金三銀四了，現(xiàn)在去得物是個(gè)好選擇嗎？

前兩天，去參加了得物的一場(chǎng)內(nèi)部招聘交流會(huì)。這種會(huì)我去得不少，去之前沒抱太大期待，但這次有幾個(gè)細(xì)節(jié)，讓我想專門聊聊。

他們招聘負(fù)責(zé)人上臺(tái)時(shí)，沒用PPT刻意包裝，直觀展示了業(yè)務(wù)的核心數(shù)據(jù)。聊到團(tuán)隊(duì)時(shí)，坦誠(chéng)交流了外部高頻討論的話題，比如“流動(dòng)性”和“工作節(jié)奏”。

分享很實(shí)在，與其讓大家猜測(cè)，不如把實(shí)際情況和背后的邏輯講清楚。

我是帶著問(wèn)題去的，在當(dāng)前這個(gè)環(huán)境下，得物這家公司還在高速增長(zhǎng)嗎？現(xiàn)在進(jìn)得物，到底算不算一個(gè)好時(shí)機(jī)？結(jié)合聽到的一些數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)，說(shuō)說(shuō)我的觀察。

一、公司發(fā)展很穩(wěn)，業(yè)務(wù)還在高速增長(zhǎng)，想象空間足

很多公司說(shuō)增長(zhǎng)，其實(shí)靠的是存量博弈，但得物現(xiàn)在的狀態(tài)更像是水漲船高。

首先，用戶盤子在持續(xù)擴(kuò)大。6億注冊(cè)用戶，其中90后占比七成以上，基本盤很穩(wěn)。但有個(gè)數(shù)據(jù)更有意思：36歲以上的用戶，去年漲了35%。這意味著它早就不只是“年輕人的第一雙鞋柜”了。

供給端也在跟著漲，而且是良性循環(huán)。2025年，平臺(tái)活躍創(chuàng)作者數(shù)量增長(zhǎng)了近三成，賺到錢的創(chuàng)作者數(shù)量增長(zhǎng)了70%；商家這邊更猛，招商規(guī)模直接增長(zhǎng)了60%多。用戶多了，商家有生意做；商家多了，用戶有更多選擇。

反應(yīng)在業(yè)務(wù)上，就是各個(gè)品類都跑得很快：2025年，得物整體業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長(zhǎng)，跑贏了大盤。1000元及以上價(jià)格帶的訂單規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)，300元及以下價(jià)格帶訂單加速增速，美妝個(gè)護(hù)、生活服務(wù)、家居、內(nèi)衣等數(shù)十個(gè)行業(yè)增速翻番。

他們負(fù)責(zé)人有句話說(shuō)得實(shí)在：“我們是陪用戶一起長(zhǎng)大的。”15歲買鞋，25歲買護(hù)膚品，30歲買家居…得物現(xiàn)在做的，就是把這批人的需求，一個(gè)個(gè)接住。當(dāng)它開始琢磨情緒消費(fèi)、非標(biāo)服務(wù)這些新東西時(shí)，這個(gè)增長(zhǎng)故事想象力更大了。

會(huì)上還提到未來(lái)得物還有10倍的增長(zhǎng)空間，雖然聽起來(lái)很大膽，但看它現(xiàn)在對(duì)年輕人群的滲透和當(dāng)前業(yè)務(wù)的增速，并非不可能。

二、薪酬福利達(dá)到一線大廠水平，氛圍務(wù)實(shí)高效，沒什么“大廠病”

得物的薪酬邏輯，很直給：高現(xiàn)金、高確定、高頻次。

幾個(gè)關(guān)鍵信息：

• 現(xiàn)金薪酬占比高于行業(yè)平均水平，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)年輕人更看重到手的錢，所以期權(quán)和長(zhǎng)期獎(jiǎng)金是補(bǔ)充，現(xiàn)金是基本盤；
• 每3個(gè)月根據(jù)績(jī)效調(diào)整收入，優(yōu)秀員工能快速獲得反饋；
• 每年兩次調(diào)薪窗口，不看熬了多久，看產(chǎn)出多少。能力強(qiáng)的人，漲得飛快。

招聘負(fù)責(zé)人提到，有個(gè)算法工程師加入時(shí)薪資中等，但因?yàn)檫B續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效拿A，一年后薪資翻了一倍。她說(shuō)：“在得物，能力是能快速變現(xiàn)的?！边@話雖然直白，但對(duì)想做事、求回報(bào)的人來(lái)說(shuō)，很實(shí)在。

