追覓CEO俞浩刷屏式營(yíng)業(yè)火了！重金激勵(lì)員工做號(hào)，網(wǎng)友：太會(huì)玩了

不知道你們最近刷微博有沒(méi)有刷到俞浩？反正小雷是被他給“霸屏”了。

5月5日消息，今天追覓科技創(chuàng)始人俞浩在平臺(tái)連發(fā)了上百條微博，引起網(wǎng)友熱議。

圖源：微博

小雷嗶嗶（id ：xiaoleibbb ）特意去翻了翻他最近的動(dòng)態(tài)，這幾天他發(fā)微博的數(shù)量保守估計(jì)得有幾百條。

而且每條基本都是原創(chuàng)，比如分享自己的創(chuàng)業(yè)感悟、聊追覓的產(chǎn)品細(xì)節(jié)、網(wǎng)友互動(dòng)嘮嗑等等。有時(shí)候還會(huì)分享一些有意思的事，主打一個(gè)真實(shí)接地氣。

更絕的是，他不光在微博發(fā)，小紅書、抖音這些平臺(tái)也沒(méi)落下。小雷嗶嗶（id ：xiaoleibbb ）估計(jì)，就現(xiàn)在這發(fā)博節(jié)奏，這兩天說(shuō)不定又能發(fā)超過(guò)百條。有網(wǎng)友稱，這微博更新速度堪稱勞模。

值得一提的是，除了自己在營(yíng)業(yè)，俞浩最近還在讓追覓的員工做號(hào)。

此前他就在內(nèi)部群中要求所有員工開(kāi)通社交媒體賬號(hào)。而且他還會(huì)給員工提建議，比如告訴他們?cè)摪l(fā)什么內(nèi)容。

可能有小伙伴會(huì)說(shuō)，老板催員工做號(hào)不就是想白嫖員工的流量嗎？

圖源：微博

還真不是這樣，他為此特意設(shè)置了明確的粉絲獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工運(yùn)營(yíng)的社交賬號(hào)若積累1萬(wàn)個(gè)真實(shí)粉絲，可獲得1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；積累5萬(wàn)個(gè)真實(shí)粉絲，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；積累10萬(wàn)個(gè)真實(shí)粉絲，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。

有網(wǎng)友評(píng)論，俞浩不讓大家白付出，不搞道德綁架，不白嫖勞動(dòng)力，用真金白銀尊重每一個(gè)付出的人，比很多老板格局大太多了，這點(diǎn)特別值得肯定。

小雷嗶嗶（id ：xiaoleibbb ）覺(jué)得，這波操作，看似“瘋狂”，實(shí)則是一種獲客策略，而且創(chuàng)新性十足。現(xiàn)在很多企業(yè)做營(yíng)銷，要么花大價(jià)錢請(qǐng)明星代言、投廣告，要么砸錢做付費(fèi)推廣，成本高不說(shuō)，效果還不一定好，有時(shí)候花了幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)，最后連個(gè)水花都沒(méi)有。

但俞浩不一樣，他走的是去中心化營(yíng)銷的路子。不依賴單一的廣告渠道，而是發(fā)動(dòng)自己和員工，一起做內(nèi)容、做推廣。

他自己帶頭發(fā)微博做賬號(hào)，既能樹(shù)立自己的個(gè)人IP，又能帶動(dòng)追覓的品牌曝光。員工做號(hào)既能讓其更有歸屬感，又能借助員工的個(gè)人賬號(hào)觸達(dá)更多不同的人群，相當(dāng)于打造了一支全員營(yíng)銷的隊(duì)伍。

圖源：微博

值得一提的是，可能有人會(huì)好奇俞浩為什么突然開(kāi)始這么做？小雷認(rèn)為有四點(diǎn)。

第一，為了品牌曝光和獲客。現(xiàn)在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，都在搶流量、搶用戶。俞浩自己帶頭做社交賬號(hào)，發(fā)動(dòng)全員做營(yíng)銷，就是想借助社交平臺(tái)的流量，吸引更多潛在用戶，畢竟現(xiàn)在年輕人都喜歡刷社交平臺(tái)，這種方式也更貼近目標(biāo)人群。

第二，拉近和用戶的距離。以前很多企業(yè)的老板都一副高高在上的樣子，和用戶之間隔著一層隔閡，用戶根本不了解老板的為人，也不了解企業(yè)的文化。俞浩通過(guò)自己發(fā)微博和網(wǎng)友互動(dòng)，分享自己的創(chuàng)業(yè)感悟日常，能讓用戶看到一個(gè)真實(shí)接地氣的老板形象。

第三，激發(fā)員工的積極性。催員工做號(hào)看似是給員工增加了額外的工作，但其實(shí)也是給員工提供了一個(gè)展示自己的平臺(tái)。員工通過(guò)做號(hào)，既能提升自己的能力又能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，還能為公司做貢獻(xiàn)，一舉多得。

第四，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，俞浩是一個(gè)很有想法、敢于創(chuàng)新的人。他不墨守成規(guī)，不局限于傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，而是愿意嘗試新的東西。這能看出他對(duì)追覓這個(gè)品牌的重視和用心。

話說(shuō)回來(lái)，俞浩作為一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人，他沒(méi)有架子，親自下場(chǎng)做自媒體、做營(yíng)銷，他尊重每一個(gè)付出的人，愿意用真金白銀回報(bào)大家的努力，他有想法有魄力，敢于嘗試新的營(yíng)銷方式。這種老板不管是做企業(yè)還是做人都值得肯定。

說(shuō)到最后，你覺(jué)得俞浩這波去中心化營(yíng)銷，會(huì)不會(huì)成為未來(lái)企業(yè)營(yíng)銷的新趨勢(shì)？歡迎在評(píng)論區(qū)留言，咱們一起嘮嘮。