馬斯克祭出「霸王條款」！Cursor焊死SpaceX戰(zhàn)車，600億砸穿OpenAI

新智元報道

編輯：犀牛

【新智元導(dǎo)讀】不買Cursor就付100億美元——馬斯克式的「霸王條款」。當(dāng)SpaceX、xAI、Cursor三方捆綁走向史上最大IPO，AI編程的終局之戰(zhàn)，正式拉開帷幕。

就在剛剛，SpaceX在X平臺上甩出一條推文，簡短，但足以讓整個硅谷原地起爆：

要么600億美元買下Cursor，要么付100億美元「先用著」。

你沒看錯。

最便宜的選項，100億美元，已經(jīng)夠把全球一半獨角獸打包帶走。

但這條推文真正炸裂的地方，不在數(shù)字本身。

而在時間點。

SpaceX正在籌備人類歷史上最大的IPO——估值1.75萬億美元，預(yù)計融資750億美元，最快今年年中上市。

在這個節(jié)骨眼上，馬斯克突然掏出一個600億的收購期權(quán)，擺到全世界投資者面前。

消息一出，華爾街的分析師們開始加班，硅谷的創(chuàng)始人們開始失眠。

這是馬斯克把SpaceX、xAI的算力、產(chǎn)品布局和IPO敘事繼續(xù)捆在一起的又一步狠棋。

600億美元的收購期權(quán)，本質(zhì)上是一張「進可攻退可守」的戰(zhàn)略牌：買下Cursor，SpaceX就擁有了AI編程賽道的頭號玩家；不買，花100億「租」一段深度合作經(jīng)歷，也不虧。

馬斯克這套組合拳打下來，SpaceX、xAI和Cursor三家的命運，已經(jīng)被一根線穿在了一起。

xAI與Cursor的「恩怨情仇」

早在這次官宣之前，xAI就已經(jīng)在向Cursor出租算力了。

數(shù)萬張芯片，從xAI位于田納西州孟菲斯的Colossus超級計算集群直接輸送到Cursor，幫助后者訓(xùn)練自己的AI模型Composer。

這可不是什么小打小鬧的云服務(wù)合同——這是算力級別的「投喂」。

就在合作官宣前不久，Cursor的兩名高級工程師Andrew Milich和Jason Ginsberg跳槽去了xAI，直接向馬斯克匯報。

這倆人不是普通程序員，他們是Cursor的產(chǎn)品和工程核心骨干。

先送算力，再挖人，最后談收購——馬斯克這套組合拳，打得既系統(tǒng)又有節(jié)奏。

2026年2月，SpaceX正式以全股票交易的方式收購了xAI，兩家合并后的估值達到1.25萬億美元——其中SpaceX占1萬億，xAI占2500億。

這是人類商業(yè)史上金額最大的企業(yè)合并，沒有之一。

馬斯克在內(nèi)部備忘錄中給這次合并定了一個宏大的敘事框架：打造地球上（以及地球之外）最具雄心的垂直整合創(chuàng)新引擎，涵蓋人工智能、火箭技術(shù)、天基互聯(lián)網(wǎng)、直連移動設(shè)備通信，以及全球領(lǐng)先的實時信息與言論自由平臺。

翻譯成人話就是：火箭、衛(wèi)星、AI、社交媒體，全部打包，一鍋端。

而現(xiàn)在，在IPO前夕再甩出一個600億的Cursor收購期權(quán)——給投資者講的「下一章故事」。

天作之合：兩個「殘缺」的強者

SpaceX和Cursor，其實是兩個各自有著致命短板的公司在「抱團取暖」。

先說xAI這邊。

慘，一個字總結(jié)。

xAI成立于2023年7月，馬斯克從DeepMind、OpenAI、Google Brain等頂級機構(gòu)挖來了11位聯(lián)合創(chuàng)始人。

