廣東
如果說過去幾年，智能駕駛還是新勢力與高端車型的“技術秀場”，那么從 2025 年底到 2026 年初，一個明顯的變化正在發生——智能駕駛，開始真正走向大眾市場。而比亞迪“天神之眼”輔助駕駛車型的持續熱銷，正是這一變化最具代表性的樣本。
根據 12 月銷量解讀數據，搭載天神之眼系統的多款車型，在主流價格區間內實現了穩定放量，并且呈現出“多車型、多價位、持續增長”的特征。這并非一次性營銷刺激，而更像是一次用戶真實投票的結果。
天神之眼車型持續熱銷
一、智能駕駛市場現狀：從“能不能用”走向“有沒有必要用”
回顧整個智能駕駛市場的發展，可以清晰地分為三個階段：
第一階段，是技術驗證期。廠商更關心“能不能跑起來”，強調激光雷達數量、算力平臺和算法堆疊，用戶更多是旁觀者。
第二階段，是高端嘗鮮期。高階智駕集中在 30 萬元以上車型，體驗先進，但價格門檻高，使用場景也相對有限。
而當前，行業已經明顯進入第三階段——規模普及期。用戶不再關心你用了幾顆雷達，而是更直接地問：
· 上下班好不好用？
· 高速、省道、城市能不能減負？
· 會不會越用越安心，而不是越用越緊張？
在這個階段，智能駕駛的核心競爭力，已經從“技術參數”轉向了穩定性、可預期性和覆蓋率。這恰恰是天神之眼能夠持續熱銷的重要前提。
二、天神之眼的核心優勢：不是最激進，但足夠可靠
從產品邏輯上看，天神之眼并沒有選擇一條“炫技路線”。它并不試圖在每一次發布會上挑戰駕駛極限，而是更強調安全冗余、功能閉環和一致性體驗。結合銷量解讀中的核心信息，可以總結出三點關鍵優勢：
第一，是功能真正圍繞高頻場景展開。天神之眼重點強化的，是高速領航、車道保持、自動變道、主動避讓等用戶每天都會用到的功能，而不是只在少數城市、少數路線才能觸發的“展示型能力”。
第二，是系統穩定性帶來的信任感。大量用戶在使用后形成了一個共識：“它不一定最聰明，但很少犯低級錯誤。”在輔助駕駛領域，這種穩定，往往比“偶爾驚艷”更重要。
第三，是軟硬件協同后的規模優勢。依托比亞迪自身在整車、傳感器、算法與制造端的深度整合，天神之眼并不是一個孤立系統，而是天然嵌入整車架構之中，這讓它在大規模裝車后，依舊能保持體驗一致性。
三、為什么天神之眼能“跑量”，而不是只停留在概念層
從 12 月銷量表現來看，天神之眼車型的一個顯著特征是：購買人群高度多樣化。
既有第一次接觸輔助駕駛的普通家庭用戶，也有從傳統燃油車升級而來的理性消費者。這說明一個問題——天神之眼并沒有把自己限定在“極客用戶”的圈子里。
其背后邏輯非常清晰：
· 價格沒有因為輔助駕駛而被明顯拉高
· 功能理解成本低，上手門檻低
· 使用過程中“少打擾、多輔助”
這讓輔助駕駛從“要不要學著用”，變成了“用不用都很自然”。而一旦用戶形成使用習慣，系統黏性就會迅速建立。
四、與行業高端智駕路線的差異化選擇
當前行業里，存在兩條非常典型的智能駕駛路徑：
一條是高階、激進、以城市 NOA 為核心賣點；另一條，則是以穩定、覆蓋和規模為核心的漸進式普及路線。
天神之眼顯然選擇了后者。這種路線在短期內，或許不容易制造“技術轟動效應”，但在銷量和用戶基盤層面，卻更具長期價值。因為一套真正成熟的輔助駕駛系統，最終一定要面對的問題是：能不能被數百萬用戶每天使用，而不是只被少數人演示。
從目前的數據反饋來看，天神之眼正在這個方向上持續加速。
五、持續熱銷的真正原因：智能駕駛開始回歸“工具屬性”
天神之眼的成功，本質上反映的是一個行業趨勢：智能駕駛，正在從“賣點”回歸為“工具”。
當用戶不再糾結“這是第幾代智駕”，而是自然地在通勤、高速、長途出行中打開它，輔助駕駛才算真正完成了從概念到價值的轉變。
而比亞迪通過天神之眼，證明了一件事：智能駕駛并不一定要先走向極端，才能走向未來。在正確的時間，把正確的能力，交到最多用戶手中，本身就是一種領先。
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