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      絕對不能外傳的公關(guān)部QA

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      將【在公關(guān)】設(shè)為“星標(biāo)?”

      第一時間收到公關(guān)知識

      我是記性不好的姚素馨

      來自愛問問題的啊嘿達公關(guān)

      這篇要說的是QA,純技術(shù)稿,沒有任何對行業(yè)的看法和大道理。

      說得再好聽,不如把你做的東西拿出來,懂的人一看就知道大概是什么水平。

      01

      公關(guān)說的QA(Q&A),不是質(zhì)保Quality Assurance的縮寫,而是“Question and Answer”,即“問題和答案”。

      因為涉密,給企業(yè)做公關(guān)咨詢之前,我們都會先簽署等級比較高的保密協(xié)議,再看資料。

      如果企業(yè)給我的是品牌出去宣講,或者銷售出去賣貨用的《企業(yè)介紹》、《品牌手冊》之類的“公版資料”,那我想要知道的,95%都不在里面。

      遇到危機處置的緊急時刻,看這類資料,除了耗費寶貴時間,作用接近于0。

      以前我還會提想要看看《品牌白皮書》和《傳播風(fēng)險評估》這種東西,后來發(fā)現(xiàn)大家是都真沒錯啊。

      退而求其次,給我個QA也行。

      02

      QA,是答案書。

      為什么要有QA?因為你不行,因為我不行,因為誰也不行。

      不服?我們先看看QA包括哪些。

      公關(guān)QA有2種常見狀態(tài)。

      第一種,什么都在里頭的、最核心的大QA。

      上到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,下到核心產(chǎn)品功能;豎到研發(fā)過程,橫到員工福利……正常人會問你的,都應(yīng)該在里頭。

      有些同學(xué)見過財關(guān)在IPO階段做的《上市QA》,經(jīng)常有幾百頁、上百個問題。

      公關(guān)的大QA,需要這么多問題嗎?

      前面已經(jīng)說了,因為“不行”,才需要準(zhǔn)備大QA。

      容易回答的、你行我行誰都行的問題,寫不寫在大QA里,無所謂啊。

      客服常用的FAQ(Frequently Asked Questions),我網(wǎng)上買花之后,經(jīng)常問客服的,要不是緩苗啊,要不要換盆啊,你看這個圖片它是不是要死了啊……這些要不要也寫在公關(guān)的大QA里,我只能說你開心就好。

      公關(guān)的大QA里,主要是放那些難回答的問題。參照標(biāo)準(zhǔn),媒體發(fā)稿寫上這句是你說的,你會一哆嗦。

      難回答除了有企業(yè)理虧的狀態(tài),還有過于復(fù)雜的,與公眾認(rèn)知不一致的,匹配精準(zhǔn)措辭不能錯一個字的,以前說過別的要改口的,合規(guī)等各種原因要保密的,領(lǐng)導(dǎo)出去放屁留下爛攤子得收拾的,客觀數(shù)據(jù)不好沒看眼的……反正就是任何說起來“燙嘴”的。

      03

      第二種,專項QA。

      可以是針對某個戰(zhàn)略(進軍海外、涉足新領(lǐng)域等)、某個話題(請代言人、建廠、換CEO、發(fā)新品等)、某個狀態(tài)(上市、融資等)、某個突發(fā)事件(危機、爆品、員工做好事等)的QA。

      當(dāng)然,還包括最傳統(tǒng)的媒體采訪發(fā)過來了Q,公關(guān)要回復(fù)個A。

      專項QA和大QA,是關(guān)聯(lián)的。

      一方面,專項QA不是一個例外,不是臨時想個說法編個詞兒,專項QA只是某一個局部放大,zoom拉一拉。

      除了企業(yè)轉(zhuǎn)型和品牌整體重塑這種極端情況,專項QA與大QA在戰(zhàn)略層面始終保持一致,有的問題甚至可以直接共用。不掌握大QA,根本寫不出專項QA。

      另一方面,專項QA里的問題,可以并入大QA。

      很多公司經(jīng)常出一個事情,弄一個QA。然后,弄一個丟一個,弄一個丟一個,跟用避孕套似的。

      沒必要啊,這種從來不做整理、歸結(jié)、復(fù)盤的做法,不僅耽誤大QA的完整度,還是重復(fù)勞動。這個工作,現(xiàn)在也可以讓AI完成。

      04

      QA,是保密的。

      公關(guān)QA,屬于機要文件。

      只有公司的核心管理層,品牌部公關(guān)部員工,以及簽了保密協(xié)議的涉及企業(yè)品牌形象和危機處理的供應(yīng)商,才有資格看全本的大QA。

      或許有人覺得這是公關(guān)部在危言聳聽。這么說吧,一家狗屁公司,寫了連狗屁都不通的QA,傳吧,不要緊,除了消耗下載流量,其他能出什么事情都算我輸。

      我們強調(diào)的是,真的具有價值的大QA,把公司從里到外、方方面面、一家一當(dāng),能說的不能說的都列的清清楚楚的QA,絕對不能外傳。

      多說一句,作為一家公關(guān)公司,經(jīng)常有人來問,有沒有之前做的作為參考。明確說下,我們絕不提供的“以往案例”包括:品牌白皮書,危機處理方案和QA。

      當(dāng)然,也不是說大QA只能藏在被窩里的。

      個人推薦的做法是:在有必要的時候,大QA中的部分問答,可以摘出來做成“標(biāo)準(zhǔn)口徑”,以及延展使用。

      我說的是,完本大QA不能直接外傳,但是按需、節(jié)選、定向,就可以啊。

      05

      QA,是作為母體的。

      延續(xù)上面說的,要怎么把QA用出去。

      如果只把QA當(dāng)作回答媒體提問的答案庫,格局小了。我都替QA委屈。

      QA其實也是傳播母體之一。

      傳播母體的意思就是,一切都由此產(chǎn)生、進行發(fā)散,但又始終圍繞。

      我經(jīng)常說,公關(guān)沒有散裝的。不是倒推回核心點的公關(guān)傳播,一律按照無效處置。

      假如我們能從全網(wǎng)調(diào)取數(shù)據(jù),復(fù)查傳播狀態(tài)。QA里寫的是“5大特點”,結(jié)果外面數(shù)據(jù)最大的TOP 5跟QA只有一個點重疊,那我還能說什么呢?

