“小生意”兩年上億，97年北大神童下一站太空

馮凡信奉的是，所有的偉大，都源自一個微小的開始。

文｜《中國企業家》見習記者 苗詩雨

記者 馬吉英

見習編輯｜張昊編輯｜馬吉英

圖片來源｜受訪者

一身運動休閑裝，隨身的雙肩包掛著Labubu，坐在《中國企業家》對面的，是1997年出生的“北大學霸”馮凡。他熟練地從背包里掏出一堆各種規格的鈣鈦礦樣板，侃侃而談，語速極快。

他創辦的炎和科技用了兩年時間，就成了國內消費級光伏行業的頭部企業，年營收過億元。這個新興的賽道源于國內光伏技術的升級，包括馮凡在內的創業者，都將“消滅”電池作為終極愿景——在遙控器、鍵盤鼠標、智能門鎖上，直接安裝輕薄的鈣鈦礦光伏板。

在外人看來，這不算是多“體面”的生意。馮凡是北京大學優秀畢業生、AI明星公司深勢科技的早期員工。而過去兩年，他的日常是跟ODM工廠、小家電企業的老板們討價還價，在一件價格只有幾毛錢的“小物件”上反復調試、打磨，甚至為了細微的參數差別推倒重來。

他也調侃自己，賺的是細碎市場的辛苦錢。用他的話講，別人都認為他應該一頭扎進更“高大上”的項目里。

但不太為外界所知的是，他的終極夢想其實是給太空設備做“電池”，就包括衛星、太空算力、深空探測以及未來的天基能源系統、地外基地建設等。在那些場景，太陽光或許是唯一的可持續能源。

直到2026年初，特斯拉創始人馬斯克才徹底引爆了“太空光伏”這個賽道。他稱，SpaceX和特斯拉正聯手建設年產能200GW（吉瓦）的光伏基地，主要為太空AI衛星、地面數據中心提供光伏組件。從此，馮凡要讓光伏走進宇宙的夢想才逐漸被外部知曉和理解。

炎和科技因涉足太空光伏，迅速落地近億元A1輪融資。對比入局的一眾成立時間超十年的鈣鈦礦企業，它顯得很“扎眼”。

但只有馮凡自己清楚，從公司成立第一天起，太空光伏就是跟消費級光伏并行的兩條業務線。他總是會跟別人描述炎和科技要成長為萬億元規模的公司，消費級和太空光伏是兩個重要戰場。這當然被很多人認為“割裂”，以至于熟悉他的人認為他又“理想化”了——一家創業公司不可能同時在兩件事上成功。

他是個技術原教旨主義者，也幾乎一開始就拿到了“爽劇”劇本。一畢業就進入了爆發前夜的AI領域，并在決定獨立創業時，選擇了當時還沒有起勢的商業航天賽道。他自信于判斷力和商業解構能力，也幸運地聚攏了一波跟他相似的人。早期的炎和科技有“兄弟會”式組織的味道，大家完全信任，也興趣相投。

但實際情況遠比他想象得復雜。當精英團隊的思維與生產線上百名藍領工人產生碰撞，結果可想而知。消費級光伏環節眾多，很難用技術一個維度去解構。

馮凡在這個過程中的蛻變十分明顯。當太空光伏這個巨大機會來臨時，他表現出的沉穩和現實，是過去完全不具備的，但他還是做了一個“高大上”的計劃。

“2028年實現百余顆量級的衛星應用，2030年力爭成為行業頭部領軍者。”據他透露，今年將有多顆衛星搭載炎和科技的電池升空。

“創業公司不能像大廠一樣燒錢做研發，必須確保產品能賣出去，等不到5年、10年再落地的產品。”馮凡說，“我們希望先做成一個成功的商業化公司，再逐漸做成一顆皇冠上的明珠。”

互補

做消費級的鈣鈦礦電池，馮凡算得上是最早一批人。

2022年以前，他的求學和職業軌跡，更接近“學霸”科研人才的典型路徑。從北京大學材料化學專業畢業后，他前往國外繼續深造，后來回國加入AI獨角獸公司深勢科技。

2020年，AI行業尚在早期發展階段，深勢科技以“AI for Science”（人工智能驅動科學研究）的商業模式快速出圈，公司規模和估值均擴張了數十倍。

但馮凡還是在工作了一年之后，決定自主創業。在當時，這個決定看上去頗為沖動。

在他看來，一種前沿的商業模式落地，在商業化推進過程中總是矛盾重重。技術和商業化的博弈，讓馮凡開始頻繁思考，自己的“嗨點”到底是什么。

“我后來意識到自己真正喜歡能落地的東西，一個好的概念如何落地，和如何賺錢，完全是兩個維度。”而在此前的求學和工作生涯中，馮凡所處的環境更多是技術導向的科研體系，“很多教授會認為技術最重要，但在商業過程中，技術只是一部分”。

這期間，他時常與現在的合伙人彭宗陽分享工作經歷，這也為創業埋下了伏筆。兩人是北京大學本科校友，時常相約打籃球、打游戲，性格也在相處中不斷磨合，馮凡形容他們兩人“完全互補”。

