阿里“養(yǎng)馬”，繼續(xù)向超級入口沖鋒

4月10日，那匹在全球AI視頻生成榜單上匿名屠榜三天的"HappyHorse"（歡樂馬），終于被阿里巴巴正式認領。

距離它空降Artificial Analysis競技場榜首已過去三天，這場“先猜馬、后認領”的懸疑劇，與其說是技術秀肌肉，不如說是一次精心計算的“入口宣示”——在AI視頻生成這個被視為下一代內容基礎設施的賽道上，阿里正在發(fā)起“向超級入口的再次沖鋒”。

對騰訊、字節(jié)而言，AI視頻是業(yè)務增量，但對擁有深厚實體根基的阿里，補齊流量入口這塊拼圖，意味著從“虛實結合”邁向“入口-交易”閉環(huán)的質變，其邊際收益或許比任何對手都更為可觀。

入口的邊際收益：補齊短板為何能帶來質變？

在中國互聯(lián)網(wǎng)平臺長期演化的輕重光譜中，有極輕的純數(shù)字平臺，靠流量與廣告變現(xiàn)，如騰訊、字節(jié)跳動；有極重的自建物流倉儲，靠供應鏈效率，如京東；也有兼具平臺屬性與實體履約網(wǎng)絡的“中間態(tài)”，如阿里、美團，不同玩家的戰(zhàn)略機遇各不相同。

字節(jié)跳動盤踞“極輕”一端，擁有抖音這個超級流量入口，AI視頻生成（Seedance）不過是其鞏固內容供給側的增量工具；騰訊同樣以微信、QQ的社交關系鏈為根基，AI大模型（混元）更多是生態(tài)能力的自然延伸。京東則處于“極重”一端，憑借自建物流體系建立壁壘，外賣業(yè)務對其而言只是生態(tài)補充。

阿里的結構性位置最為特殊。經(jīng)過二十多年的演化，阿里已經(jīng)形成一個“輕重均衡”的混合體：比內容平臺“重”，擁有支付、物流、供應鏈、云計算等深厚實體基礎設施，又比拼購平臺“輕”，保持平臺屬性，不自建物流。

這種虛實結合曾讓其卡在中間態(tài)，比純輕的騰訊字節(jié)更有產業(yè)縱深，比純重的京東更具平臺彈性。

但AI時代正在改寫規(guī)則。字節(jié)可以用Seedance生成的視頻直接在小紅書、抖音完成從種草到交易的閉環(huán)；騰訊可以依托微信生態(tài)實現(xiàn)“社交-內容-服務”的無縫銜接。阿里的電商交易雖然體量龐大，卻始終面臨流量來源外部化的瓶頸，淘寶需要依賴外部內容平臺導入流量，自身的“超級入口”屬性相對弱化。

這正是阿里必須親自下場“養(yǎng)馬”的深層邏輯。HappyHorse看似是在進攻字節(jié)的視頻生成領地，實則是主動補齊入口短板的戰(zhàn)略進攻：一旦阿里在AI內容生成源頭占據(jù)一席之地，其“重”的一側（電商交易、物流服務、云計算）將獲得內生流量加持，形成“內容-交易-履約”的完整閉環(huán)。

對阿里而言，這固然是一種“生死防御”，同時也是補齊短板后的增長躍遷。當幾百萬騎手、百萬商家、萬億級交易規(guī)模獲得自主流量入口的喂養(yǎng)，其釋放的協(xié)同效應將遠超純輕資產平臺的簡單增量。

技術突圍與組織重構：一場輕能力與重生態(tài)的磨合

HappyHorse的技術實力不容小覷。在Artificial Analysis的盲測中，其在圖生視頻（無音頻）賽道以1411分刷新平臺歷史紀錄，領先第二名字節(jié)Seedance 2.0超過40分。但這只是起點，從實驗室到商業(yè)入口，中間隔著產品化、成本控制和生態(tài)接入的多重考驗。

更值得觀察的是阿里近期的組織調整。4月8日，阿里成立集團技術委員會，由CEO吳泳銘親自掛帥；3月新成立的ATH（Alibaba Token Hub）事業(yè)群整合通義實驗室、阿里云AI資源。淘天集團“未來生活實驗室”亦劃入ATH。這一系列動作，試圖打通“重生態(tài)”與“輕創(chuàng)新”的任督二脈。

將探索性團隊從背負GMO KPI的淘天體系中剝離，轉入ATH這一專注AI創(chuàng)新的架構，理論上可以減輕短期業(yè)績壓力，給予技術團隊更長的試錯周期。

HappyHorse由ATH的鄭波團隊負責，而鄭波同時兼任阿里媽媽CTO，這種安排既體現(xiàn)了阿里對AI視頻商業(yè)化變現(xiàn)的期待，也暗示了“入口-交易”閉環(huán)的協(xié)同邏輯——AI視頻生成不是孤立的技術項目，而是直接服務于電商轉化率的基礎設施。

