企業(yè)家時(shí)刻不可缺少對(duì)一線的“煙火氣”

創(chuàng)業(yè)初期，家徒四壁，親力親為是無(wú)奈之舉。等創(chuàng)業(yè)期過(guò)了，家大業(yè)大了呢？是繼續(xù)慣性親力親為一切？還是隱身成為幕后甩手掌柜？都很常見(jiàn)，又其實(shí)都不對(duì)。組織長(zhǎng)大后，領(lǐng)頭人既不可能繼續(xù)事必躬親，更不可以就此高處不勝寒——而應(yīng)該始終有選擇地保持對(duì)一線市場(chǎng)、一線經(jīng)營(yíng)、一線管理的敏感性與好奇心，也就是說(shuō)，企業(yè)家越是在辦公樓高企時(shí)，越是需要保持煙火氣與地頭力。

作者：中外管理傳媒 任慧媛 楊光 辛國(guó)奇

來(lái)源：摘編自中外管理出品《萊克電氣的故事與哲理》

哲理的故事：

2020年伊始，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情席卷全球，打亂了各行各業(yè)的節(jié)奏，也困住了很多人外出的腳步，全球都被按下了暫停鍵。萊克電氣董事長(zhǎng)倪祖根，這個(gè)本是經(jīng)常滿世界出差的“空中飛人”，也被迫宅在了家中。

既然哪兒都去不了，那索性就把這個(gè)時(shí)間當(dāng)成一個(gè)閉關(guān)思考的機(jī)會(huì)。于是，倪祖根決定對(duì)公司從戰(zhàn)略生態(tài)到技術(shù)創(chuàng)新到經(jīng)營(yíng)管理再到組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)課程等等，做一次全新的審視和系統(tǒng)的梳理。

這也讓他不禁想起了創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，自己親力親為，親自編寫(xiě)公司管理流程的日子。

當(dāng)初，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的倪祖根深知，民營(yíng)企業(yè)在起步時(shí)往往都是一張白紙，無(wú)人才，無(wú)資金，無(wú)產(chǎn)品，無(wú)管理體系。創(chuàng)業(yè)難，就難在要在一張白紙上繪出美麗的畫(huà)卷。要求創(chuàng)始人既是一個(gè)產(chǎn)品專家，又是一個(gè)組織體系的創(chuàng)造者、創(chuàng)建者。

“做企業(yè)就好比建高樓大廈，首先要夯實(shí)基礎(chǔ)，不能建在沙灘上。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞，靠得是持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力與管理水平，這些都需要一樣一樣建立健全起來(lái)，這對(duì)創(chuàng)始人的要求極高。”倪祖根回憶時(shí)說(shuō)。

對(duì)外，倪祖根開(kāi)拓市場(chǎng)和客戶，為萊克尋找更穩(wěn)固的市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)，則管理和產(chǎn)品一手抓。同時(shí)還鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部建立各種學(xué)習(xí)組織，促進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展。如何為目標(biāo)客戶創(chuàng)造價(jià)值，洞察市場(chǎng)和客戶的需求，研究適銷對(duì)路的產(chǎn)品，如何讓產(chǎn)品一炮打響……這些對(duì)當(dāng)時(shí)的倪祖根來(lái)說(shuō)，成為做夢(mèng)都在思考的問(wèn)題。

“要打勝仗，指揮員必須站在前沿陣地親自掌握敵情親自指揮。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的方方面面都必須親力親為。”倪祖根總結(jié)說(shuō)。他深知高效的管理體系對(duì)企業(yè)的重要性，如同骨骼支撐身體，因此他必須親自參與公司管理體系的搭建。

疫情封控的那段日子，整個(gè)萊克在倪祖根的腦子里不斷被琢磨、思考，每一步，每一處，都了如指掌。一套套制度、架構(gòu)、模式、目標(biāo)、措施等在原來(lái)的基礎(chǔ)上被梳理被迭代，并將經(jīng)驗(yàn)和智慧整理成系統(tǒng)方法論，構(gòu)建成完整的管理體系。

最終，十幾萬(wàn)字近一尺高的一摞文件出現(xiàn)在倪祖根的辦公桌上，這便是萊克電氣最新的綱領(lǐng)和未來(lái)的方向。

帶領(lǐng)萊克30年一路走來(lái)，倪祖根說(shuō)他花費(fèi)功夫最多的是產(chǎn)品創(chuàng)新和管理模式的制定。懂產(chǎn)品，懂技術(shù)，懂市場(chǎng)，懂管理，會(huì)算賬，帶團(tuán)隊(duì)，能執(zhí)行……可謂是無(wú)所不會(huì)。可以說(shuō)，萊克電氣的30年成長(zhǎng)路，也是倪祖根“內(nèi)外兼修”的30年歷程。

故事的哲理：

創(chuàng)業(yè)初期，家徒四壁，親力親為是無(wú)奈之舉。等創(chuàng)業(yè)期過(guò)了，家大業(yè)大了呢？是繼續(xù)慣性親力親為一切？還是隱身成為幕后甩手掌柜？都很常見(jiàn)，又其實(shí)都不對(duì)。組織長(zhǎng)大后，領(lǐng)頭人既不可能繼續(xù)事必躬親，更不可以就此高處不勝寒——而應(yīng)該始終有選擇地保持對(duì)一線市場(chǎng)、一線經(jīng)營(yíng)、一線管理的敏感性與好奇心，也就是說(shuō)，企業(yè)家越是在辦公樓高企時(shí)，越是需要保持煙火氣與地頭力。（楊光）