AI創(chuàng)業(yè)人越少越好，強(qiáng)執(zhí)行力死得更快，獨(dú)家對(duì)話沈勁×王翔×周航

作者丨巴里

編輯丨吳巖

圖源丨Midjourney

當(dāng)AI浪潮徹底重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯，過去奉為圭臬的 “規(guī)模為王”“強(qiáng)執(zhí)行定生死”“名校大廠背書”，還管用嗎？什么樣的項(xiàng)目值得投？什么樣的創(chuàng)業(yè)者能成為AI時(shí)代的王者？

日前，創(chuàng)業(yè)邦與引航陪跑創(chuàng)業(yè)營(yíng)（https://www.coachingcamp.cn/）的三位教練 —— 易到用車創(chuàng)始人周航、原高通全球副總裁沈勁、前小米科技總裁王翔，展開了一場(chǎng)獨(dú)家深度對(duì)話。

三位創(chuàng)投圈與產(chǎn)業(yè)界的老兵，圍繞AI時(shí)代的創(chuàng)投邏輯、創(chuàng)業(yè)者篩選標(biāo)準(zhǔn)、新周期生存法則，給出了一套徹底顛覆過往行業(yè)共識(shí)的答案。

在三位教練看來，AI引發(fā)的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，將是未來10年全球產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心主旋律。今天誕生的一批早期AI創(chuàng)業(yè)公司，未來10年里，必然會(huì)有一部分成長(zhǎng)為深刻影響社會(huì)與經(jīng)濟(jì)格局的偉大企業(yè)。

盡管三人已不再躬身入局創(chuàng)業(yè)一線，但都希望能通過創(chuàng)業(yè)營(yíng)的系統(tǒng)輔導(dǎo)，幫AI時(shí)代的創(chuàng)始人少走彎路，同時(shí)為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目對(duì)接匹配的資金與產(chǎn)業(yè)資源。

而談及創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)營(yíng)的核心初心，三人也有著高度共識(shí)：AI時(shí)代，信息與知識(shí)的獲取門檻被無限拉低，創(chuàng)業(yè)者最稀缺的不再是理論知識(shí)，而是實(shí)打?qū)嵉膭?dòng)手能力、穿越周期的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

三位教練都擁有二三十年深耕創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)投領(lǐng)域的一線積累，也希望能把這些經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)，真正賦能給新一代AI創(chuàng)業(yè)者，在新的產(chǎn)業(yè)浪潮里發(fā)揮價(jià)值。

01 AI時(shí)代，創(chuàng)投的底層審美已經(jīng)徹底重構(gòu)

“當(dāng)前最核心的變化：不管是創(chuàng)業(yè)還是投資，底層的審美都發(fā)生了根本性的改變。” 對(duì)話開篇，周航便拋出了這個(gè)貫穿整場(chǎng)對(duì)話的核心判斷。

在他看來，過去二十年中國(guó)創(chuàng)投圈的核心審美是以大為美，而AI時(shí)代，這套標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被完全推翻。

“過去我們?cè)u(píng)價(jià)一家公司發(fā)展得好不好、快不快，除了收入，最核心的參照物就是人員規(guī)模。從10人到100人、再到上萬人，團(tuán)隊(duì)越龐大，大家越覺得這家公司有前景。但現(xiàn)在完全反過來了，我看項(xiàng)目，看到一家公司人數(shù)很多，第一反應(yīng)永遠(yuǎn)是：為什么要這么多人？還要這么多人，聽起來就很不AI。現(xiàn)在的創(chuàng)投審美，已經(jīng)變成了以小為美、以人少為美。”

這個(gè)審美變化，延伸出了周航看早期項(xiàng)目的三個(gè)核心判斷標(biāo)準(zhǔn)：

第一，除了問公司月度燒錢額，第一句一定會(huì)追問 “你每個(gè)月在token上花多少錢”。

“我們現(xiàn)在甚至?xí)矗司鵷oken配給已經(jīng)成了員工生產(chǎn)力的核心部分 —— 一個(gè)月給員工發(fā)1萬塊工資，再配5000塊的token額度，讓他可以隨便用、供給充足，這對(duì)個(gè)人生產(chǎn)力的提升是決定性的。反過來，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者告訴我，他一個(gè)月只花20塊錢在token上，我會(huì)覺得很悲哀，會(huì)想問他到底在干什么。”

