突然關(guān)停！澳洲知名電商平臺(tái)一夜清盤(pán)

本土平臺(tái)清算

現(xiàn)階段，澳洲電商市場(chǎng)格局正不斷洗牌，市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)也逐漸向海外頭部平臺(tái)轉(zhuǎn)移。

日前，ASIC公布的最新通知顯示，澳洲本土知名電商促銷(xiāo)平臺(tái)Click Frenzy已正式進(jìn)入清算流程。詳細(xì)來(lái)看，公司在3 月 30 日召開(kāi)股東會(huì)議后，決議自愿清盤(pán)，F(xiàn)rank Lo Pilato 與 Adam Cormack 獲任清算人，當(dāng)前正開(kāi)展資產(chǎn)處置工作，其官方網(wǎng)站也已停止運(yùn)營(yíng)。

Click Frenzy進(jìn)入清算程序 圖源：thenightly

據(jù)了解，Click Frenzy于2012年11月正式上線，憑借獨(dú)特的聚合模式，在短時(shí)間內(nèi)迅速走紅。

與其他電商平臺(tái)不同的是，Click Frenzy自身不參與商品銷(xiāo)售，而是將各大知名品牌的獨(dú)家促銷(xiāo)活動(dòng)整合起來(lái)，通過(guò)大的折扣力度來(lái)吸引消費(fèi)者，平均每件都會(huì)組織3 到 4 場(chǎng)大型聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)，集中為他們做宣傳。

創(chuàng)立之初，該平臺(tái)立志打造澳洲版的“雙11”與“黑色星期五”，也正是由于宣傳到位，網(wǎng)站剛開(kāi)沒(méi)多久就涌進(jìn)了大量消費(fèi)者，流量太猛直接崩了，火熱程度可見(jiàn)一斑。截至目前在社交媒體上，ClickFrenzy也有著不少的追隨者：在Facebook上擁有超過(guò)10萬(wàn)粉絲，在Instagram上擁有近4萬(wàn)粉絲。

即便擁有穩(wěn)定的用戶關(guān)注度，Click Frenzy 依舊未能逃脫倒閉命運(yùn)。究其原因，主要是消費(fèi)力持續(xù)收縮，本土零售行業(yè)整體低迷，消費(fèi)者購(gòu)物愈發(fā)謹(jǐn)慎，平臺(tái)的核心價(jià)值也就逐漸弱化了。

據(jù)悉，因平臺(tái)營(yíng)收持續(xù)低迷，資金鏈斷裂難以維持運(yùn)營(yíng)，Click Frenzy母公司Global Marketplace旗下另一個(gè)平臺(tái)Power Retail，也同步進(jìn)入了清算流程。

Power Retail清算中 圖源：Power Retail

平臺(tái)倒閉潮

客觀來(lái)講，Click Frenzy 的落幕并非個(gè)例，而是澳洲電商行業(yè)倒閉潮的縮影。近年來(lái)，多家本土電商平臺(tái)陸續(xù)關(guān)停退出，行業(yè)整體面臨巨大的生存壓力。

去年4 月，澳洲零售巨頭Wesfarmers 旗下的電商平臺(tái) Catch 正式停止商品銷(xiāo)售，這家深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)多年的平臺(tái)，最終在激烈競(jìng)爭(zhēng)中黯然退場(chǎng)。Catch 曾以高性價(jià)比與大額折扣著稱，2019 年被 Wesfarmers 收購(gòu)，依舊未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

Catch即將關(guān)閉業(yè)務(wù) 圖源：Catch

無(wú)獨(dú)有偶，去年9 月，運(yùn)營(yíng)十余年的本土電商平臺(tái) MyDeal 也宣布停止服務(wù)，這家 2011 年成立的平臺(tái)主營(yíng)家居、園藝、數(shù)碼、母嬰等品類(lèi)，最終也難逃淘汰命運(yùn)。

本土平臺(tái)MyDeal關(guān)閉 圖源：9news

本土平臺(tái)接連潰敗，核心原因在于難以抗衡海外強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者。

一方面是我國(guó)跨境電商平臺(tái)SHEIN和Temu相繼進(jìn)入澳洲市場(chǎng)，憑借極致性價(jià)比快速搶占市場(chǎng)份額，直接擠壓了 Catch 等本土平臺(tái)的生存空間；另一方面是亞馬遜這種巨頭的快速成長(zhǎng)，它無(wú)論是產(chǎn)品豐富度，還是配送速度都有顯著優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步壓縮了本土平臺(tái)的發(fā)展空間。

據(jù)Pattern發(fā)布的2026年澳洲消費(fèi)市場(chǎng)報(bào)告顯示，亞馬遜已成為澳洲電商市場(chǎng)的領(lǐng)軍平臺(tái)，覆蓋60%的本地消費(fèi)者，用戶數(shù)量約880萬(wàn)，同比增長(zhǎng)3.45%，并有超過(guò)六成的消費(fèi)者表示，未來(lái)仍會(huì)優(yōu)先選擇在亞馬遜購(gòu)物。

只能說(shuō)，澳洲電商市場(chǎng)的接連洗牌，清晰展現(xiàn)出跨境競(jìng)爭(zhēng)下本土平臺(tái)的生存困境：消費(fèi)降級(jí)、海外巨頭擠壓、服務(wù)能力不足等多重因素疊加，讓依賴促銷(xiāo)模式的本土平臺(tái)舉步維艱。

對(duì)于跨境賣(mài)家而言，澳洲市場(chǎng)雖仍有增長(zhǎng)潛力，但競(jìng)爭(zhēng)格局已基本定型，緊跟頭部平臺(tái)規(guī)則、注重物流與體驗(yàn)，才是長(zhǎng)期立足的關(guān)鍵。

作者 | 徐小雨