郭臺銘：誰要是敢惹臺灣，我就放8萬只機械戰士去收拾他們！

郭臺銘從小家境一般，父親是警察，兄弟姐妹一堆，日子過得緊巴巴的。他1966年進海事?？茖W校，邊上學邊打工，在橡膠廠和藥廠干過苦力，練就一身韌勁。1970到1973年在空軍服役，管高炮，退伍時混到少尉。

畢業后先去航運公司當業務員，學著處理船期和錢款。這些經歷讓他明白，機會得自己抓。話說回來，1974年他用媽從標會借的10萬，加上朋友的錢，在土城辦起鴻海塑料公司，起步就15人，做電視旋鈕。初期挺難，一年內他買下伙伴股份，自個兒扛。

公司1975年差點倒，他向岳父借錢添設備，搞模具和電鍍，總算穩住腳。1981年電腦熱起來，他轉做連接器，1982年改名鴻海精密，資本翻倍。1985年去美國開分公司，用富士康牌子。1988年在深圳建廠，靠大陸市場，員工竄到百萬，成為電子代工老大。

2001年營收超民營頂尖，2005年過公營企業。1991年上市后，到處設點，歐洲日本印度南美都有。其實呢，這些年他總推自動化，2011年喊百萬機器人計劃，到2019年布了10萬臺Foxbot，主要搬東西焊東西。

精度是個大問題，機器人0.05毫米，客戶要0.02毫米，小型化也卡殼，所以iPhone線還靠人手。郭臺銘在股東會上老說，這是趨勢，得抓緊。集團2016年買夏普股份，進面板，還投電信?，F在鴻海處理全球四成消費電子，實力擺那兒。

他這些積累，讓他敢在政治上玩票。2019年第一次沖國民黨提名，輸韓國瑜后退黨，批黨內亂。2023年再來，4月宣布爭提名，5月高雄那場會就是拉票。

2023年5月1日，高雄企業座談會上，郭臺銘聊防務，直說三年內搞起機器人產業，對方派8萬兵，就放8萬機器人對打。他用“死道友不死貧道”比喻，意思機器頂前線，保人命，實現尊嚴和平?，F場企業家聽著新鮮，這話一傳開，島內熱議。

有人覺得企業家思維進防務，挺有創意；別人疑技術行不行，戰場亂，機器人容易壞。郭臺銘當時爭國民黨2024臺灣地區領導人提名，這成他標志發言。其實呢，他基于鴻海經驗，Foxbot已用在工廠，精度雖差，但潛力大。

媒體炸鍋，綠營批空談，藍營內部分歧。郭臺銘回應，說這是為年輕人想，不用上戰場。專家分析，機器人耐高溫續航難，地形復雜更麻煩。防務部推不對稱作戰，機器人搭得上，但供應鏈靠進口，風險高。

郭臺銘提高雄建小核電供能，環保團體反對，怕輻射。他訪問國外，談合作，受管制，沒多進展。集團2010年起研發機器人，戴家鵬領隊，深圳基地測試，搬運效率高，精細活還需改。

座談會后，郭臺銘繼續推科技防衛，報道后全島討論熱烈。5月17日，國民黨征侯友宜，他沒提名。8月28日獨立參選，搭賴佩霞，連署超90萬，過門檻。10月辦基金會，推金門和平倡議。民調低，藍白談崩。

11月24日登記截止，他聲明退選，支持別人輪替。話說回來，這話雖沒成政策，但戳中科技變戰爭這點。鴻海移廠印度越南，質量物流亂，成本漲，有些回大陸，顯兩岸鏈價值。

如今郭臺銘仍鴻海大股東，投AI機器人新能源。威斯康星面板廠挫，但制造強。話說回來，這番話提醒大家，技術總在改生產和沖突方式。臺灣地區少子化，勞動力缺，機器人補位有道理，但實戰遠。

郭臺銘從工廠到政壇，總想用企業法解決大問題，其實呢，現實復雜，需多方平衡。外部壓力下，科技防衛討論熱，但落實難。話說回來，他這思路，激發島內對未來的想。

鴻海面臨供應鏈壓，部分產能外移遇阻，回流大陸體現聯系緊。郭臺銘退選后，低調，但影響在。話說回來，他背景從基層到巨頭，講話有底氣。臺灣地區防務部研究無人系統，機器人概念搭上。郭臺銘想法雖大膽，但推產業升級。未來戰爭或變，機器主場，但倫理和成本問題多。