第二，看創(chuàng)業(yè)者的底層思維，是進(jìn)化思維還是遞歸思維。

“進(jìn)化思維就是持續(xù)改善、小步迭代，在原有的框架里修修補(bǔ)補(bǔ)；但遞歸思維是完全倒過來的 —— 公司的每一天，都要審問自己：如果今天是公司成立的第一天，我們還沒有開始創(chuàng)業(yè)，我們到底該做什么？我們還會(huì)做現(xiàn)在這件事嗎？如果做，會(huì)用完全不同的方法嗎？還是說，我們根本就該去做一件完全不同的事？AI時(shí)代，還在用持續(xù)改善的進(jìn)化思維做事，也很不AI。”

第三，看公司的組織邏輯，是單核強(qiáng)執(zhí)行組織，還是能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新涌現(xiàn)的組織。

“如果一家公司還在強(qiáng)調(diào)強(qiáng)制性的單核驅(qū)動(dòng)——全公司靠CEO一個(gè)大腦做決策，所有人只需要拼命干活、強(qiáng)執(zhí)行，那它注定走不遠(yuǎn)。這種單核計(jì)算的模式，沒有辦法涌現(xiàn)新的思維，沒有辦法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和智能的涌現(xiàn)。在范式劇烈變化的 AI 時(shí)代，只強(qiáng)調(diào)強(qiáng)執(zhí)行力的公司，是非常悲哀的。”

02被顛覆的常識(shí)：強(qiáng)執(zhí)行力，正在成為AI創(chuàng)業(yè)的枷鎖

周航對(duì) “強(qiáng)執(zhí)行力” 的批判，成為了當(dāng)下頗具爭(zhēng)議也最戳中創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)。

“過去在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，大家把執(zhí)行力強(qiáng)當(dāng)成一種理所當(dāng)然的優(yōu)點(diǎn)，一種默認(rèn)的價(jià)值觀，但我覺得這一點(diǎn)在今天非常值得挑戰(zhàn)。”

周航直言，“你強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，本質(zhì)上的默認(rèn)假設(shè)是：這件事本身是沒問題的，只是我們現(xiàn)在執(zhí)行還沒做好。但在AI時(shí)代，你今天改這個(gè)、明天改那個(gè)，很多時(shí)候都是在小數(shù)點(diǎn)背后做加減乘除，根本沒有意義。”

他甚至給出判斷：“回頭看，我們之前投過的公司，95%都會(huì)確定性地死掉，尤其是做應(yīng)用的公司。因?yàn)殡S著Agent、自主Agent，還有OpenAI帶來的這一代范式變化，大量的現(xiàn)有應(yīng)用其實(shí)已經(jīng)沒有價(jià)值了。”

在這樣的背景下，執(zhí)行力越強(qiáng)的公司，反而陷得越深。

“越強(qiáng)執(zhí)行，越麻煩。這不是方向錯(cuò)了，而是底層技術(shù)徹底變了，你前面做的所有積累、所有工作，直接就沒有意義了。這個(gè)時(shí)候，問題的根源根本不是你執(zhí)行不到位，而是你首先要認(rèn)清楚：這件事可能從根上就該推翻了，我們過去做的可能就是無用功，我們應(yīng)該認(rèn)栽，去想別的方向。”

周航坦言，最近一兩個(gè)月，不少創(chuàng)業(yè)者約他溝通，他很多時(shí)候都在勸對(duì)方放棄。

“但我發(fā)現(xiàn)，尤其是華人創(chuàng)業(yè)者里，很少有人能接受這件事。他們都覺得‘我的成本可控，我再堅(jiān)持堅(jiān)持，今年就能取得進(jìn)展’，但在我看來，他們都是在浪費(fèi)自己的時(shí)間、浪費(fèi)自己的生命。我們作為投資人，無非就是在一個(gè)項(xiàng)目里損失點(diǎn)錢，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，每一年都是他生命里不可逆轉(zhuǎn)的一部分，不面對(duì)現(xiàn)實(shí)，就是在浪費(fèi)自己的生命。”

而對(duì)抗這種路徑依賴的核心方法，就是他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的 “day one思維”。

“我每天都會(huì)問自己一遍：如果今天是公司第一天，我會(huì)做什么？我還做不做這件事？還用不用現(xiàn)在的方法做這件事？很多時(shí)候答案是，這件事根本就不該干，趕緊停。但絕大多數(shù)人都不愿意說這句話，畢竟等于親手把自己生的娃干掉，太挑戰(zhàn)人性了。”

03不唯年齡、不唯標(biāo)簽，我們到底投什么樣的創(chuàng)業(yè)者？

當(dāng)過往的標(biāo)準(zhǔn)被一一推翻，創(chuàng)投圈到底該如何篩選創(chuàng)業(yè)者？三位教練也給出了各自的答案，核心共識(shí)是：拋棄外在標(biāo)簽，回歸創(chuàng)業(yè)者本身的特質(zhì)。

