2026，與亞馬遜一起尋找穿越周期的確定性

據(jù)海關總署官方數(shù)據(jù)指出，2025年，我國外貿(mào)進出口45.47萬億元，增長3.8%，創(chuàng)歷史新高。另據(jù)海關初步統(tǒng)計，2025年我國跨境電商進出口2.75萬億元，比2020年增長69.7%。1這一數(shù)據(jù)表明，跨境電商已成為我國外貿(mào)發(fā)展的重要有生力量。

但熱鬧背后，全球貿(mào)易環(huán)境波動情況也愈發(fā)顯著。就以美國來說，2025年，其關稅政策反反復復，800美元以下進口包裹免稅的“最低免稅額度”政策也正式取消，讓不少跨境賣家都感受到了成本攀升、不確定性加碼的壓力，和更為激烈的競爭挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，跨境電商行業(yè)的關鍵詞已從“流量紅利”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”與“確定性回報”，賣家對電商渠道的選擇標準也隨之升級，開始轉(zhuǎn)向綜合實力、長期投入與全球網(wǎng)絡韌性。

無可爭議的規(guī)模，

是賣家出海路上的強大底氣

在國際環(huán)境復雜變局的當下，亞馬遜卻依舊保持著無可爭議的領導地位，成為許多賣家出海時優(yōu)先考慮的渠道，為什么？

問題的答案，其實就藏在亞馬遜全球站點的硬實力與對中國賣家的增長賦能里。

01.全球電商的“確定性支柱”

亞馬遜的“穩(wěn)”，首先體現(xiàn)在其超越經(jīng)濟周期的財務穩(wěn)健性，盡管面臨宏觀挑戰(zhàn)，其核心零售與增長引擎依然動力強勁。

本月初，亞馬遜公布了截至2025年12月31日的第四季度財務業(yè)績，多項核心數(shù)據(jù)超出市場預期。具體來看，第四季度凈銷售額同比增長14%，達到2134億美元，若不計入?yún)R率波動影響，則同比增長12%。而營業(yè)收入增長至250億美元，凈利潤達到212億美元，同比增長6%，業(yè)績表現(xiàn)十分亮眼。

圖源：About Amazon

與此同時，亞馬遜也與賣家的成長始終深度綁定。就以2025年亞馬遜Prime會員日來說，亞馬遜在4天活動周期中創(chuàng)下了商品銷售額與銷量的歷史新高，而亞馬遜全球第三方賣家也同樣刷新了商品銷售額和銷量的歷史紀錄。

可以發(fā)現(xiàn)，亞馬遜的增長勢能與賣家的盈利空間相互促進，形成了堅實且可持續(xù)的正向循環(huán)。

02.中國賣家的“增長驗證場”

對于中國賣家而言，亞馬遜覆蓋的全球網(wǎng)絡已成為驗證產(chǎn)品、實現(xiàn)增長的核心引擎。最新數(shù)據(jù)顯示，2025年頭10個月，中國賣家通過亞馬遜全球站點售出數(shù)十億件商品，在美歐等成熟站點的銷售額增長超過15%，在新興站點的銷售額增長超過30%。3

更重要的是，中國賣家在亞馬遜的增長已從個體偶然成功，走向體系化、結構性的規(guī)模擴張。2025年以來，銷售額超過200萬、500萬、800萬美金的中國賣家數(shù)量，增長都超過了20%；銷售額超過1000萬美金的中國賣家數(shù)量，增幅近30%。4

這一系列數(shù)據(jù)充分說明，亞馬遜為中國賣家搭建的全球化增長路徑已趨于成熟，讓不同規(guī)模的中國賣家都能找到適合自己的出海節(jié)奏。

亞馬遜持續(xù)投入，

打造確定性的增長引擎

如果說全球化的規(guī)模是亞馬遜吸引賣家的強大引力，那么，亞馬遜以十年為周期、在基礎設施和技術上的長期主義投入，則是將賣家留下來的核心奧義。

在跨境電商領域，物流履約曾是制約賣家出海的最大痛點之一，不僅意味著高昂的時間與資金成本，更存在倉儲、配送、清關等多重不確定性。而通過持續(xù)投入，亞馬遜已經(jīng)將原本高度不確定的跨境履約，轉(zhuǎn)化為更為可控、可規(guī)模化復制的能力，從根本上解決了賣家的出海后顧之憂。

如今亞馬遜的大力投入也早已有了回報——數(shù)據(jù)顯示，2025年，亞馬遜面向全球Prime會員的配送速度連續(xù)第三年創(chuàng)下歷史新高，超過130億件商品在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了當日或次日送達，光是在美國，Prime會員當日或次日收到的商品就超過80億件，較上年增長超過30%。5

圖源：About Amazon

客觀來講，過去一年跨境電商行業(yè)遇上了不少實打?qū)嵉耐獠侩y題，“重押單一地區(qū)”的出海策略風險越來越突出，多站點布局也成了行業(yè)里的普遍共識。

一方面，倘若把所有精力和資源都放在單一站點，那么風險便會更加集中；另一方面，東南亞、中東、拉美等新興站點的電商消費需求在快速增長，再加上商城的賦能支持，賣家也有機會找到新的業(yè)績增長和利潤點。

