保時捷銷冠的秘密，曝光了

回老家，高中同學帶了一個新朋友來吃燒烤。這位朋友是賣保時捷的，據說曾經當過門店的銷冠。

我問他：這種銷售有什么技巧？

一杯啤酒破冰，他說“運氣”

兩杯啤酒寒暄，他說“財運占9成”

三杯啤酒干下肚，他說“FAB有時挺管用”。

一回想，前段時間與爆品創匠的朱老師交流時，我也看到了FAB法則。

很普通又很實用的一個模型，現學現賣，今天聊一聊。

Feature（特點）

產品本身的屬性（材質、功能、設計等，客觀事實）。

比如我看到戴可思一款防曬乳，就表示添加了氧化鋅和二氧化鈦兩種防曬劑。

Advantage（優勢）

特點帶來的獨特優勢（對比競品，突出 “為什么更好”）。

氧化鋅和二氧化鈦有什么優勢？其實他們是物理防曬成分，無需等待成膜，直接反射紫外線。

丁香醫生的原話是：二氧化鈦主要負責阻隔中波紫外線（UVB），氧化鋅則主要反射長波紫外線（UVA），兩種對皮膚傷害最大的在紫外線都能一網打盡。

Benefit（利益）

優勢為用戶帶來的具體價值（解決痛點、滿足需求，尤其是情感或場景化的收益）。

戴可思物理防曬優勢能帶來什么利益？

我打個比方：出門前30秒快速涂抹，海邊暴曬 2 小時不曬紅，再也不怕補涂麻煩耽誤玩耍！

實際上，FAB法則的核心是從產品思維轉向用戶思維，通過「特點→優勢→利益」的邏輯鏈，把產品賣點轉化為用戶能感知的價值（買點）。

FAB是賣點與買點的翻譯器。當然，這里也有一個進階公式：

FAB + E

Evidence (證據)。 其實是考慮「特點+優勢+利益+信任背書」，這樣能夠增強說服力。

還記得2019年前后，前老板逼著我們看關鍵明老師的《爆款文案》。

當時就提到了FAB，他說，月薪三千與月薪三萬，最大的區別就在于會不會用FAB。

FAB+E是一個很系統性工程，不是說知道這幾點就能寫出好文案。文案極為考驗動筆的人對用戶的洞察和行業思考。

交流時，朱老師給我舉過一個例子，嬰兒的輔食米粉。

為了凸顯健康，很多品牌的米粉都會在包裝上寫0添加，或者在社媒投放中放大健康等關鍵詞。

這沒錯，但“健康”一詞似乎太寬泛。后來通過線上用戶在社交媒體的交流來看，他們更關心的是寶寶吃了會不會過敏。

低敏可能比0添加更合適。

所有的文案都需要具體情景具體思考，沒有固定的模板。但對于入門級別的新手而言，我有幾點可以分享的tips。

一、特點重在聚焦。

先羅列產品的特點，再做減法聚焦，最后貼記憶標簽。

特點不是越多越好，過多的特點會給用戶造成信息過載。就像我之前收到一張名片，印了滿滿10多行他的title，根本看不過來。

10個特點不如一個超級符號。

前不久我去走訪一個餐飲公司，他們家的招牌是排骨。在提煉特點時，他們之前是將創新菜、融合菜，或者加了茶香。

后來經過了解，我去覺得他們有一個特點尤為不錯：每頭豬只取最中間的兩根肋骨。

其實，我在幫助品牌做提煉特點時，常會先去問4個問題：

第一，這個特點是否人無我有？

比如我之前看一個肉夾饃店，他們選的是帶皮前腿肉，其他的幾乎都是不帶皮的，為什么帶皮？因為吃起來口感會更彈。

他們在制饃的時候只用豬大油，行業基本就是起酥油。有什么不一樣？對方解釋說起酥油里有氫化植物油……懂的都懂了

第二，這個特點我女兒是不是聽得明白？

依舊是我走訪的這兩個餐飲公司，存在同一個問題，肉從哪兒來，我作為消費者聽不明白。

肉夾饃品牌的肉是前腿2號肉，而另一家排骨招牌店的其他菜品，用了前腿1號肉。

那么1號肉和2號肉又是什么肉？我聽不明白。

一般而來說，我寫的內容會給我老婆看一遍，講給我小孩聽一聽。他們不明白，大概率也有很多消費者不明白。

后來，我幫品牌把前腿2號肉的位置屬性淡化，而是強調每頭220斤的豬身上，只取7.5公斤精選前腿肉。

凸顯稀缺性。

第三，能否和用戶痛點場景強關聯？

重慶一個GMV長期位居全城TOP5的商場——光環，就經常在餐飲門店前立一些招牌，比如“最佳親子餐廳”。

帶著兩三歲的小寶寶逛街，最難的就是在外吃飯找不到合適的。需要安靜、有餐椅、餐食不辣且健康……這個商場一個招牌就解決了。

第四，有沒有行業未曾向消費者傳達的共識？

這是提防知識詛咒，以至于很多值得傳播的行業特點、品類特點未能被消費者了解到——這樣一來，誰先說出來誰就獲利。

最經典的是喜力滋啤酒的營銷：

當年，業績下滑的喜力滋找到著名的廣告大師霍普金斯。霍普金斯在啤酒工廠轉了一圈之后，驚喜地發現：這里的每個玻璃瓶都會經過4次高溫殺毒。

他問喜力滋的高管：“為什么不把這件事告訴消費者？”

