五年銷量腰斬，東風(fēng)本田的墜落與合資品牌的轉(zhuǎn)型困局

東風(fēng)本田憑借思域的運(yùn)動(dòng)基因、CR-V的全能口碑，穩(wěn)坐合資品牌“優(yōu)等生”寶座，成為中國消費(fèi)者購車清單上的常客。

彼時(shí)的它，憑借“買發(fā)動(dòng)機(jī)送車”的技術(shù)標(biāo)簽，在燃油車時(shí)代占據(jù)一席之地，甚至在2020年創(chuàng)下82.04萬輛的年銷量巔峰，成為車市中不可忽視的中堅(jiān)力量。然而短短五年間，這家曾經(jīng)的車市明星卻遭遇“滑鐵盧”，逐漸淡出主流視野，2025年銷量驟降至32.58萬輛，五年間銷量減少近50萬輛，近乎腰斬，正經(jīng)歷入華二十余年最凜冽的寒冬。

東風(fēng)本田的潰敗，并非偶然，而是中國汽車市場(chǎng)向電動(dòng)化、智能化加速轉(zhuǎn)型的浪潮中，傳統(tǒng)合資品牌集體失速的一個(gè)縮影。曾經(jīng)，以本田為代表的合資品牌，憑借燃油車時(shí)代積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌口碑，筑起了難以逾越的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。但當(dāng)市場(chǎng)規(guī)則被改寫，“三電+智能”成為新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)不僅不再耀眼，反而成為轉(zhuǎn)型路上的桎梏。

電動(dòng)化轉(zhuǎn)型遲緩，是東風(fēng)本田墜落的核心癥結(jié)。事實(shí)上，本田并非沒有意識(shí)到中國市場(chǎng)的變化，也一直在進(jìn)行電動(dòng)化嘗試，但產(chǎn)品迭代速度、定價(jià)策略卻與當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏格格不入，推出的新能源產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。2022年，東風(fēng)本田推出純電動(dòng)車型e:NS1，本想借此打開新能源市場(chǎng)，卻遭遇市場(chǎng)冷遇，上市后月銷量長期徘徊在百輛以下，甚至多次出現(xiàn)“個(gè)位數(shù)”銷售的尷尬局面，這也直接導(dǎo)致當(dāng)年東風(fēng)本田銷量跌至65萬輛，開啟了下滑之路。

銷量的持續(xù)萎縮，倒逼東風(fēng)本田啟動(dòng)“收縮式調(diào)整”。2024年7月，本田中國宣布將實(shí)行產(chǎn)能優(yōu)化和電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，同年11月，東風(fēng)本田將年產(chǎn)能為24萬輛的第二生產(chǎn)線停產(chǎn)，同時(shí)裁撤了約500名勞務(wù)派遣人員，用收縮產(chǎn)能、精簡(jiǎn)人員的方式縮減成本，勉強(qiáng)維持運(yùn)營。即便如此，2024年東風(fēng)本田的銷量仍進(jìn)一步降至43萬輛，下滑勢(shì)頭未能遏制。

為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，東風(fēng)本田也曾奮力一搏。2025年3月，耗時(shí)4年、投入大量人力財(cái)力打造的純電SUV S7正式上市，被寄予厚望。但遺憾的是，這款承載著轉(zhuǎn)型希望的新車，卻因初期定價(jià)偏高導(dǎo)致市場(chǎng)遇冷。數(shù)據(jù)顯示，S7剛上市的3月銷量?jī)H為373輛，到5月更是銳減至52輛，三個(gè)月累計(jì)銷量不足500輛。即便后續(xù)推出19.99萬—24.99萬元“一口價(jià)”政策及2.38萬元用車權(quán)益，試圖挽回市場(chǎng)，但此時(shí)的市場(chǎng)早已不愿為此買賬，錯(cuò)失的窗口期再難彌補(bǔ)。

東風(fēng)本田的困境，也直接拖累了本田全球的業(yè)績(jī)。本田預(yù)計(jì)2026財(cái)年（2025年4月至2026年3月）全年經(jīng)營利潤為7000億日元（約合340.89億元人民幣），盡管較之前預(yù)計(jì)的5000億日元有所上調(diào)，但仍然遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)估的8962.4億日元（約合436.48億元人民幣）。2025年，本田汽車在全球累計(jì)銷量為352.19萬輛，較上年下滑約7.5%，而中國市場(chǎng)的“拖后腿”愈發(fā)明顯——當(dāng)年本田在中國市場(chǎng)的生產(chǎn)量和銷售量分別下滑了16.4%和24.2%，東風(fēng)本田與廣汽本田雙雙陷入銷量下滑的泥潭。

