廣東
又到了金三銀四春招季。據悉，今年高校畢業生預計達1270萬人。畢業生成批，工作并不好找。本來就僧多粥少，在AI飛速發展之下，大廠還在優化。
國外一大廠在利潤創下新高的同時，反手裁掉了40%的員工。CEO明確說，我們利潤很好，上漲勢頭很大，但我們就是要裁員，因為不需要這么多人。
職場不再相信“人多力量大”，正在用AI重組組織架構。騰出空間留給 AI 工具、留給更精簡的團隊、留給更高的人效比。
圖片來源：mackard
這不是行業在整體衰退，而是行業在快速重新定義“有價值的人”。
現在越來越多的公司不看學歷了。比如，IBM取消了80%崗位的學歷門檻，改用“技能徽章”來篩選候選人，看掌握了哪些具體的能力。
和一邊裁員、一邊瘋狂招AI人才相對應的，國內的就業市場也呈現出“冰火兩重天”。一邊是傳統行業崗位縮水，一邊是AI賽道熱到發燙，算法、大模型崗需求暴漲。
今天，我們想和大家聊聊兩個年輕人就業的故事，或許能帶來一些教育上的思考。
1
拿新地圖找到新大陸
三月，春招進入白熱化。有人群面無望，有人筆試做到吐。唯獨阿杰，電腦屏幕開著的三個網頁，不是在投簡歷，而是三家公司在等他回話。可是去哪家，他還沒想好。
時間拉回半年前。那時候，所有人還在卷“傳統賽道”，宣講會擠得水泄不通，簡歷投出去就跟扔進黑洞一樣。
阿杰盯上了一家算力中心，室友當時還調侃：“你這是要去給服務器扇扇子？”阿杰沒反駁。他只是隱約覺得，大模型要火，總得有人給算力“燒鍋爐”吧？
結果半年后，大模型全面爆發，算力成了新基建，阿杰直接被企業高價搶。
圖片來源：網絡
風口一個接一個。阿杰還發現一個數字：智駕工程師、車路協同架構師，人才缺口68萬。
他立刻給學機械的本科同學發消息：“別盯著造車了，去學嵌入式+算法，快！”同學半信半疑，但還是報了個班。
結果還沒畢業，就被一家車企以年薪40萬“鎖死”。同學請他吃飯，握住他的手感謝。
圖片來源：小紅書@昆汀Queen
有人說，阿杰是運氣好、總能碰上好崗位，其實哪有什么突然的好運氣。
他是在別人等待世界給自己開門的時候，在研究門鎖的構造，甚至在研究誰在生產門鎖。他深知，在這個時代，如果你手里拿著舊地圖，你永遠找不到新大陸。
2
企業只為“不可替代性”付費
林浩從來沒想過，有一天他會盯著手里的簡歷發呆。他是985高校的社會學碩士，GPA3.8，兩篇核心期刊，大廠實習經歷。
放在三年前，這種簡歷扔出去能砸暈一排HR。但今天，他投了40多份，收到的回復只有一條：“已讀。”
這是2026年春招最真實的一面。千萬畢業生涌進市場，傳統崗位縮水，街道辦的基層崗位都能擠進3個博士、24個碩士。曾經拿著985文憑可以橫著走的路，現在連門都摸不著。
長期以來，我們接受的就業邏輯是：只要擠進名校，只要上了一輛名為“大廠”的列車，車就會帶你去終點。
但現在，路徑已經變了。
圖片來源：網絡
舊時代職場邏輯被推倒重建：企業不再為“苦勞”買單，只為“不可替代性”付費。
AI能干的事太多了，那些曾經讓白領們引以為傲的“專業技能”，現在AI用很低的成本就能干完大部分的活。
剩下的AI干不了的活是什么？是解決復雜問題，是整合資源，是做判斷做決定。這些事兒，AI還干不了。
所以我們會發現一個現象：
一邊是傳統崗位縮水，一邊是“阿杰們”拿到了高薪。他們不是運氣好，而是手里的活兒，AI替不了。
3
讓自己成為資產而不是成本
時代已經變了，好公司不再是避風港，以前只要公司業績好，你的飯碗就穩。現在，哪怕公司業績翻倍，你也有可能因為“AI能做得更好”而被請走。
當效率高了，人就多余了。剩下的人就不再是資產，而是成本。那么如何讓我們自己成為資產，而不是成本？
是給自己設一個“AI能幫我嗎”的刻意反應，做事之前，先問自己一句：這事兒AI能幫我干嗎？如果能，就別自己吭哧吭哧干了。省下來的時間，去干那些AI干不了的事。
是不斷追問、拆解、驗證的思維，AI能給你答案，但給不了你提問的角度。會提問的人，才不會被替代；
是一定要去創造點什么，消費和創造是兩回事。刷短視頻是消費，剪短視頻是創造。看別人寫代碼是消費，自己寫個腳本是創造。只要你在創造，那么你在過程中就會有屬于自己的思考；
是不要等準備好了再開始，“等我再攢兩年經驗”，等準備好了，機會早就過去了。別等著被改變，現在就直接去做、去試、去驗證、去迭代。
像在 GitHub 上，最近爆火的OpenClaw成為AI Agent 時代現象級的開源項目。
然而，一行代碼都沒有寫過的中國創業者——天潤，卻出現在了 OpenClaw 項目的貢獻者榜單上。
排在他前后的，是一群擁有十年以上開發經驗的硅谷工程師和開源老炮。在這份名單上，他可能是唯一一個不寫代碼的人。
楊天潤本科、研究生學的是金融，畢業后的大部分時間都在做并購投資。但在開源世界里，他依然能給 OpenClaw 這樣的明星項目貢獻代碼。
以前，從想法到產品之間，隔著一道名為技術實現的鴻溝。但隨著 AI 的出現，這道溝不再那么寬，甚至開始迅速收窄。
“我不想再做那個坐在岸邊看潮水的人了。”天潤這么說，也是這么行動的。
而他身上這種硅谷常說的“High Agency”高能動性至關重要。這是對未知保持好奇，對可能性保持想象，并且敢于去走一條沒有人走過的路。
2026年的春招，只是一個起點，它讓我們看到真正的底氣，是那個不斷學習、不斷進化的自己。
潮水往哪兒退，往哪兒漲，這事兒沒人說得準。但我們可以永遠是那個，有本事逐浪的人。
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