值得注意的是，據(jù)多方消息，前快手可靈AI負責人張迪已重返阿里，出任淘天集團未來生活實驗室負責人，向鄭波匯報。張迪在2024年以“技術一號位”身份牽頭可靈AI的全鏈路研發(fā)，被業(yè)界稱為“可靈之父”。

其加入或許能為HappyHorse的產品化提供更多實戰(zhàn)經(jīng)驗，加速從“技術領先”到“入口落地”的轉化。

不過，組織重構的實效仍有待觀察。阿里歷史上從不缺乏技術委員會和中臺戰(zhàn)略，技術驅動業(yè)務的愿景在實踐中往往面臨部門墻和KPI博弈的挑戰(zhàn)。如果HappyHorse還未完全跑通產品化，就被急于塞進阿里媽媽的廣告投放體系時，它能否保持足夠的獨立性以應對激烈的市場競爭？

競爭格局：不是“雙雄爭霸”，而是“多極混戰(zhàn)”

當前中國AI視頻生成市場遠非“阿里對陣字節(jié)”的二元格局。快手可靈、MiniMax海螺、百度UniVG、智譜CogVideo等玩家均在第一梯隊，且各具生態(tài)優(yōu)勢。

其中，快手的優(yōu)勢在于短視頻場景的閉環(huán)，MiniMax在社交娛樂領域深耕，百度則擁有搜索入口的導流能力。阿里面臨的挑戰(zhàn)在于：如何將HappyHorse的技術優(yōu)勢轉化為真實的入口黏性？

字節(jié)做Seedance，背后是抖音的推薦算法和創(chuàng)作者生態(tài)在承接；騰訊做混元，背后是微信的社交關系鏈在導流。阿里做HappyHorse，目前的落點似乎更多在“商家工具”，即為淘寶商家提供低成本的視頻生成能力。

這一定位的優(yōu)勢在于與電商場景的天然契合，挑戰(zhàn)則在于B端工具的入口屬性天然弱于C端平臺。

如果HappyHorse僅僅停留在幫商家做視頻的工具層面，其作為“超級入口”的想象空間將受限；但如果能夠延伸至C端用戶的“內容消費-交易決策”鏈路，則需要與淘寶、閑魚等產品進行更深度的耦合，這又回到了阿里內部復雜的組織協(xié)同問題。

從公有云Token調用量來看，字節(jié)的火山引擎以49.2%的市場份額遙遙領先，阿里云以27%位居第二。在C端用戶規(guī)模上，根據(jù)3月3日AI產品榜發(fā)布的全球AI應用最新數(shù)據(jù)，豆包月活用戶數(shù)達3.15億，千問達2.03億。

雖然兩者都處于領先位置，但這一格局遠未固化。無論是B端還是C端，字節(jié)和阿里都未形成“雙寡頭”壟斷，百度、DeepSeek、快手等玩家緊追不舍。

結語：從“養(yǎng)馬”到“跑馬”

HappyHorse的榜單成績證明了阿里在AI視頻生成領域的技術銳度，張迪等核心人才的加入也帶來了產品化的經(jīng)驗。但技術銳度不等于入口厚度，實驗室榜單不等于市場地位。

阿里正在嘗試一條獨特的路徑：不是像字節(jié)那樣從“輕”（內容）向“重”（電商履約）滲透，也不是像京東那樣從“重”（供應鏈）向“輕”（內容）延伸，而是試圖通過AI技術強化其虛實結合的中間態(tài)優(yōu)勢，用輕的AI內容生成能力，激活重的電商交易生態(tài)。

這種路徑的潛在收益巨大，如果成功，阿里將擁有一個區(qū)別于抖音、微信的交易型內容入口，這正是其商業(yè)生態(tài)最需要的流量樞紐。一旦補齊這塊拼圖，阿里“重”的一側將獲得內生流量的充分喂養(yǎng)，其輕重均衡的優(yōu)勢將轉化為輕重協(xié)同的壁壘。

但風險同樣顯著，輕重均衡的狀態(tài)既是優(yōu)勢也是負擔，HappyHorse能否在阿里的組織體系中保持獨立性和長期主義，能否在激烈的競爭中從技術標桿進化為用戶入口，仍需時間驗證。

對于阿里而言，認領HappyHorse只是第一步。真正的考驗在于，當這匹馬從實驗室的榜單上走下來，它能否在復雜的商業(yè)場景中找到可持續(xù)的位置，能否真正成為連接內容生成與交易閉環(huán)的樞紐，而不是一個停留在技術領先層面的“潛力股”。

畢竟，在AI時代，超級入口從來不是單靠技術就能買來的，它需要產品耐心、生態(tài)包容，以及對商業(yè)化節(jié)奏的精準把控。