芭蕾舞鞋廣告翻車，頻繁“擦邊”的夢龍只剩焦慮？

（圖片為AI生成）

一支靈感源自“芭蕾舞鞋撞色美學”的冰淇淋廣告，讓高端品牌夢龍再次卷入輿論漩渦。畫面中大量的足部特寫與曖昧暗示，被消費者直指“戀足癖”、“軟色情擦邊”，與其食品屬性嚴重割裂。這并非偶然失誤，從去年兒童節充滿性暗示的“大兒童也要過六一”睡衣廣告，到如今的“腳丫味雪糕”，夢龍的在華營銷仿佛陷入了一種“越爭議、越試探”的怪圈。

這背后，是一個曾經高貴的“雪糕貴族”，在光環褪去、增長乏力的困境中，因戰略焦慮而表現出的徹底迷失。

曾幾何時，夢龍是無數中國消費者心中的“雪糕界愛馬仕”。上世紀90年代，它以遠超本土冰棍的7元定價、比利時巧克力脆皮和濃郁口感，成功樹立起輕奢形象。依托聯合利華旗下和路雪的強大渠道，它長期穩居高端市場第二把交椅。然而，其建立的品牌信任在近年來接連遭受重創。

2021年的“雙標用料”風波是致命一擊。其被曝出在中國市場使用植物油替代牛奶，而與海外市場的全乳脂配方形成差異，這讓“高端”品質信譽瞬間崩塌。隨后，高端冰淇淋市場整體遇冷，蜜雪冰城以3元甜筒橫掃大眾市場，伊利、蒙牛憑借高質低價鞏固基本盤，夢龍的高價溢價空間被持續擠壓。

壓力之下，其母公司聯合利華在2024年啟動重大戰略重組，將包括夢龍在內的冰淇淋業務分拆，成立獨立公司謀求上市。這本意是“輕裝上陣”，卻讓中國區業務陷入更大的動蕩與迷茫。天眼查工商信息顯示：2026年1月，和路雪（中國）完成關鍵人事更迭，食品行業背景的楊煜坤接任法定代表人，同時羅慧芬出任亞洲區負責人。

新管理層上任，背負著獨立上市后的業績高壓，迅速打出了“高端化+強營銷”的組合拳。2026年初，夢龍一口氣推出近30款新品，并大幅增加社交媒體投放，意圖重振聲量。但急于求成的心態，讓這一切變了味——當產品力與品牌力已難以支撐高昂溢價時，營銷便走向了用低俗博眼球的歧途。

于是我們看到，營銷策略放棄了品牌長久以來維持的高雅格調，轉而瘋狂試探流量世界的灰色地帶。兒童節廣告可以充滿曖昧暗示，新品發布硬要牽強附會“芭蕾美學”。這實質上是一種戰略上的偷懶與投機：用制造爭議的廉價方式換取短期熱度，以此掩蓋產品創新不足、本土化失靈的根本性短板。

更深層的問題在于，獨立后的夢龍對中國市場陷入了“傲慢的焦慮”。一方面，它仍固守外資品牌的身段，堅持單支20元以上的高價，即便產品頻繁出現在折扣渠道，售價腰斬至6元左右，嚴重透支品牌價值也在所不惜。另一方面，其產品并未真正貼合中國消費者的口味變化，亦未在配方上徹底回應過去的“雙標”質疑。

與蜜雪冰城等本土品牌“全球供應鏈+極致本土化”的穩健打法相比，夢龍陷入了尷尬的夾縫：它既不具備碾壓級的成本優勢與下沉渠道去爭奪大眾市場，又因信任損耗和創新遲緩而無力穩固真正的高端客群。在這種“高端守不住、低端打不過”的兩難境地中，一次次劍走偏鋒的擦邊營銷，成了其刷取存在感的無奈選擇。

從“雪糕貴族”淪為“擦邊常客”，夢龍的困境是許多在華外資品牌的一面鏡子。當市場紅利退潮，消費者趨于理性，本土競爭對手迅速崛起，昔日光環便不再是免死金牌。分拆與換帥本是重振的契機，但若無法放下身段、沉入市場，用真正的產品力與尊重市場的誠意來溝通，反而沉迷于低俗營銷的捷徑，那么再多的熱搜，也只會加速品牌口碑的崩塌。

對于夢龍而言，是時候該明白，中國消費者或許仍愿為真正的品質與創意支付溢價，但絕不會為令人不適的“擦邊”廣告買單。（文 / 知頓 輕舟）