      反向地說,風(fēng)險點寫了10個,結(jié)果一年到頭出的事情,都不在QA的“敏感話題”里,那我還能說什么呢?

      補充說下,由于會把QA作為小抄,公關(guān)部的同學(xué),對于大QA的熟悉程度,不至于倒背如流吧,至少也得了然于胸。

      做策劃、寫內(nèi)容、選渠道的時候,可不都得想著這個選題會不會挖坑(敏感問題繞開)、這個說法能不能展開(特征是否具有充分說服力)。

      如果媒體來的是書面問題,可以貼一貼交回去。如果是當(dāng)面群訪,全靠熟悉。

      這個有個特殊情況,遇到極端問答,是可以直接打印一本QA,當(dāng)面翻閱回答。

      最著名的案例是小札和周受資。


      06

      QA,是真實的。

      因為涉密,只有很少部分人能看,所以Q的部分,不用客氣,應(yīng)問盡問;A的部分,不用修飾,不要繞圈子,不要想著說漂亮話。

      先說Q,一定要把你覺得最難回答的問題,放上去。

      再說一遍,QA不是做表面功夫的,把會答的問題都貼一遍,沒有任何意義。

      做好QA,就是為了讓自己清楚,這些問題都有“問題”,能避開盡量避開,避不開就嚴(yán)陣以待。

      我一直強調(diào),公關(guān)沒有“急才”,也沒有“靈光乍現(xiàn)”,從未見過想了一年填不上個A,媒體話題伸過來突然就會答了。

      我們以前遇到過幾次,提交了Q之后,企業(yè)覺得A不好答,就把問題去掉了。怎么說呢,有個成語叫做自欺欺人。把我列的問題去掉,是別人也不會問了嗎?

      再說A,只需要最簡單、最直白、最核心的回答。

      不要繞圈子,不要用花里胡哨的措辭美化,不要搞得跟化妝品的淘寶介紹頁一樣。

      A的目的,是自己一眼就能知道要往哪里引導(dǎo),是能準(zhǔn)確記住,而不是自己看著都費勁。

      如果這個問題就準(zhǔn)備用“繞圈子”的方式解決,那就在A那里寫上“答不了,盡量繞圈子,圈子方向XXXX”。

      07

      QA,是很難寫的。

      弄個大QA,很費腦子。

      如果有《品牌白皮書》托底,略微會好一些。空氣吸法力,白手起QA,真的會累死人。

      首先,都是難回答的問題。

      撰寫過程中,反復(fù)權(quán)衡,反復(fù)推敲,反復(fù)斟酌,反復(fù)修正,還是覺得怎么都不對,不稀奇的。

      留下來成文的,即要有對核心和內(nèi)涵完全掌握的吸收能力,又要有把控語言和受眾感知的輸出能力。

      其次,要能“預(yù)判”。

      你準(zhǔn)備了個QA,結(jié)果別人問你的都不在里面,就太扯了。

      越是資深公關(guān),越會覺得這個是坑那個也是坑,能夠提出更多問題。

      新手,根本連這里有問題都看不出來。

      整體來說,企業(yè)要是能拿出一份出色的大QA,我覺得他們的總體公關(guān)能力差不到哪里去。

      同時,也完全還可以體現(xiàn)出企業(yè)的調(diào)性和作風(fēng)。

      08

      最后說幾個操作上的技巧。

      1)能簡短的,盡量簡短。不管是公關(guān)部自己背,還是讓管理層背,得背啊。不能背的QA,是個太監(jiān),有些時候就中看不中用了。

      2)不能一句話回答的QA,盡量用①②③④列出回來。①②③④各自代表一個角度,不能合并,不能替代,不能車轱轆話。

      3)QA制定過程中,要盡量詢問涉及部門的意見。并且,盡量保留詢問過程的“證據(jù)”。同意過的,不能以后再反對了;不承認(rèn)的,也能冤有頭債有主了。

      4)過于直白的答案,給出去的時候,記得潤色。這個本來就不難,現(xiàn)在有了AI,它雖然不能給出答案,但把答案搞得像個東西,十分擅長。

      5)新的高管來了,可以給個大QA,掂掂這人什么水平。

      6)千萬不能弄丟大QA!千萬不能弄丟大QA!千萬不能弄丟大QA!

      更多的企業(yè)案例分析以及各種不能明說的知識點,我們都會放在線下課《進入高階公關(guān):認(rèn)知、技能與實操的匹配》中。

      今年的《進入高階公關(guān):認(rèn)知、技能與實操的匹配》,結(jié)合AI發(fā)展對公關(guān)行業(yè)的沖擊與輿情環(huán)境的新變化,我們的課程內(nèi)容更新升級超40%

      課程考量了大家的職場、公關(guān)專業(yè)的現(xiàn)實需求,兼顧理論與操作,信息量巨大干貨滿滿。


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