聽起來陣容豪華吧？

但到了2026年3月，11位聯(lián)合創(chuàng)始人（不算馬斯克本人）已經(jīng)全部離職，一個不剩。

這不是正常的人員流動，這是「團滅」。

2026年3月，馬斯克終于在X上公開承認：xAI第一次沒有建好，正在從底層重建。

一個AI公司，聯(lián)合創(chuàng)始人走光，CEO親口承認「沒建好」——這要擱在別的公司，早就成了《硅谷》劇本里的笑話了。

但馬斯克不是別人。

再說Cursor這邊。

Cursor的增長速度，只能用「離譜」來形容。

2025年1月，Cursor估值約25億—26億美元；2025年6月，Series C估值99億美元；2025年11月，Series D后估值293億美元；

到2026年4月，其新一輪融資談判估值已超過500億美元。

這家成立約四年的公司，到2026年2月年化收入跑速已突破20億美元，其中約60%來自企業(yè)客戶；日活用戶超過100萬，且已進入超過半數(shù)的《財富》500強公司。

但Cursor有一個結(jié)構(gòu)性的致命軟肋：它沒有自己的基礎(chǔ)模型。

它本質(zhì)上是一個產(chǎn)品層公司，模型能力完全受制于上游供應(yīng)商。

更尷尬的是，Anthropic和OpenAI現(xiàn)在都在推自己的編程工具——Claude Code和Codex——直接跟Cursor搶飯碗。

你說慌不慌？

所以Cursor CEO Michael Truell在官宣合作時說的那句話，含金量極高：很高興與SpaceX團隊合作擴大Composer的規(guī)模。

Composer就是Cursor自研的模型，這次合作的核心目標，就是用SpaceX的Colossus超算集群來幫Cursor訓(xùn)練自己的模型。

一個人才走光、模型落后的AI公司，加上一個增長驚人但沒有自研模型的編程工具公司——這確實是「天作之合」。

SpaceX有算力沒產(chǎn)品，Cursor有產(chǎn)品沒算力。

SpaceX需要給IPO講故事，Cursor需要擺脫「套殼」標簽。

一拍即合，各取所需。

IPO敘事還是真金白銀？

不過，圍繞這筆交易的質(zhì)疑聲也不少。

最核心的問題是：600億美元買一個沒有自研模型的編程工具公司，值嗎？

從產(chǎn)品維度看，Cursor確實是AI編程賽道的頭部玩家，增長曲線陡峭到令人窒息，開發(fā)者心智占有率極高。

從戰(zhàn)略維度看，這筆交易幫SpaceX同時補上了兩個短板：一是xAI在編程工具上的空白；二是IPO前的「故事資產(chǎn)」。

但也有人精準地指出了這筆交易的另一面。

SpaceX在IPO前提交的S-1文件中，有一段被大多數(shù)媒體忽略的風(fēng)險披露——SpaceX自己承認，其建造太空AI數(shù)據(jù)中心的計劃「依賴于未經(jīng)證實的技術(shù)」，并且「可能無法實現(xiàn)商業(yè)可行性」。

這很有意思。

馬斯克一邊對外描繪「太空數(shù)據(jù)中心」的宏大愿景，聲稱30個月內(nèi)太空將成為放置AI最便宜的地方，一邊在法律文件中寫著「技術(shù)未經(jīng)證實，可能不可行」。

這不矛盾嗎？

不矛盾。因為根據(jù)美國證券法，招股書中必須包含風(fēng)險因素，這是保護公司免受未來法律訴訟的標準操作。

但這至少說明，SpaceX自己的律師團隊也不敢對「太空AI」的前景打包票。

所以600億美元收購Cursor這個選項，從某種意義上說，也是一個「地面保險」——萬一太空數(shù)據(jù)中心的故事暫時講不通，至少Cursor的100萬日活開發(fā)者和20億美元年收入是實打?qū)嵉摹?/strong>

而100億美元的「合作費用」選項，則是另一種精明的計算：花100億買個深度合作經(jīng)歷，幫Grok在編程場景下獲得實戰(zhàn)數(shù)據(jù)和用戶反饋，即便最終不收購，這筆錢也花得值。

