遼寧
本文是圓方的第1480篇原創(chuàng)
（點(diǎn)擊標(biāo)題下方小耳機(jī)標(biāo)志可收聽音頻）
01
友情提醒：
這一篇并不是追覓的軟文
也并不構(gòu)成任何投資建議
追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個(gè)百萬億美金的公司生態(tài)。 追覓要成為人類歷史上最偉大的企業(yè)，推動(dòng)生產(chǎn)力、財(cái)富各提高100倍 三年后追覓20萬人，實(shí)現(xiàn)1萬億的小目標(biāo)。 等我成為世界首富，還要凡爾賽說：我對(duì)錢沒有興趣。 我是三保送清華，中考、高考、研究生都沒考，有點(diǎn)小遺憾人生不完美 要么不做，要么做世界第一。 人生所有階段無一敗績(jī)，畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)，想學(xué)我吹牛B的先問問自己有沒有這么牛B。 馬斯克已老，我將把企業(yè)價(jià)值再提一個(gè)數(shù)量級(jí)。 我的風(fēng)格可能冒犯了一些人，但中國(guó)傳統(tǒng)文化的低調(diào)、中庸，本質(zhì)是農(nóng)業(yè)社會(huì)產(chǎn)物。
上面這些“宣言”不知道大家有聽過沒有，如果沒有聽過，那今年春晚被“追覓”包場(chǎng)，想來很多小伙伴都注意到了。
許多小伙伴之前并不知道這家企業(yè)，也并沒有用過這家公司的產(chǎn)品，也不太了解俞浩這個(gè)人。
有人說他很狂，也有人說他能成為中國(guó)的馬斯克，那么追覓到底是一家什么樣的企業(yè)？俞浩又是什么樣風(fēng)格的創(chuàng)業(yè)者呢？
大家好，我是圓方，今天我們一起聊聊
因?yàn)闊釔郏宰芬?/strong>
02
如果是五年前，其實(shí)追覓這家企業(yè)是不太容易被“看到”的。
在2019年，追覓還是一家年收入5億元，被大眾認(rèn)知為是一家“小米生態(tài)鏈”的“代工”企業(yè)。
而到2025年，追覓已經(jīng)是全球獨(dú)立品牌，覆蓋“人-車-家-太空”全領(lǐng)域，年收入超400億的全球化科技品牌。
在這個(gè)各領(lǐng)域內(nèi)卷成紅海的市場(chǎng)環(huán)境下，在家用電器這個(gè)早都卷無可卷的行業(yè)中，追覓連續(xù)6年復(fù)合增速超100%。
在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，在全球不確定性持續(xù)增加的情況下，追覓的收入大頭主要在海外，其海外銷量占比近80%，而且其定價(jià)，是最貴的。
這些成績(jī)背后，總是有一些原因的。
帶著上面這些個(gè)問題，今天圓方和小伙伴們一起，到訪了追覓，在中午的時(shí)候也和俞浩同學(xué)深度交流了一下，分享這三個(gè)自己的感受。
03
感受一
某種意義上，“追覓”在過去這些年取得的成績(jī)和突破，不僅僅是產(chǎn)品的勝利，也不僅僅是營(yíng)銷的勝利。
圓方更傾向于是其“文化和方法論”的勝利。
在聽俞浩同學(xué)分享的時(shí)候，圓方感覺有很多思考和管理思路很熟悉，似乎在另外一家企業(yè)那里聽到過同樣的話，那家企業(yè)是：
字節(jié)跳動(dòng)
追覓在用人，管理和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)上，和字節(jié)特別相似。
如果說有哪些不同，大概就是字節(jié)擅長(zhǎng)去做“軟件產(chǎn)品”，而追覓更擅長(zhǎng)做“硬件產(chǎn)品”。
（對(duì)了，追覓也是“飛書”的用戶）
追覓這些年的倍數(shù)成長(zhǎng)，以及現(xiàn)在的兩百多個(gè)項(xiàng)目，其內(nèi)核的驅(qū)動(dòng)力并非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品堆砌，反而像是一種近乎偏執(zhí)的、可復(fù)用的方法論哲學(xué)的“實(shí)驗(yàn)”。
