和2013年微軟鮑爾默宣布離職時(shí)股價(jià)大漲7%形成鮮明對(duì)比。市場(chǎng)似乎在說(shuō)：蘋果的交接是穩(wěn)健的，但挑戰(zhàn)也是真實(shí)的。

2025年8月1日，庫(kù)克擔(dān)任蘋果CEO的天數(shù)達(dá)到5091天，正式超越喬布斯的5090天，成為蘋果歷史上任期最長(zhǎng)的CEO。

他用十五年的時(shí)間證明了一件事：一個(gè)不懂寫代碼的CEO，同樣可以把一家科技公司帶到前所未有的高度。

現(xiàn)在輪到特努斯來(lái)回答另一個(gè)問(wèn)題：一個(gè)做硬件的工程師，能不能在AI時(shí)代守住蘋果的護(hù)城河，甚至鑿出一條新的河床來(lái)。

屬于庫(kù)克的時(shí)代即將結(jié)束，而下一個(gè)時(shí)代也才剛剛開始。

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