不管怎么看，這都是一筆典型的「馬斯克式交易」——大膽到令人窒息，但又精明到每一步都留了后路。

編程，是通往AGI的最短路徑

站在更高的維度來看，SpaceX收購Cursor的期權(quán)，反映的其實是整個行業(yè)的一個深層共識：編程，可能是通往AGI最重要的陣地。

為什么所有的頭部AI公司都在編程賽道上瘋狂投入？

因為代碼是AI能力最容易被量化驗證的領(lǐng)域——寫的代碼能不能跑，跑出來結(jié)果對不對，一測便知。

這意味著編程是AI模型迭代速度最快、反饋回路最短的應(yīng)用場景。

更關(guān)鍵的是，當(dāng)AI真正學(xué)會了編程，它就擁有了自我改進的能力。

一個能寫代碼的AI，可以寫出更好的AI——這就是所謂的「遞歸自我改進」，也是通往AGI最短的一條路徑。

這就解釋了為什么OpenAI把Codex做成了一個能跨天跨周持續(xù)工作的自主Agent，為什么Anthropic在Claude Code上投入了如此多的資源，為什么谷歌、字節(jié)、DeepSeek都在編程能力上死磕。

而馬斯克，一個聲稱Grok 5將實現(xiàn)AGI的人，怎么可能放過這條賽道？

馬斯克的棋盤，比你看到的大得多

讓我們把視線拉遠，看看馬斯克在過去幾個月里都做了什么：

合并SpaceX和xAI，打造1.25萬億美元的超級實體；向FCC申請部署100萬顆AI衛(wèi)星；宣布「軌道數(shù)據(jù)中心」計劃；準備1.75萬億美元的史上最大IPO；拿下Cursor的600億美元收購期權(quán)。

每一步單獨看都夠瘋狂，但串起來看，會發(fā)現(xiàn)一個清晰的邏輯鏈條：算力（Colossus）→ 模型（Grok）→ 產(chǎn)品（Cursor）→ 太空基礎(chǔ)設(shè)施（Starlink + 軌道數(shù)據(jù)中心）→ IPO變現(xiàn)。

這不是一個人在下棋，這是一個人在同時下五盤棋，而且他要讓這五盤棋的每一步都互相增益。

當(dāng)然，馬斯克的野心從來都不保證成功。

xAI聯(lián)合創(chuàng)始人全員離職、太空數(shù)據(jù)中心「技術(shù)未經(jīng)證實」、Grok 5一再跳票、StarShip仍在反復(fù)試飛……這些風(fēng)險隨便拿出一個，都夠讓正常的CEO失眠三個月。

馬斯克不是正常CEO。

他是那個把電動車從笑話變成行業(yè)標準的人，是那個把可回收火箭從「不可能」變成「每月常規(guī)操作」的人，也是敢在IPO前夕甩出600億美元收購期權(quán)、然后說「不買就付100億」的人。

AI編程大戰(zhàn)的終局，沒有人知道答案。

但有一件事是確定的：當(dāng)馬斯克坐到牌桌上的時候，你最好認真對待。

因為他的口袋里，永遠還有你沒看到的牌。

參考資料：

https://x.com/SpaceX/status/2046713419978453374

https://techcrunch.com/2026/04/21/spacex-is-working-with-cursor-and-has-an-option-to-buy-the-startup-for-60-billion/

https://www.cnbc.com/2026/04/21/spacex-says-it-can-buy-cursor-later-this-year-for-60-billion-or-pay-10-billion-for-our-work-together.html

https://www.cnbc.com/2026/02/03/musk-xai-spacex-biggest-merger-ever.html

https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-04-21/spacex-says-has-agreement-to-acquire-cursor-for-60-billion

https://www.theverge.com/science/916427/spacex-cursor-potential-deal-acquisition

https://www.businessinsider.com/spacex-cursor-coding-xai-deal-acquisition-2026-4