而追覓的文化，在其內(nèi)部表現(xiàn)為極度理性的目標(biāo)導(dǎo)向，和高度數(shù)據(jù)化的管理邏輯。
在走訪和交流中，圓方能清晰感受到那種“算法驅(qū)動(dòng)”的冰冷與高效，這與字節(jié)跳動(dòng)早期推崇的“算法優(yōu)先”文化如出一轍。
追覓非常擅長(zhǎng)將宏大的、甚至看似遙不可及的目標(biāo)（比如“推動(dòng)生產(chǎn)力提高100倍”）拆解為無數(shù)個(gè)可量化、可追蹤的關(guān)鍵結(jié)果。
他們不迷信經(jīng)驗(yàn)主義和所謂的行業(yè)專家，他們更相信數(shù)據(jù)反饋和快速迭代。
這種“硬件產(chǎn)品軟件化”的開發(fā)邏輯，也極大地縮短了從技術(shù)研發(fā)到市場(chǎng)爆款的周期。
追覓在用人上同樣遵循這套邏輯，推崇“Context, not Control”的管理模式，給予優(yōu)秀人才充分的信息和決策權(quán)，從而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新上的無限可能性。
這種高度強(qiáng)調(diào)效率、拒絕內(nèi)耗、追求極致產(chǎn)出的文化土壤，或許才是追覓能夠持續(xù)孵化出爆款的原因。
04
感受二
某種意義上，“追覓”在過去這些年取得的成績(jī)和突破，不僅僅是追覓技術(shù)的勝利，或者是人才培養(yǎng)的勝利。
圓方更傾向于是中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的勝利，是中國(guó)“人才優(yōu)勢(shì)”的勝利
追覓的這些年的崛起，或許是中國(guó)供應(yīng)鏈和人才發(fā)展到今天的必然產(chǎn)物。
中國(guó)制造業(yè)在過去幾十年積累的產(chǎn)業(yè)鏈集群效應(yīng)，在追覓身上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。
無論是高速數(shù)字馬達(dá)所需的精密零部件，還是智能算法依賴的芯片集成，在長(zhǎng)三角和珠三角的“一小時(shí)交通圈”內(nèi)都能找到最優(yōu)質(zhì)的解決方案。
這種供應(yīng)鏈的深度和廣度，使得追覓能夠?qū)?shí)驗(yàn)室里的頂尖技術(shù)，以極低的邊際成本和極快的速度轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者觸手可及的商品。
另一個(gè)層面是“人才優(yōu)勢(shì)”。
俞浩本人“三保送清華”的經(jīng)歷，吸引了大量像他一樣擁有頂尖工科院校背景、懷揣著“技術(shù)改變世界”夢(mèng)想的工程師。
這些人才不再像前輩那樣滿足于做跟隨者，他們擁有極強(qiáng)的自信和創(chuàng)新能力，敢于在高速馬達(dá)、仿生機(jī)械臂等底層技術(shù)上正面硬剛?cè)蚓揞^。
俞浩同學(xué)分享了一個(gè)案例：
他說這些和他同齡的優(yōu)秀人才，在過去只能去硅谷找到高薪工作，到今天大概也就是帶一個(gè)三到五人的小團(tuán)隊(duì)。
而在追覓，有一個(gè)小他三屆的學(xué)弟，已經(jīng)帶一萬人的隊(duì)伍了。
中國(guó)擁有全球規(guī)模最大的工程師群體和年輕充滿朝氣的創(chuàng)業(yè)者，而今天這種“工程師紅利”在追覓這種硬科技企業(yè)身上得到了集中釋放。
正是因?yàn)橛袕?qiáng)大的供應(yīng)鏈作為硬件基礎(chǔ)，又有海量的高素質(zhì)工程師作為軟件和算法支撐，追覓才能實(shí)現(xiàn)那種看似“狂傲”的跨界打擊。
05
感受三
某種意義上，“追覓”在過去這些年取得的成績(jī)和突破、很大程度上是“時(shí)代的呼喚”。
因?yàn)樵谶@個(gè)洶涌而來的AI時(shí)代，幾乎所有產(chǎn)品都值得重新做一遍。
圓方覺得，我們正站在一個(gè)生產(chǎn)力范式轉(zhuǎn)移的奇點(diǎn)上，而這個(gè)洶涌而來的AI時(shí)代，為追覓這樣的企業(yè)提供了前所未有的歷史機(jī)遇。