前小米科技總裁王翔的標(biāo)準(zhǔn)極為明確：“我做早期項(xiàng)目，最看重的，是創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)立思考能力。”

在沈勁看來，投資從來不是一套標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)公式，而是一門藝術(shù)。

“在AI滿天飛，還有一些人在談AGI的浪潮當(dāng)中，人與人的交流顯得更加的可貴。因?yàn)槿诉€有除語言之外的感覺，或者有的人說的第六感，像我這樣相信有超自然大能的人也會(huì)聽靈感。從綜合水平比較，目前的 AI 距離人的智慧還有10的九次方的差距，這也是為什么我們?cè)谕顿Y的時(shí)候還是人做決定，不能用AI做決定，AI只是提供一些信息參考。”

他指出，“我們?nèi)齻€(gè)人的偏好肯定不同，這是好事。投資永遠(yuǎn)不是追求完美，是追求‘還比較好’。我看很多案子，大部分時(shí)候都處在可投可不投的狀態(tài)，最終讓我做出決策的，往往是創(chuàng)業(yè)者本身的特質(zhì)，而不是外在的標(biāo)簽。”

他首先推翻了 “唯年齡論” 的誤區(qū)。

“我對(duì)年齡沒有偏好，只看心理年齡。現(xiàn)在大家很多觀點(diǎn)都在趨同，講來講去都成了順口溜，很多人拿來詞就用，根本不知道它真正的含義，比如‘創(chuàng)業(yè)一定是年輕人的天下’。我們投過一家芯片公司，創(chuàng)始人60多歲才創(chuàng)業(yè)，70多歲公司IPO了，不也做得挺好的嗎？當(dāng)然，這和賽道也有關(guān)系，芯片這種硬科技賽道，確實(shí)需要成熟的產(chǎn)業(yè)積累。”

其次，是 “名校大廠標(biāo)簽” 的失效。

“現(xiàn)在名校大廠背景根本不稀奇，灣區(qū)、硅谷到處都是，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是名校畢業(yè)、大廠履歷，這已經(jīng)成了標(biāo)配，根本沒法作為篩選標(biāo)準(zhǔn)。”

沈勁分享了一個(gè)親身經(jīng)歷的案例，“我之前跟一個(gè)名校大廠背景的創(chuàng)業(yè)者聊，他跟我聊創(chuàng)業(yè)聊得熱火朝天，我也花了不少時(shí)間，都準(zhǔn)備推進(jìn)項(xiàng)目了，他突然說‘我要去大廠再鍛煉鍛煉’。結(jié)果在大廠待了5個(gè)月，又跑出來說要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，連兩年的定力都沒有，干6個(gè)月能做出什么創(chuàng)業(yè)成績(jī)出來？”

比起剛畢業(yè)的白紙創(chuàng)業(yè)者，沈勁更偏愛二次創(chuàng)業(yè)的選手。

“有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，總比第一次創(chuàng)業(yè)、大學(xué)剛畢業(yè)、連工作都沒做過的，要更穩(wěn)妥一點(diǎn)。可能有人會(huì)說，他們的想象力不夠、不夠天馬行空，但我還是覺得，二次創(chuàng)業(yè)的整體表現(xiàn)會(huì)更好一些。”

他還笑言，投資這件事往往充滿反常識(shí)，“有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，你老是覺得這個(gè)不行、那個(gè)不行，反而好項(xiàng)目就跑掉了；沒經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，沒有條條框框，反而能碰上很好的項(xiàng)目。”

而周航的篩選標(biāo)準(zhǔn)，甚至帶了一點(diǎn) “玄學(xué)” 色彩：“同樣條件下，我會(huì)愿意投資一個(gè)運(yùn)氣好的人。”

“我之前給一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目寫評(píng)審，說實(shí)話，他那個(gè)項(xiàng)目簡(jiǎn)直 bug 百出，但我們最后還是投了50萬。我給他的評(píng)論就是：他是一個(gè)運(yùn)氣一直很好的創(chuàng)業(yè)者。他現(xiàn)在也是個(gè)很知名的創(chuàng)業(yè)者了，核心就是，他一家看起來很爛的公司，總能在市場(chǎng)的高點(diǎn)把公司賣掉。”

