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(來源:浙江滬杭甬)
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5月7日,公司黨委書記金朝陽,公司黨委副書記、總經理王其明赴湖州管理中心開展專題調研,公司黨委委員、副總經理李偉陪同。
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座談會上,湖州管理中心介紹了中心基本情況、年度重點工作完成情況、日常運營保暢情況。管理中心各業務處室、基層站所負責人圍繞運營體制改革經驗成效、存在的堵點難點等內容進行了交流。
金朝陽表示,近年來,湖州管理中心在營收利潤、改革創新、文化建設等各方面取得了明顯成效。下一步要抓好四方面工作:一是把握契機,強化服務意識,作為高速公路運營服務窗口,要發揮挑大梁的作用,以開展樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機,將學習成效轉化為為民造福的實效,保障路網更暢通、服務更高效。二是堅守底線,強化責任擔當,壓緊壓實安全保障職責,時刻做好風險防控、安全保暢等工作,加強應急隊伍培訓和物資儲備,做到有備無患,守牢安全生產的紅線、底線。三是總結提煉,強化創新運用,要在日常管控中強化智慧賦能,持續學習提升,同時突出運營一體化導向,結合實際開展專題探索,及時總結推廣成熟的經驗做法,不斷提升整體運營效能。四是凝聚合力,強化黨建賦能,要做好各方面融合工作,確保隊伍穩定、工作有序,對外要加強“一路多方”溝通協作,構建協同高效的工作格局,對內要加強與兄弟單位的學習互鑒,做到一家人、一條心、一盤棋。
王其明肯定了湖州管理中心在運營管理、改革創新等方面的工作成效,他表示,要聚焦“五化”,重點抓好三方面工作:一是要勇挑大梁、多做貢獻,要直面路網運行和營收壓力,在運營保暢方面精耕細作、打通堵點,為公司整體發展大局提供有力支撐;二是要勇于改革、多創經驗,要加強節假日大流量的協同保暢和機構改革的評估總結,提高行業和司乘的認可度;三是要敢于擔當、多創合力,要加強人才隊伍培養,為公司持續輸出復合型人才。
期間,金朝陽一行還深入湖州管理中心監控大廳、杭寧高速南莊兜收費站實地調研,詳細了解湖州管理中心所轄高速主線流量、收費站進出口車輛及安全保暢情況。
公司辦公室、黨建工作部相關人員參加調研。
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