新質(zhì)驅(qū)動(dòng)強(qiáng)內(nèi)核，王永太湖論道：以品牌韌性重塑增長(zhǎng)確定性

3月26日至27日，第十六屆中國(guó)玩具嬰童產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨中國(guó)授權(quán)行業(yè)年會(huì)在江蘇蘇州太湖國(guó)際會(huì)議中心舉行。本屆大會(huì)以“新質(zhì)驅(qū)動(dòng)強(qiáng)內(nèi)核·品牌引領(lǐng)拓新局”為主題，由中國(guó)玩具和嬰童用品協(xié)會(huì)主辦，匯聚了來(lái)自全國(guó)各地的1000余名生產(chǎn)商、品牌商、渠道商、零售商及授權(quán)行業(yè)精英，共同探討產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。中國(guó)玩具和嬰童用品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁梅，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)張宇燕等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓出席，品牌聯(lián)盟董事長(zhǎng)、中國(guó)品牌節(jié)主席王永于26日下午出席大會(huì)開(kāi)幕式并發(fā)表題為《以品牌韌性重構(gòu)企業(yè)增長(zhǎng)的確定性》的主題演講。

王永首先指出，在2026年這個(gè)全球商業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與不確定性交織，消費(fèi)代際更迭加速，信息爆炸與注意力稀缺并存，AI浪潮加速席卷全行業(yè)，“唯一的確定性，就是不確定”。面對(duì)這一局面，品牌增長(zhǎng)的根本答案不在外部風(fēng)口，而在內(nèi)部根基——品牌是否具備穿越周期的“韌性”。

王永以華為、比亞迪、大疆三家行業(yè)領(lǐng)軍品牌為例，解讀了“品牌韌性”的內(nèi)涵：品牌在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、技術(shù)迭代和競(jìng)爭(zhēng)沖擊時(shí)，不僅能存活，還能反彈、甚至逆勢(shì)增長(zhǎng)的能力。“韌性不是被動(dòng)挨打，而是主動(dòng)進(jìn)化，是擁有穿越周期的力量。”

談及品牌韌性的破局之道，王永結(jié)合連續(xù)三年的政府工作報(bào)告信號(hào)指出，國(guó)家政策正從“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向“多維并舉”，從“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“品質(zhì)導(dǎo)向”，從“產(chǎn)品出海”轉(zhuǎn)向“品牌出海”。他提出中國(guó)品牌出海三步走戰(zhàn)略：走出去、走進(jìn)去、走上去，并透露品牌聯(lián)盟正籌劃組織“世界品牌聯(lián)盟”“2026中國(guó)品牌出海博覽會(huì)”等項(xiàng)目，助力中國(guó)品牌走向全球。

針對(duì)兒童產(chǎn)業(yè)面臨的人口出生率持續(xù)降低、Z世代父母與α世代兒童多重需求疊加、流量紅利見(jiàn)頂、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)。王永表示兒童產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷三大重構(gòu)：人口重構(gòu)倒逼從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)型；消費(fèi)重構(gòu)要求兼顧“安全”與“有趣”、“功能”與“情感”；IP重構(gòu)則從“形象貼牌”邁向“情感共生”。他以貝爾安親、孩子王、泡泡瑪特等企業(yè)為例，強(qiáng)調(diào)“第一不如唯一，更好不如不同”。

因此，兒童產(chǎn)業(yè)的“新質(zhì)”與“強(qiáng)內(nèi)核”：不是簡(jiǎn)單的技術(shù)升級(jí)，而是“新內(nèi)容+新體驗(yàn)+新連接”的全面革新，在兒童產(chǎn)業(yè)，IP不是形象，是“童年的朋友”；品牌不是商標(biāo)，是“信任的契約”。為此，王永就如何做到“第一不如唯一，更好不如不同”，提出從同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向“用戶至上”的四重升維路徑：

1、信任升維，以透明供應(yīng)鏈、反算法承諾重建共識(shí)。

2、資產(chǎn)升維，將流量轉(zhuǎn)化為可運(yùn)營(yíng)的用戶資產(chǎn)。

3、運(yùn)營(yíng)升維，將品牌健康度置于GMV之上。

4、體驗(yàn)升維，重構(gòu)線上線下場(chǎng)景，創(chuàng)造情感共鳴。

現(xiàn)場(chǎng)，王永還分享了品牌建設(shè)的“一二三四五”法則以及結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的品牌運(yùn)營(yíng)與IP授權(quán)的“十字訣”。

“一二三四五”法則：客戶滿意度，誠(chéng)意與創(chuàng)意，決心、信心、耐心，終端美、服務(wù)美、價(jià)格美、體驗(yàn)美，定位、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、公關(guān)、傳播。他指出，在兒童產(chǎn)業(yè)，“品牌不是掛在墻上的LOGO，是孩子拿到玩具那一刻的笑臉”，“IP授權(quán)的本質(zhì)，是情感資產(chǎn)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)”。

“十字訣”：運(yùn)營(yíng)上抓住“人、客、錢”，執(zhí)行上做到“晴、勤、擎”，心態(tài)上秉持“勇、智、久”，歸結(jié)為一個(gè)字就是“熬”——放棄幻想、鍛煉身體，做好長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，品牌建設(shè)與IP運(yùn)營(yíng)本質(zhì)上是資源整合的藝術(shù)，其核心在于誠(chéng)信——“誠(chéng)信第一，超越客戶期待”，唯有如此，才能在不確定的世界中，讓品牌成為最確定的答案。

最后，王永就現(xiàn)場(chǎng)嘉賓關(guān)于AI如何賦能兒童產(chǎn)業(yè)品牌的問(wèn)題進(jìn)行了解答。他表示，AI的應(yīng)用應(yīng)貫穿產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及供應(yīng)鏈采購(gòu)全鏈條，尤其是在產(chǎn)品端，要考慮AI與玩具本身的深度融合。

他結(jié)合行業(yè)觀察，提出了三個(gè)主要方向：一是結(jié)合AI場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)寓教于樂(lè)，正如當(dāng)下熱門的智能學(xué)習(xí)機(jī)，本質(zhì)上是通過(guò)游戲化的方式激發(fā)興趣，AI玩具同樣可以探索“寓教于樂(lè)”的新路徑；二是關(guān)注AI作為學(xué)習(xí)內(nèi)容本身的價(jià)值，滿足年輕一代對(duì)人工智能知識(shí)的學(xué)習(xí)需求；三是讓AI賦能品牌出海與銷售環(huán)節(jié)，提升運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)響應(yīng)速度。

他鼓勵(lì)行業(yè)同仁，無(wú)論是通過(guò)自身學(xué)習(xí)還是借助年輕團(tuán)隊(duì)的力量，都要主動(dòng)擁抱AI。“品牌讓中國(guó)更受尊敬，品牌也讓中國(guó)玩具嬰童產(chǎn)業(yè)更受尊敬。”

據(jù)悉，本屆大會(huì)設(shè)置了全球趨勢(shì)大會(huì)及五大平行會(huì)議，涵蓋玩具嬰童、潮流收藏、品牌授權(quán)、渠道創(chuàng)新、學(xué)前教育等領(lǐng)域，同期還發(fā)布了《2026年中國(guó)玩具和嬰童用品行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》和《2026年中國(guó)授權(quán)行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》。大會(huì)通過(guò)趨勢(shì)洞察、思維碰撞、合作對(duì)接、人脈拓展四大維度，為行業(yè)發(fā)展賦能，共探高質(zhì)量發(fā)展新路徑。