這種薪酬設(shè)計(jì)的邏輯很清晰：創(chuàng)業(yè)公司需要“能打仗的人”，而“高現(xiàn)金+及時(shí)反饋”能減少年輕人的焦慮感。你不用賭“未來(lái)上市能賺多少”，先把手里的項(xiàng)目做好，收入和成長(zhǎng)都不會(huì)虧待你。

過(guò)去一年得物超75%的員工拿了16薪以上，每年兩次調(diào)薪窗口，不看資歷看產(chǎn)出，這點(diǎn)對(duì)想做事的人來(lái)說(shuō)很友好。

再看氛圍。我最大的感受是，沒什么“大廠病”。

說(shuō)個(gè)細(xì)節(jié)，當(dāng)天在茶水間遇到過(guò)一個(gè)研發(fā)同事，下午5點(diǎn)就在收拾電腦包，聊起來(lái)才發(fā)現(xiàn)，用了“彈性通勤假”，也是從北京大廠來(lái)的，要趕高鐵回去過(guò)周末。每月5次，自動(dòng)審批，不計(jì)入年假。

路過(guò)會(huì)議室，看到會(huì)議室屏幕上寫著：“拉會(huì)前先問(wèn)自己，對(duì)方看紀(jì)要是不能更高效？” 在反“無(wú)效陪會(huì)”上，是動(dòng)真格的。

關(guān)于員工流動(dòng)這件事，現(xiàn)場(chǎng)也給了一組數(shù)據(jù)：試用期通過(guò)率和行業(yè)平均水平差不多，員工平均司齡2.64年。

三、還在擴(kuò)招，給夠成長(zhǎng)空間和支持

得物的業(yè)務(wù)模式很特殊，是“交易+社區(qū)+鑒別”的混合體，具備一定的復(fù)雜度，可供直接借鑒的經(jīng)驗(yàn)有限，相應(yīng)地，內(nèi)部形成一種鼓勵(lì)探索、協(xié)同推進(jìn)的做事氛圍。

一個(gè)算法工程師分享，自己因?yàn)榕d趣業(yè)余時(shí)間啃下3DGS論文，自己推導(dǎo)、復(fù)現(xiàn)、研究。一年后恰好啟動(dòng)3D項(xiàng)目，行業(yè)沒人敢用這項(xiàng)新技術(shù)，他主動(dòng)提了出來(lái)。團(tuán)隊(duì)足夠有魄力，原意給試錯(cuò)空間：“探索周期長(zhǎng)沒關(guān)系，新技術(shù)值得試?！弊詈髽I(yè)務(wù)上線，商品真實(shí)度提升到95%。

技術(shù)在這里能落地，不是大廠里的一顆螺絲釘，這也是我這趟跟不少人聊下來(lái)的感受。

一位加入得物四年的技術(shù)負(fù)責(zé)人FLY分享，之前在大廠呆了好幾年，更多是接需求、做開發(fā)。在到得物后，有機(jī)會(huì)跟產(chǎn)品、業(yè)務(wù)更緊密對(duì)齊，能從業(yè)務(wù)目標(biāo)思考技術(shù)方案，用技術(shù)落地業(yè)務(wù)價(jià)值很有成就感。他分享了自己負(fù)責(zé)的倉(cāng)儲(chǔ)托管項(xiàng)目，上線后平均訂單物流距離縮短了200公里以上。自己成長(zhǎng)也很快，未滿三十歲已開始帶十人左右的團(tuán)隊(duì)。

回到最初的問(wèn)題：現(xiàn)在進(jìn)得物是個(gè)好選擇嗎？

1. 它的用戶基本盤和增長(zhǎng)曲線，提供了基本的舞臺(tái)。
2. 有6億用戶，雙端高增長(zhǎng)，現(xiàn)金流健康；
3. 薪酬跑贏行業(yè)，調(diào)薪頻次高，不玩虛的；
4. 技術(shù)前沿，業(yè)務(wù)復(fù)雜，允許試錯(cuò)，沒有螺絲釘感。

目前得物還在大力投入資源招人，尤其是在業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張期，對(duì)于想在這個(gè)階段上車、分享增長(zhǎng)紅利的人來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)窗口期。

結(jié)合團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)，得物注重真正解決問(wèn)題、結(jié)果，這背后，大概率也需要你投入比同行更多的時(shí)間。

如果你追求WLB（工作生活平衡），這里不一定適合；但如果你是個(gè)手里有活兒就睡不著覺的人，這里的反饋機(jī)制確實(shí)快，因?yàn)闆]人有空跟你扯皮。