突發(fā)！技術(shù)派掌權(quán)，吳泳銘調(diào)整阿里組織結(jié)構(gòu)

周靖人、吳澤明、李飛飛。

在AI競爭接近白熱化時，吳泳銘為自己選擇了“三把劍”。

阿里組織結(jié)構(gòu)大調(diào)整

4月8日，阿里掌門人吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信，正式宣布集團(tuán)將啟動組織調(diào)整。就變化而言，已知阿里將新增集團(tuán)技術(shù)委員會、將通義實(shí)驗(yàn)室升級為通義大模型事業(yè)部。

且除吳泳銘會親自擔(dān)任集團(tuán)技術(shù)委員會組長外，周靖人、吳澤明、李飛飛這三位技術(shù)大牛，也將分別以首席AI架構(gòu)師、阿里云技術(shù)以及AI云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)業(yè)務(wù)技術(shù)平臺以及AI推理平臺建設(shè)負(fù)責(zé)人的身份加入該組織。

從簡歷上看↓

2015年加入阿里的周靖人畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，他除了擁有數(shù)據(jù)科學(xué)與技術(shù)研究院、電商板塊、螞蟻集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)外，還曾擔(dān)任阿里云CTO、達(dá)摩院副院長這兩大重要職位。

至于吳澤明和李飛飛，前者作為2004年加入淘寶的老將，擁有從一線技術(shù)崗位成長至阿里巴巴集團(tuán)首席技術(shù)官的恐怖技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。后者則擁有清華大學(xué)、南洋理工大學(xué)、波士頓大學(xué)等高校的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，如今已成長為阿里云資深副總裁、數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

顯而易見的是，周靖人、吳澤明、李飛飛這三人在吳泳銘眼里的共性特征，便是技術(shù)過硬、工作經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)。而隨著吳泳銘的親自帶隊(duì)、技術(shù)委員會的正式成立，那些技術(shù)出身的高管也正在擁有更高的存在感、話語權(quán)。

倘若將這一趨勢和阿里“押寶AI”的戰(zhàn)略動向相結(jié)合，那么吳泳銘或者阿里真正想要的，也許正是通過技術(shù)權(quán)重的升級、集團(tuán)組織的重新配置，來構(gòu)建一套與AI時代相匹配的治理體系，最終從源頭避免企業(yè)因信息傳達(dá)、資源配置等概念錯失發(fā)育良機(jī)的可能。

技術(shù)派大牛地位全面升級

翻閱此前的媒體報(bào)道，我們可以發(fā)現(xiàn)在財(cái)報(bào)電話會議上，阿里方面提出了“AI戰(zhàn)略”的新商業(yè)目標(biāo)。即在未來的5年時間里，使含MaaS在內(nèi)的云和AI商業(yè)化年收入突破1000億美元大關(guān)。

需要注意的是，截止到2026財(cái)年2月底，阿里云外部商業(yè)化收入剛剛突破1000億人民幣。從1000億人民幣變?yōu)?000億美元，也意味著阿里要達(dá)成模型能力、商業(yè)化落地、全球市場部署的多領(lǐng)域升級。

為做到這一點(diǎn)，除上文提到的加大技術(shù)派高管權(quán)重外，阿里還在3月份曝光了Alibaba Token Hub事業(yè)群、悟空事業(yè)部。前者由吳泳銘親自負(fù)責(zé)，并將“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”視作了核心目標(biāo)；后者則致力于打造B端AI原生工作平臺，以此和主攻C端的千問形成合力，幫助阿里進(jìn)一步滲透潛在的AI市場。

談及這一系列變化，曾有接近阿里的人士對外透露稱：阿里過去擅長的打法是堆人、堆資源、堆業(yè)務(wù)矩陣。但問題在于大模型時代的主流打法是“快”，模型訓(xùn)練要快、推理落地要快、業(yè)務(wù)復(fù)用也要快。如果組織分散，那么不僅整個鏈路的傳達(dá)效率會被拖慢，企業(yè)也有可能因此失去AI競爭中原有的優(yōu)勢位。

而這次阿里建立ATH事業(yè)群、技術(shù)委員會、升級模型組織，為的就是減少技術(shù)大牛和決策層之間的溝通迷霧，通過把大家“請到一張桌子上吃飯”的方式，整合復(fù)雜的Token、云、模型業(yè)務(wù)線。

林俊旸離職后阿里有何變化

再說回到“人事”這個概念上。

關(guān)注阿里的朋友們都知道，3月初林俊旸的一句“me stepping down. bye my beloved qwen”（我卸任了，再見，我親愛的千問）可謂是在圈子里掀起了軒然大波。

作為阿里曾經(jīng)最年輕的P10級技術(shù)專家，1993年出生的林俊旸曾在北京大學(xué)就讀。2019年，他以“高級算法工程師”的身份加入阿里達(dá)摩院，后在2022年被任命為“通義千問系列大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人”。

據(jù)內(nèi)部人士透露，促使林俊旸離開的原因是千問的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。隨著公司需要招攬的人才增多，林俊旸原有的權(quán)責(zé)范圍也迎來了一定的調(diào)整。最終在經(jīng)歷多輪溝通后，公司無奈同意了他的辭職申請。

“公司已決定批準(zhǔn)林俊旸同學(xué)的辭職，感謝林俊旸過去在崗位上的付出。（周）靖人會繼續(xù)帶領(lǐng)通義實(shí)驗(yàn)室推進(jìn)后續(xù)工作。同時公司將成立基礎(chǔ)模型支持小組，由我，（周）靖人，范禹共同協(xié)調(diào)集團(tuán)資源支持基礎(chǔ)模型建設(shè)。”在官方回應(yīng)中，吳泳銘如此說道。

把這些線索串聯(lián)起來，我們會發(fā)現(xiàn)3件事。

1 林俊旸的離職驚動了吳泳銘，不排除吳泳銘曾親自下場挽留過他的可能。

2 阿里內(nèi)部正在進(jìn)行AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。

3 阿里的目標(biāo)是讓云和AI商業(yè)化年收入，在5年內(nèi)突破1000億美元大關(guān)。

再帶入到吳泳銘官宣集團(tuán)進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整的事件背景，我們也大膽猜測阿里對商業(yè)化、技術(shù)理想主義的急切期盼，正在重塑這家公司的組織形態(tài)。為了從分散的實(shí)驗(yàn)室模式變?yōu)楦小⒏咝У馁Y源統(tǒng)籌形態(tài)，吳泳銘選中了周靖人、吳澤明、李飛飛這三人來打破部門壁壘，讓他們充當(dāng)自己傳達(dá)戰(zhàn)略信息、調(diào)動核心資源的利劍。

至于阿里內(nèi)部技術(shù)派話語權(quán)、存在感的升級，一方面這是技術(shù)導(dǎo)向?yàn)橹鞯谋厝谎莼硪环矫嬉部梢杂行П苊狻跋乱粋€林俊旸”的出現(xiàn)，用更宏大的目標(biāo)、更豐厚的待遇，將他們和阿里牢牢綁定。

參考：

封面新聞：阿里AI新動作：新設(shè)集團(tuán)技術(shù)委員會，升級通義大模型事業(yè)部，加速AI建設(shè)

第一財(cái)經(jīng)：CEO吳泳銘帶隊(duì)，技術(shù)派掌權(quán)！阿里揮刀AI組織重構(gòu)

南方都市報(bào)：阿里AI再變陣：新設(shè)集團(tuán)技術(shù)委員會，升級通義大模型事業(yè)部

界面新聞：在千問最后一天，林俊旸發(fā)文告別阿里