“我性子急，打游戲上頭了，有時候甚至會退群。但是宗陽很沉穩，會安撫我，也耐得住我的脾氣。”馮凡調侃自己。這種默契也延續到了之后的創業，據彭宗陽回憶，兩人幾乎沒有因為戰略產生過分歧，即便是遇到矛盾，也可以直接攤開說，“我會等他發完脾氣再分析對錯，他那時也能聽進去我的理性建議。”

彭宗陽更像是“科學家”。本科畢業后，他選擇了繼續深耕化學材料專業，后續在北京大學攻讀博士，研究鈣鈦礦領域。“他懂技術，我懂商業和市場，我們兩個人的角色剛好契合從產品到落地的所有環節。”在馮凡看來，公司的基礎架構在那時已經具備了。

2023年9月，兩人一拍即合決定創業，而第一步怎么走，大家都摸不著頭腦。

他的風格是不怕試錯，只要調研出市場方向可行，就窮盡一切可能去嘗試，從中選擇最適合的技術路徑持續跟進，不糾結這個過程中遇到的任何技術問題。

初期，他們把重心放在了商業航天材料和AI軟硬件，因為這是馮凡感興趣的領域，也是當時的資本市場風口。而同期，鈣鈦礦產品的應用場景尚在探索期。

為了驗證這兩個方向的可行性，馮凡開始惡補3D打印、增材制造，甚至衛星波段等高精尖領域的專業知識。但很快他就意識到了自己的局限性，從內容到實際產品，還需要大量的實驗驗證，對非科班出身的他來說，要付出極大的精力和時間，投入產出比并不高。

這也讓馮凡冷靜下來，他重新校準了自己的認知與判斷，從關注市場風口，轉向了關注自己真正懂什么。第一選擇自然就落到了兩人最熟悉的本門領域——鈣鈦礦。

這一次，兩人很謹慎。為了驗證可行性，他們不斷向行業人士和老師咨詢，研究了現有市場上的所有產品。耗時3個月，兩人梳理出了兩個核心方向——鈣鈦礦光伏電站和鈣鈦礦消費級市場。

做點“小生意”

當時，光伏電站生意顯然是更清晰的商業模式，但此前的工作經歷讓馮凡尤為在意商業化過程。

在他看來，光伏電站競爭已進入到“軍備競賽”階段，需要大量資金和人才。此時入局，如果沒有明顯優勢和差異，就只能一輩子跟在大公司后面跑，甚至扛不了多久就會倒閉。

“我反復問自己，這個路線是否長久，是否可持續，核心的問題是我要做一個什么樣的公司？”消費級光伏似乎是唯一能拿到先發優勢的機會，在那個階段，這個賽道連個爆款產品都沒有。

此后一段時間，兩人泡在一起論證產品。有一個點讓他們越來越興奮——硬件的AI化一定是大趨勢，這對應著更大的耗電量。彭宗陽說，續航時間幾乎是所有AI硬件產品的瓶頸，而鈣鈦礦弱光發電的產品特性恰好能滿足這個需求。

當時，海外的鈣鈦礦室內消費場景已相對成熟，應用在了很多原來需要安裝電池的產品上，而國內幾乎是空白。但馮凡認為，AI會加速鈣鈦礦在國內的發展進程，在沒人關注的地方，往往會誕生一個新的革命性產品。

2023年12月，他們正式敲定了公司方向——消費級鈣鈦礦市場，第一款產品是無電源、僅靠室內光線續航的電子桌牌。

看上去理性十足的路徑選擇，對于馮凡則是巨大的“犧牲”，這意味著他日后的主線就是產品利潤可能僅有幾毛錢的“小生意”。

“我不是沒猶豫過，畢竟航天、光伏電站兩個賽道，都是被資本長期看好的。”但馮凡心里的首要任務是讓公司能“存活”。

2024年1月，炎和科技正式成立，團隊節奏也顯著提速。他主攻融資，2024年5月，公司完成數千萬元天使輪融資；彭宗陽則對內負責研發和生產線，2024年7月，中試線搭建完成。

這個過程也讓兩人的分工更加明確，并一直延續：馮凡偏向外部市場，負責商業化、融資；彭宗陽負責內部推進，專研技術和產品迭代。

第一輪融資剛到位，馮凡就帶隊廣撒網見客戶，過程中也拿到了明確的市場需求——攝像頭、遙控器。他特別在意響應速度，比如在遙控器產品上，三個月就手搓出了產品原型，五個月后他就拿著初代產品去見客戶了。

但真實的市場還是給他上了一課——初代產品外形厚重且不美觀，首批樣品還沒入市就宣告失敗。“我們一直以為，只要效率高，就能打開市場，沒想到，客戶真正需要的是好看、輕質和性價比。”回憶起那個階段，馮凡直言自己理想化了。

