80后周長亮升任CEO，旭輝迎來青年軍“接棒”時刻

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剛剛，旭輝控股發(fā)布公告，除了例行的財務報告，還宣布了一輪核心管理層調(diào)整：

汝海林、葛明辭任原職，周長亮升任旭輝控股CEO、執(zhí)行董事，李楊升任執(zhí)行董事。

在大炮看來，邁過債務重組這道最難坎、正在穿越周期的旭輝，通過這次人事任命，已經(jīng)悄然完成了一支“青年軍”管理團隊的組建。

債務重組最難的日子熬過去了，現(xiàn)在是時候換一批年輕人上來沖鋒陷陣了。

先說說辭任CEO的汝海林。今年51歲的他，手握同濟大學與浙江大學的工商管理碩士學位，2011年加入旭輝。

從項目負責人做起，6年時間一路干到浙江區(qū)域負責人，把浙江區(qū)域，也就是后來的東南區(qū)域，帶成了集團內(nèi)部業(yè)績最亮眼的區(qū)域集團。

2022年行業(yè)開始下行，汝海林臨危受命調(diào)任總部，任職旭輝總裁，扛起了地產(chǎn)開發(fā)板塊的經(jīng)營大旗，挑起旭輝“保交付、保經(jīng)營”的重擔。

在旭輝境外債務重組啟動后，汝海林一邊帶著團隊完成近30萬套新房的交付，一邊與董事局主席林中密切配合，推動境內(nèi)外債務重組最終落地。

靠著近30年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，汝海林算是為旭輝守住了經(jīng)營底線，也圓滿完成了這段歷史性的過渡任務。

和汝海林一起辭任的葛明，則是旭輝組織能力建設(shè)的重要奠基人。

2012年4月加入旭輝，14年的職業(yè)生涯，正好見證了旭輝從一家中型房企向千億規(guī)模頭部房企的跨越。

旭輝上市后，葛明牽頭制定了“一五”人才戰(zhàn)略，提出“五高組織”的理念，一手打造出業(yè)內(nèi)響當當?shù)摹靶袢丈薄梆┰律惫芘嗌w系，還推動成立旭輝學院，實現(xiàn)了關(guān)鍵崗位的測評認證上崗。

這套組合拳，讓旭輝在2017到2021年連續(xù)五年拿下“中國最佳雇主”的稱號。

旭輝債務重組啟動后，葛明的工作重心轉(zhuǎn)向穩(wěn)定軍心、優(yōu)化組織，把優(yōu)秀人才分流到非開發(fā)板塊，持續(xù)整合區(qū)域架構(gòu)，讓資源向保交付一線傾斜。

去年11月，旭輝再次宣布組織調(diào)整，把十多個區(qū)域公司整合為華東、華南、華西、華北四大區(qū)域，并公布一系列年輕化的區(qū)首任命——這也是葛明在組織人才領(lǐng)域交出的最后一份答卷。

如今他的轉(zhuǎn)身，也意味著旭輝的組織建設(shè)已經(jīng)完成了這一階段的使命。

根據(jù)旭輝的公告，卸任旭輝控股執(zhí)行董事及現(xiàn)任職務后，汝海林和葛明都將繼續(xù)擔任公司顧問，為旭輝“站起來”繼續(xù)出謀劃策。

再看新任CEO周長亮。

1980年出生的西安人，從西安建筑科技大學畢業(yè)后，2004年以中海管培生的身份踏入房地產(chǎn)行業(yè)。

2010年跳槽到萬科，在西安公司分管營銷、商業(yè)以及多項目綜合管理；2014年轉(zhuǎn)戰(zhàn)中惠熙元集團，擔任集團營銷中心總經(jīng)理兼東莞城市公司總經(jīng)理；2015年加入金輝集團，先后做集團助理總裁兼西北區(qū)域總裁、西南區(qū)域總裁。

2021年1月加盟旭輝，出任西北區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理，在他帶領(lǐng)下，旭輝西北的各項經(jīng)營成果和業(yè)績都排在集團前列。

2023年1月，旭輝把華北區(qū)域、東北區(qū)域和西北區(qū)域合并，成立“北京區(qū)域集團”，周長亮升任旭輝集團副總裁兼北京區(qū)域集團總裁，任內(nèi)帶著團隊拿下了旭輝集團年度鐵軍的榮譽。