在此背景下，亞馬遜重磅發(fā)布“下一代跨境鏈（Next Generation Global Selling）”，讓跨境電商企業(yè)只需一次在亞馬遜上架選品、一次在貨源所在地倉庫入倉，即可實現(xiàn)全球銷售，解鎖全球商機，讓跨國銷售從第一天起就更簡單高效。

圖源：亞馬遜全球開店

目前，亞馬遜在全球擁有20多個國際站點，配送網(wǎng)絡覆蓋逾200個國家和地區(qū)。對賣家而言，一旦進入這個體系，便獲得了觸達全球核心消費市場的“一站式通行證”，可以迅速將業(yè)務布局于北美、歐洲、日本、澳洲、中東等多個主力與新興站點，避免“將所有雞蛋放在一個籃子里”的戰(zhàn)略風險。

除了重資產(chǎn)的硬件基礎設施，亞馬遜更致力于通過技術創(chuàng)新，特別是人工智能（AI），來“軟化”跨境運營的復雜度，降低賣家出海的門檻。從AI 智能選品、多語言文案創(chuàng)作與翻譯，到 AI 智能廣告投放、評論管理，亞馬遜將 AI 技術滲透到跨境運營的每一個環(huán)節(jié)，讓中小賣家也能享受到與大賣家同等級的全球化技術賦能，實現(xiàn)運營效率的跨越式提升。

可以發(fā)現(xiàn)，亞馬遜的長期投入，并非簡單針對某個站點熱點的短期補貼，而是對物流、算力、算法等跨境經(jīng)營底層能力的不斷夯實，為中國賣家鋪設了一條從起步到壯大的全球化增長“高速公路”，這也是支撐賣家未來十年全球化發(fā)展的核心引擎。

堅持長期主義，

亞馬遜與賣家的共同選擇

當跨境電商的熱鬧趨于成熟，賣家們發(fā)現(xiàn)，真正的競爭不再是搶一波流量紅利，而是看誰能建立起一套更穩(wěn)、更能扛風險、能在全球市場長期賺錢的經(jīng)營體系，而亞馬遜無疑是同行路上的優(yōu)質(zhì)伙伴。

以物流為例，在全球化經(jīng)營的語境下，物流不再只是與成本相關的運營環(huán)節(jié)——從中國工廠的生產(chǎn)線到海外消費者手中的商品，中間隔著漫長的地理距離、復雜的清關手續(xù)、高昂的倉儲成本和最后一公里的交付挑戰(zhàn)，任何一個環(huán)節(jié)的不確定性，都可能影響賣家的海外經(jīng)營節(jié)奏。

而亞馬遜通過更一體化、標準化的供應鏈能力，正在把原本高度不確定的跨境履約過程，轉(zhuǎn)化為可預期、可復制的基礎能力，讓中國賣家的全球化履約之旅，變得如流水線一般確定、絲滑。

對于亞馬遜的無憂物流，巨星科技高級副總裁李鋒表示，“FBA作為關鍵基礎設施，我們每年都會進行大力的投入，沒有FBA的體系化支持，我們不會走到今天。”趣印科技Phomemo品牌運營總監(jiān)Johnson同樣深有感觸，“SCA端到端解決方案，讓工廠到買家的每一步都‘絲滑到底’，Phomemo已經(jīng)從‘走得出’邁向‘走得穩(wěn)’，并正在加速實現(xiàn)‘走得遠’。”

圖源：亞馬遜全球開店

值得注意的是，亞馬遜也并沒有止步于當下的物流確定性，而是持續(xù)推動全球供應鏈能力的迭代升級。在2025年跨境峰會上發(fā)布的“下一代跨境鏈”，清晰地指明了這場進化之旅的下一個里程碑：從“貨物高效流通”到“全球供需的智能精準匹配”。

從本質(zhì)上來看，這一戰(zhàn)略升級依托亞馬遜的全球大數(shù)據(jù)與AI技術優(yōu)勢，將實現(xiàn)中國賣家的產(chǎn)品供給與全球不同站點的消費者需求精準對接，從源頭降低賣家的選品風險，讓產(chǎn)品研發(fā)更貼合消費者需求。

對于中國賣家而言，選擇亞馬遜，與其說是加入了一個銷售渠道，不如說是加入了一套成熟、穩(wěn)定且不斷進化的全球化商業(yè)操作系統(tǒng)。

在跨境電商步入以“長期主義”和“確定性”為尺度的新時代，選擇出海商城就是選擇未來的發(fā)展范式。2026亞馬遜新賣家入駐正式啟動，對于志在開拓全球商機的中國企業(yè)而言，現(xiàn)在即是擁抱這份確定性、啟動下一階段穩(wěn)健增長的最佳時刻。

數(shù)據(jù)來源：

[1]海關總署舉行復制推廣跨境貿(mào)易便利化措施情況通報會，海關發(fā)布

[2]Amazon.com Announces Fourth Quarter Results，About Amazon

[3]亞馬遜數(shù)據(jù)，2025年10月

[4]亞馬遜數(shù)據(jù)，2025年9月

[5]Amazon sets new Prime delivery speed record in 2025，About Amazon