On昂跑管理層大調整！現任CEO將離職，創始人接管

公司權力的重組，重構的是對未來的想象。

當地時間3月25日，運動品牌On昂跑宣布重要人事調整：現任CEO馬丁·霍夫曼（Martin Hoffmann）將在5月卸任，由聯合創始人大衛·阿勒曼（David Allemann）和卡斯帕·科佩蒂（Caspar Coppetti）擔任聯席CEO；斯科特·馬奎爾（Scott Maguire）晉升為總裁兼首席運營官。

根據品牌財報數據顯示，2025全年On昂跑凈銷售額達到30.14億瑞士法郎，同比增長30%。而這一突然的人事變動，則標志著On昂跑在度過歷史性的一年后，將正式進入由創始人主導戰略與執行的下一個時代。

只是相比于繼任者，市場對「舊人」的離去，更感到意外。

「馬丁的影響力之大，難以用語言來形容，」On昂跑聯合創始人卡斯帕·科佩蒂在公告中表示，「從公司創立之初到具有里程碑意義的IPO，他對公司文化和財務紀律的堅持都至關重要。」

十三年On昂跑生涯，馬丁·霍夫曼對昂跑的貢獻值得這一評價。

Martin Hoffmann

2013年，霍夫曼由財務部門加入On昂跑，彼時這家來自瑞士的企業不過是一家僅成立不到三年的初創公司，剛剛在區域跑步市場中嶄露頭角。

有著資深財務和管理經驗的他，為品牌帶來的不只是一套完整的財務框架和戰略體系，更是在市場發展進程里具有前瞻性的運營邏輯——2021年，霍夫曼與馬克?莫勒（Marc Maurer）在On昂跑組成聯席CEO模式，二人在戰略布局、運營管理方面各盡所長，共同推動著品牌高速增長。

從多輪融資到紐約證券交易所的IPO，再到上市后的穩步增長，成為時下規模增長最快的體育運動公司之一，以及讓創始人的Cloudtec科技成為運動市場最具辨識度的視覺符號......霍夫曼都是這些動作背后的核心操盤手。

而在打好這些「地基」的同時，他還帶著品牌走出歐洲本土，走向全球市場，擁抱更大范圍的市場和更多消費者。不論是2024年簽約贊達亞，進一步打通與年輕群體的溝通渠道，還是持續拓展高端服裝與配飾品類，抑或從2019年中國首店落地到2026年的百店計劃，On昂跑的生意版圖正在越做越大。

簽約贊達亞，為On昂跑帶來了大量曝光

圖源：On昂跑

生意擴張的直接表現，是在他任期內，品牌營收數據增長勢頭強勁。可與之成對比的，卻是公司在凈利潤表現上的波動——2021年，凈虧損1.702億瑞士法郎；2022年扭虧為盈，凈利潤為5770萬瑞士法郎；2023年進一步增至7960萬瑞士法郎。

局面在2024年發生好轉，品牌凈利潤大幅升至2.423億瑞士法郎。然而好景不長，到了2025年，這一數據又回落到了2.037億瑞士法郎，同比下降15.7%。

至此，我們再看向霍夫曼對On昂跑的價值：他幫助品牌完成了從初創到上市公司的關鍵跨越，也搭建起一套足以支撐品牌長期增長的穩定運行體系，但對于On昂跑眼下面臨的高營收、低利潤的困境，以及在市場實現營收跨越后下一步的方向，并沒有呈現出一套十分清晰的解決方案。

改變，或許正如品牌在公告中所說，迎來了「合適時機」。

真正的變化，很少發生在官宣那一刻。

如果只看公告，On昂跑這次換帥確實是一次突然的管理層調整。但在快速發展的背景下，沒有任何一家公司的人事決定會是臨時起意的。

當下，隨著霍夫曼的離任，其所持全部B類股份將被轉換為A類普通股，并同步退出股東協議——這種涉及股權結構的調整，本身就說明是一場提前計劃好的權力重組。

圖源：On昂跑

與此同時，順著過去一年On昂跑內部的權力變化梳理，這次調整的線索，其實早就已經埋下了。

去年4月，On昂跑宣布彼時的聯席CEO馬克·莫勒離任，公司過渡為單一CEO架構——一年之內連續兩次重寫管理分工，背后顯然是On昂跑圍繞自身增長階段和品牌方向所展開的持續校準，而非彼此割裂的獨立動作。

值得注意的是，On昂跑在公告里對此次管理層調整定性：「為了應對伴隨增長而來的復雜性，確保敏捷的決策，并保持自成立以來品牌所秉持的創業速度，公司將實施一套能夠維系整個組織緊密聯系的領導架構，從而統一戰略意圖、創新、產品、品牌和商業執行。」

這點明了公司眼下要處理的方向：On昂跑已經意識到，一家高增長運動品牌在體量不斷擴大之后，公司成分將變得更加復雜，業務類型面臨擴增，市場發展也更為多元，原本品牌最有價值的東西，在此過程中往往容易被稀釋。

如何在增長中繼續保持品牌的鋒利度，是馬上就要面對的重點問題。

一年之內，曾經的兩位聯席CEO接連宣布離任

已經說明品牌對于未來的思考

從On昂跑對于自身的判斷也可以看出一些端倪。

在品牌最新的財報信息中，On昂跑給出了對于2026年的預期，全年凈銷售額至少增長23%——但這一數字大大低于其2025年30%的增速，也遠低于資本市場的期待。財報發布當天，On昂跑股價一度下跌14%。

這或許是On昂跑刻意地調整。

在體育產業生態圈看來，On昂跑此時未必愿意、也不是完全必須要繼續追隨資本市場對更高增速的期待，反倒開始把重心放回增長質量、品牌價值以及組織節奏本身。

換句話說，資本市場看重的是增速曲線，品牌創始人們更在意的，或許是支撐這條曲線的品牌質量是否仍然成立。

對于一家剛剛跨過30億瑞士法郎規模線的運動品牌來說，更契合自身理念、更加高質量和具有持續性的增長，才是品牌運營發展需要面對的長期問題。

這也是為什么公告中被反復強調的，是速度，以及戰略意圖、創新、產品、品牌和商業執行之間的重新統一。或許也是為什么，On昂跑在當下這一發展階段，創始人選擇回來接管品牌未來。

圖源：On昂跑

在去年東京世錦賽期間，體育產業生態圈曾與On昂跑創始人Olivier Bernhard有過單獨交流。當時給我們留下深刻印象的，是他那種對體育本身極強的熱情，以及他向整個團隊持續傳遞的體育思維和精神——也是On昂跑最早得以建立產品判斷和品牌方向的底層來源。

創始人重新回到臺前，更像是在重新定義：On昂跑接下來究竟想要追求什么樣的增長，保住什么，又愿意犧牲什么。

但同時也要看到，創始人的回歸，并不能說明一定會把品牌帶向更好的結果。對于已經走到當前體量的On昂跑來說，品牌邊界如何延展、組織復雜度如何消化、增長與表達如何保持一致，這些問題依然存在。

這次管理層調整并不是終點，只是下一個階段的起點。品牌將跑向哪里，只有實踐之后才能給出更加明確的答案。