內部在“攤大餅”式地推進多個產品類型，除了拿到的需求外，馮凡只要感知到潛在需求，就反饋回產線打樣。

“我們還年輕，不怕嘗試，我理解一款產品可否落地，就是一直推進實驗，直到進入死胡同。”馮凡粗略預估，產品端測試過的產品有幾百種。

一定程度上講，產品繁雜在制造業領域是“大忌”。通常情況下，產品從實驗室環節到中試環節完全是兩個概念，生產過程嚴格考驗設備端之間的耦合工藝，一些極小的問題在中試線會被放大。這僅僅是第一道坎，客戶試用、反饋再到調整，往往又是2到3周時間。

團隊一度找不到重心，2024年下半年，炎和科技不得不進入“戰備”狀態。

馮凡一邊找錢，一邊推進產品落地。產線實行24小時三班倒，“工人分批輪班，我們也泡在產線上，有時只是為了測試燈源距離對效率的影響，都要反復試驗到半夜。”

那一年，馮凡在搶時間，只是深圳就去了70多次。過程極度煎熬，“有時候忙了2周改出來的產品，客戶剛拿到手試用就反饋不行。”

一直到2024年底，炎和科技才算步入正軌——首批產品終于定型，投入產線并開始穩定交付。2025年2月，炎和科技迎來重要拐點，在湖南推進建設了100MW（兆瓦）的量產線，并在8月正式投產。同時期，公司完成了超億元的A輪投資。

尋找平衡

在馮凡的創業史中，一直在理想和現實間抉擇。很快，產線管理、人員管理讓他又一次撞上“壁壘”。

2024年底，團隊擴張至30余人，工廠投產后，人數陡增至一百余人。盡管在招聘環節，馮凡和彭宗陽都盡可能參與，但原本“學霸團隊”的思維模式，還是和現實需求之間出現了矛盾。

炎和科技的創始班底，更多是積極性強、專業度高的研發人員。馮凡的管理風格是具有“侵略性”的進攻思路——既要又要。他在意覆蓋面，同時也追求結果和速率，但此前整個團隊步調一致，氛圍很好。大家基于能力的信任，互相協作，效率極高。

“最開始我認為，產線也會像實驗室一樣，速度快、質量好。”現實的復雜卻遠超他的想象。

在電池效率測試環節，他下達的指令是當天上午反饋結果，但下午才拿到簡易版的數據。進一步詢問得知，不同變量的影響還是缺失的。這種“不知道”的回答，馮凡已記不清聽了多少次。為了給客戶完整的報告，自己加班調試到半夜的情況更是家常便飯。

“工人偶爾也抱怨，但在我原本的認知里，這種沒有按照既定時間完成的工作，反復耗費精力是因為執行力和溝通都不到位。”馮凡坦言，他身邊接觸更多的是自主能動性強的人，他天然地認為所有人都應該如此。

而關于這些，他曾被工廠廠長打過預防針。在產線搭建好后，由于他和彭宗陽并沒有產線管理經驗，就引入了一位具備制造業經驗的負責人。當時馮凡被告知，不能按照研發團隊的標準要求他們。

這個“妥協”的過程對于馮凡來說，是一次個人商業邏輯的升華——制造業的確有它的規律，這不是哪個人能改變的。

他開始反向要求自己，嘗試接受這種“參差”。最明顯的變化是，他把精力放在了解決問題的過程，而不是一味要結果。后續幾個月里，幾個合伙人撲在工廠里，拆解測試環節，并手把手教工人理解每個環節的思路。

他也不再執著于百分百的響應速度，接受工人從30%到50%提升的過程，“我想讓每個人都形成自己解決問題的方案，每個人都有成熟的體系，形成自己的工作狀態。”

研發和工廠的工作節奏在這種磨合中逐步對齊。到了2025年下半年，產線投產，從產線調通到全線貫通出片僅用了23天，甚至48小時內就完成了首批產品的交付。

過了工廠這一關，馮凡就像是被打通了任督二脈，團隊節奏越來越快。曾經讓大家痛苦不已的“攤大餅”，也有了巨大的后續價值——市面上幾乎所有的產品已經被測試過，優劣勢是已知狀態，當公司真正需要提速時，團隊信手拈來。

到了2025年底，炎和科技已擴充至200人，內部從研發、生產，再到銷售的鏈條趨于穩定。

從去年開始，他終于有余力對公司的業務做進一步調整。在他的規劃里，2026年，炎和科技將完成從單一消費電子支撐，向消費電子與太空光伏雙輪驅動的戰略升級。在營收上，他明確了目標：三年掙到第一個五億元，五年掙到第一個十億元。

至今，他的書包里依舊裝著各式各樣的鈣鈦礦樣板。“所有的偉大，都源自一個微小的開始。”他形容消費市場帶來的滿足感更直接，產品不是遠在沙漠或戈壁，而是生活中切實能用到的東西。

但他也開始在理想和現實間尋求平衡，太空光伏的戰略權重被明顯提高。“消費電子是我們的基本盤，是生存的根本，但太空光伏是我們一開始的夢想，這個業務能讓公司走得遠。”他說。