深究背后根源，日系品牌在華遇冷，本質(zhì)上是新能源轉(zhuǎn)型嚴(yán)重滯后，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的徹底瓦解。燃油車時(shí)代，日系車“省油、耐開、保養(yǎng)成本低”的核心優(yōu)勢(shì)深入人心，成為消費(fèi)者的重要選擇依據(jù)。但在新能源時(shí)代，這些屬性成為電動(dòng)車的天然優(yōu)勢(shì)——電動(dòng)車能耗成本更低、結(jié)構(gòu)更簡(jiǎn)單、故障率更低，直接瓦解了日系品牌賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2025年我國新能源汽車產(chǎn)銷量均超1600萬輛，國內(nèi)新車銷量占比突破50%，市場(chǎng)環(huán)境的變化早已發(fā)出信號(hào)：如果難以在新能源領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，市場(chǎng)的萎縮幾乎已不可避免。

更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，來自消費(fèi)者認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。隨著自主品牌和造車新勢(shì)力的崛起，中國消費(fèi)者對(duì)汽車的需求早已從“代步工具”升級(jí)為“智能移動(dòng)空間”，而合資電動(dòng)車“智能化落后、性價(jià)比低、設(shè)計(jì)保守”的刻板印象已固化，成為合資品牌推新的天然鴻溝。東風(fēng)本田的e:NS1、S7等車型，顯然未能以足夠的產(chǎn)品力打破這一認(rèn)知，最終只能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

面對(duì)絕境，東風(fēng)本田也啟動(dòng)了深度變革。2025年9月，原東風(fēng)猛士科技CEO曹東杰調(diào)任東風(fēng)本田執(zhí)行副總經(jīng)理，他在2025廣州車展上表示，正在推進(jìn)深度的本土化變革，自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)人數(shù)將翻倍，同時(shí)嘗試打破傳統(tǒng)合資企業(yè)的研發(fā)模式，積極尋求股東雙方的支持，整合全球資源與中國本土需求。變革的成效初顯，2026年1月，東風(fēng)本田累計(jì)售出新車31377輛，實(shí)現(xiàn)4.4%同比增長、1.8%環(huán)比增長，成為少數(shù)達(dá)成同環(huán)比雙增的合資品牌。

但必須清醒地認(rèn)識(shí)到，這一單月的增長，不足以扭轉(zhuǎn)長期的頹勢(shì)。2026年，中國汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，新能源汽車的滲透率還將持續(xù)提升，東風(fēng)本田能否保持增長勢(shì)頭，收復(fù)失去的市場(chǎng)，仍充滿未知。按照此前公布的規(guī)劃，東風(fēng)本田計(jì)劃在2025年電動(dòng)化比例達(dá)50%，2027年不再投放燃油車型，2030年推出10款以上純電車型，從當(dāng)前的轉(zhuǎn)型進(jìn)度來看，達(dá)成這一目標(biāo)仍有不小的難度。

東風(fēng)本田的墜落，是一個(gè)時(shí)代的落幕——燃油車時(shí)代的合資紅利已消耗殆盡，一個(gè)由電動(dòng)化、智能化主導(dǎo)的新時(shí)代已然來臨。它的故事，也是諸多外資、合資品牌近年來在中國市場(chǎng)發(fā)展的縮影：曾經(jīng)依靠品牌、技術(shù)、渠道躺贏的日子一去不復(fù)返，唯有真正放下身段，跟上中國市場(chǎng)的變革節(jié)奏，深耕本土化研發(fā)，打造符合中國消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

合資品牌的生存戰(zhàn)，才剛剛進(jìn)入最關(guān)鍵的階段。東風(fēng)本田能否絕境翻盤，日系品牌能否擺脫轉(zhuǎn)型滯后的困境，答案不在于過去的輝煌，而在于當(dāng)下的抉擇與行動(dòng)。畢竟，在快速迭代的中國汽車市場(chǎng)，沒有永遠(yuǎn)的“優(yōu)等生”，只有永遠(yuǎn)的追隨者與創(chuàng)新者。