高管回答：“因為每家啤酒廠都會經過4次高溫殺毒，這沒什么特別的。”

霍普金斯說：“是不是每家啤酒廠都這樣做并不重要，重要的是消費者都不知道。”

于是，霍普金斯通過「每個酒瓶都經過4次高溫消毒」，成功讓喜力滋從市場第5躍居到市場第1的位置。

二、優勢在于比較。

優劣本身是一種比較。人無我有，人有我優，就似乎一種優勢。

總結來看，你要凸顯的優勢，其實是與競品或者傳統方案的比較，其中冗余的部分就是優勢。

比如之前舉過凌博士的案例，全分子量玻尿酸的特點，對比傳統玻尿酸化妝品就會凸顯很多優勢。

鎖水保濕

60萬-100萬DA分子量

表層鎖住水，嘭潤保濕充盈爆滿

1萬-60萬DA分子量

中層滲透水，充盈彈潤嘭彈緊致＜1萬DA分子量

底層促膠原，緊致抗皺

但這還不夠，一般而言，我們需要在輸出優勢時綜合競品和傳統方案，并且加上場景和數據，更能凸顯碾壓優勢。

拿筋膜槍來看：

普通按摩師按10分鐘收費200元，還找不到穴位；

xxx 筋膜槍3200轉/min高扭矩電機（F），

比普通筋膜槍動力強30%（A），3分鐘精準放松斜方肌，相當于請了個隨身按摩大師（B）。

三、利益最好直擊靈魂。

利益從馬斯洛需求層次理論中挖，盡可能一步步戳中用戶隱性需求、深層需求。

一般而言，

1）基礎利益：解決顯性問題

比如上文提及的筋膜槍，就能緩解肌肉酸痛。

2）場景利益：代入具體場景

比如健身后用筋膜槍10分鐘放松，第二天爬山腿不酸

3）情感利益：觸發身份認同

每天用10分鐘精致護理，是30+女性給自己的儀式感

四、證據旨在降低決策成本。

E是驗證產品價值的關鍵環節，需通過數據、認證、案例等客觀事實強化 FAB的可信度。

但很多時候，我們的E都是很蒼白的，特別是一些小主播在直播間大吼“好用，真的好用”。為什么李佳琦說“好用”，就管用？

后者其實是IP背書，并不是“好用”背書。從我自己出發，我常用的4類證據：

第一是權威背書。

我4月份才去走訪的一家線下護膚品牌，在冷啟動期由于品牌知名度不夠，用戶對一些上臉的產品不敢用。

怎么辦？他們找到了國內權威的研究機構以及一款知名品牌做聯名，店員對用戶介紹時會說這是xx品牌的、xx研究院出品的。

信任感就出來了。

我前幾年在新酒飲品牌江小白工作也是，品牌會去參與像布魯塞爾國際烈酒大賽等賽事，獲獎產品則更能通過證據傳達實現動銷。

第二是事實證明。

所有的傳播，消費者都會認為是“王婆賣瓜自賣自夸”。為打破這種嫌疑，我們可以向消費者展示可驗證的客觀事實。

前兩天去美妝品牌半畝花田走訪時，就討論過這個話題。

為實現事實驗證，半畝花田在小紅書用圖文形式體現產品賣點時做了一個大膽的嘗試，就是把自家磨砂膏當成顏料作畫。

當時，為了表達出細膩、乳霜等同感的質地，半畝花田將其磨砂膏當做油畫顏料在畫板上作畫。

圖片上，調色刀上的磨砂膏與畫紙接觸的那剎那，仿佛就能夠讓用戶感受到產品的細膩。

第三是用戶證言。

這個很容易理解，精選用戶好評。

這里需要注意的是足夠細節地體現“身份 + 場景 + 效果”。把它當做一個公式去套，例如玻尿酸原液證言：

“30 歲寶媽連續使用 28 天，法令紋淡化明顯，同事以為我做了醫美”

第四是承諾保證。

證據如果不從可信度的事實出發，還可以通過明確承諾消除用戶對損失的恐懼。

這里面主要有3大承諾：

效果承諾：免費試用，滿意再付款。

服務承諾：3年包換終身保修。

價格承諾：全網最低價，買貴退差價。

當然，我們也會在整體的風格設計上，特別是圖片場景上去體現信任狀。比如我們在看到一些食品廣告里，總是家人和小孩一起再次，就凸顯了健康。

這種直觀的視覺沖擊，以及用戶可感知的細節，比xxx認證更有效。

五，別忘了行動指令（Action ）。

最后要推消費者一把，給出購買指導，比如熱銷款、同款等，甚至直接半強迫式的行動指令，“寶子們給我沖！”

總結來看，FAB+E 的底層，是對人性需求的洞察。寫文案之前，設身處地站在用戶的位置去用一用產品，去思考用戶真正需要什么。

以上。