去年11月，周長亮調(diào)回集團總部，擔任集團常務副總裁，協(xié)助總裁處理集團事務——這一步，其實已經(jīng)為今天升任CEO做足了鋪墊。

在調(diào)任集團前，周長亮在其管轄區(qū)域內(nèi)完成了旭輝內(nèi)部公認保交付難度最大的太原項目超1.1萬套新房的交付。

大炮也問了旭輝太原的小伙伴，說最難的時候是2024年春節(jié)，節(jié)前800多名工人冒著雪還在施工，周長亮把區(qū)域平臺和管理層工資款調(diào)配到太原，用來采購供材、支付農(nóng)民工工資，最終趕在節(jié)前交付了3000多套新房，平臺公司和管理層也在休假前的最后幾天拿到了工資。

這一仗打下來，旭輝內(nèi)部公認的“最難交付項目”終于拿下，也為周長亮后來調(diào)任集團常務副總裁、直至升任CEO打下了堅實的底子。

和周長亮一起晉升的李楊，是旭輝大運營體系里的中堅力量。

從天津大學建筑工程專業(yè)畢業(yè)后，李楊以萬科管培生的身份入行，先后做過萬科的片區(qū)總、景瑞天津公司總經(jīng)理。

2012年加入旭輝后，牽頭組建了旭輝沈陽事業(yè)部，并逐步把它發(fā)展為東北區(qū)域事業(yè)部。

2017年底，旭輝與青島銀盛泰組建合資平臺公司旭輝銀盛泰集團，李楊出任總裁，任職三年間，把公司從70億做到了170億的高速增長。

2022年，李楊調(diào)回旭輝總部，領(lǐng)銜保交付最重要的組織——運營中心，分管工程、采購、成本、客關(guān)等職能。

這次升任執(zhí)行董事，是對他運營統(tǒng)籌能力最直接的肯定。

和這一輪人事公告遙相呼應的，是旭輝去年11月完成的那場組織整合——把十多個公司合并為華東、華南、華西、華北四大區(qū)域，并宣布由85后全面執(zhí)掌區(qū)域經(jīng)營。

華東區(qū)域總裁徐良（87年），2013年作為首批“旭日生”加入，從成本經(jīng)理一步步干到區(qū)域總；

華北區(qū)域總裁王淼（87年），也是首批“旭日生”，從工程經(jīng)理起步，經(jīng)歷多座城市打磨；

華南區(qū)域總裁劉延青（87年），有萬科、融創(chuàng)的背景，2021年加入旭輝后，歷任運營管理部總經(jīng)理、東北事業(yè)部總經(jīng)理；

華西區(qū)域總裁俞能江（85年），2012年加入旭輝，深耕皖贛十年，在旭輝最艱難的時候調(diào)任集團營銷中心總經(jīng)理，扛起銷售回款的重擔，保交付完成后又奔赴成都。

這支85后團隊，既有旭輝自己培養(yǎng)的“旭日生”，也有從外部引進的實戰(zhàn)干將，他們的集體上位，標志著旭輝從“創(chuàng)始人驅(qū)動”向“體系化人才驅(qū)動”完成了代際跨越。

人事調(diào)整的背后，是旭輝財務狀況的實質(zhì)性修復。

2025年，旭輝完成了境內(nèi)外債務的整體重組，成為繼融創(chuàng)之后第二個實現(xiàn)這一里程碑的民營房企。

靠著重組帶來的約414億元收益，旭輝2025年歸母凈利潤達到176.7億元，自2022年以來首次扭虧為盈；凈資產(chǎn)增厚至303億元，有息負債從2021年底的1141億元壓降到504億元，凈負債率降至74%，處在民營房企的最低水平。

從汝海林、葛明的功成身退，到周長亮、李楊的接棒履新，再到85后區(qū)首的全面登場，旭輝用一份清晰的人事安排，回答了行業(yè)普遍關(guān)心的一個問題：

民營房企穿越周期之后，到底該怎么重啟增長？旭輝給出的方向已經(jīng)明朗——靠體系化的人才培養(yǎng)機制，確保組織在風浪中不失速；靠年輕化的管理梯隊，為下一個周期積蓄動能。

對于周長亮和他手下的85后團隊來說，真正的考驗才剛剛開始。

但至少，他們接過來的，是一副經(jīng)過債務重組“減負”、組織架構(gòu)“瘦身”、人才梯隊“換血”之后，輕裝上陣的行囊。