過去所謂的智能家電，更多是預(yù)設(shè)程序的被動(dòng)響應(yīng)，而現(xiàn)在的追覓產(chǎn)品，正在通過AI大模型、視覺識(shí)別和深度學(xué)習(xí)，進(jìn)化成具有自主決策能力的機(jī)器人。
追覓之所以敢于從清潔領(lǐng)域跨足到智能穿戴、甚至無人駕駛，正是看準(zhǔn)了在AI時(shí)代，物理世界的數(shù)字化和智能化才剛剛開始。
他們以高速馬達(dá)為“心臟”，以AI算法為“大腦”，這種技術(shù)平臺(tái)化的能力的復(fù)用讓他們能夠降維打擊到各個(gè)需要“動(dòng)力+智能”的場(chǎng)景。
在這個(gè)時(shí)代浪潮下，或許誰能夠?qū)I技術(shù)與實(shí)體制造結(jié)合得更緊密，誰就能掌握下一個(gè)十年的定價(jià)權(quán)。
而“追覓”有計(jì)劃站上這樣一個(gè)“生態(tài)位”。
06
所以，追覓會(huì)成功么？
或者說，俞浩喊出的“追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個(gè)百萬億美金的公司生態(tài)”的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)么？
圓方覺得，答案，或許其實(shí)不太重要。
某種程度上，圓方覺得今天的“追覓”以及追覓投資的很多企業(yè)，更像是俞浩信奉的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，在這個(gè)AI時(shí)代的實(shí)踐。
更像是俞浩看到十年后的世界之后，在今天種下的樹苗。
今天在和小伙伴們交流的時(shí)候，圓方舉了一個(gè)或許不太恰當(dāng)?shù)睦樱?/p>
圓方認(rèn)為，今天的“追覓”，有可能就像剛剛因?yàn)椤敖袢疹^條”而賺錢的“字節(jié)跳動(dòng)”。
今日頭條也好，抖音也好，懂車帝也好，番茄小說也好，紅果也好，豆包也好，本質(zhì)上都是張一鳴“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”的現(xiàn)實(shí)投射，未來大概率還會(huì)有更多的產(chǎn)品涌現(xiàn)出來。
而今天追覓已經(jīng)跑出來的的掃地機(jī)器人，除草機(jī)器人，個(gè)護(hù)家電，也都只是俞浩“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”的現(xiàn)實(shí)投射，而這種投射未來是否會(huì)復(fù)用到“大家電，汽車，具身智能，火箭”等方方面面，尤未可知。
在今天交流的最后，俞浩同學(xué)還分享了一下“張雪”的故事。
昨天圓方寫了
俞浩同學(xué)覺得，其實(shí)追覓，以及追覓的創(chuàng)業(yè)者們和張雪是一樣的。
都是因?yàn)闊釔郏庞辛私裉斓倪@些成績(jī)
驅(qū)動(dòng)追覓成長(zhǎng)的底層，就是熱愛
而這些“熱愛”
應(yīng)該也會(huì)讓追覓一直走下去
雖然想來；
在未來的探索的道路上，追覓大概率還是會(huì)遇到一系列各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。
即便是馬斯克，也曾無數(shù)次被命運(yùn)逼到過窒息的地步，更何況是想要有把“企業(yè)價(jià)值”再提升一個(gè)數(shù)量級(jí)的俞浩同學(xué)。
不過，無論踏上這條路的俞浩同學(xué)未來會(huì)遭遇什么，今天因?yàn)闊釔郏矣诔霭l(fā)，就值得我們尊重并祝福。
19歲的時(shí)候，滿身泥濘的張雪曾經(jīng)對(duì)電視臺(tái)記者喊出：
“有夢(mèng)想，就去追。因?yàn)橛赂遥业娜松省！?br/>
所以，今天的最后，圓方也想說
因?yàn)闊釔郏宰芬?/strong>
因?yàn)樽芬挘詿釔?/strong>
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