周航笑稱，前幾天參加活動(dòng)，碰到一位上海大學(xué)的女教授，抽獎(jiǎng)四次四次全中，“我當(dāng)時(shí)就跟身邊人說，這個(gè)運(yùn)氣太好了，趕緊聊一聊。運(yùn)氣好就是沒有道理，否則就不叫運(yùn)氣了。”

他以宇樹科技創(chuàng)始人王興興為例：“他肯定是運(yùn)氣不錯(cuò)的。2017年我就天使投了他，那時(shí)候他做四足機(jī)器狗，我其實(shí)都看不懂有什么用處，又大又重，還想不明白為什么要做四足不用輪式。2022年他還給我寄了個(gè)健身泵，那個(gè)時(shí)候他還在給自己的電機(jī)找方向，一直到2024年，他的公司才真正迎來收入拐點(diǎn)。運(yùn)氣來了，就是潑天的財(cái)富來了，接都接不住。當(dāng)然，核心是，他是個(gè)非常有特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者。”

除此之外，周航格外強(qiáng)調(diào) “多樣性” 的價(jià)值。

“我覺得好的創(chuàng)業(yè)營(yíng)，核心就是要呈現(xiàn)多樣性。我見過有的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)，里面的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)得幾乎一模一樣，全是一個(gè)模子刻出來的名校大廠背景，完全沒有多樣性，這反而是個(gè)大問題。好的創(chuàng)業(yè)營(yíng)里，應(yīng)該有年紀(jì)大的，有年紀(jì)小的；有名校的，有普通學(xué)校的；有行業(yè)老兵，也有草根創(chuàng)業(yè)者，什么類型都有。”

04 AI新周期，創(chuàng)業(yè)者的生存法則

當(dāng)范式顛覆成為常態(tài)，創(chuàng)業(yè)者到底該如何在AI時(shí)代生存？三位教練也給出了最核心的幾條生存法則。

第一，拋棄對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案的執(zhí)念，擁抱高度的不確定性。

“中國(guó)創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)比較麻煩的地方：太喜歡要標(biāo)準(zhǔn)答案了，太喜歡要確定性了。但這在AI創(chuàng)業(yè)里，是非常不利的。”

周航直言，“你反而應(yīng)該擁抱這種高度的不確定性，隨時(shí)準(zhǔn)備開干，也隨時(shí)準(zhǔn)備放棄。中國(guó)人骨子里那種‘較勁’，反而可能會(huì)成為AI時(shí)代創(chuàng)業(yè)的一個(gè)短板。”

第二，不要被過往的經(jīng)驗(yàn)和包袱綁架，敢于推翻自己。

在周航看來，不同年齡段的創(chuàng)業(yè)者，在AI時(shí)代面臨著完全不同的處境。

“00后、95后包袱輕，整體會(huì)更好一些；最尷尬的是80后，他們的思維方式跟我們70后有很多相似之處，但又還在創(chuàng)業(yè)的一線路上。我們70后大不了就不創(chuàng)了，轉(zhuǎn)而去做支持者、做投資人，但80后思維上有固化的影子，又不夠膽大，包袱還重，反而在AI時(shí)代很吃虧。”

而打破這種固化的核心，就是永遠(yuǎn)保持day one的心態(tài)，敢于親手推翻自己的過去。

“老一波的創(chuàng)業(yè)者，在今天這個(gè)局里，看著不行了就得趕緊收攤；新的創(chuàng)業(yè)者要重新起盤，用新的方法做新的事。范式顛覆的時(shí)代，持續(xù)改善的小數(shù)點(diǎn)優(yōu)化沒有意義，敢于回到day one推翻自己，才是核心能力。”

對(duì)話的最后，三位教練一致認(rèn)為，AI時(shí)代的創(chuàng)業(yè)，從來沒有一成不變的法則。當(dāng)?shù)讓蛹夹g(shù)范式被徹底重構(gòu)，所有過往的審美、標(biāo)準(zhǔn)、邏輯，都要被重新審視。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，最大的挑戰(zhàn)從來不是技術(shù)、不是資金，而是打破自己的固有認(rèn)知，擁抱變化，甚至敢于親手推翻自己一手打造的一切。

這也正是三位教練創(chuàng)辦引航陪跑創(chuàng)業(yè)營(yíng)的核心意義：以二三十年的產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)投實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為錨，以全周期的陪跑輔導(dǎo)為翼，幫新一代AI創(chuàng)業(yè)者避開彎路、夯實(shí)實(shí)戰(zhàn)能力，在這個(gè)劇烈變化的周期里，找到屬于AI時(shí)代的新審美、新邏輯、新生存法則，最終成長(zhǎng)為未來十年的行業(yè)引領(lǐng)者。

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