WeWork中國榮膺“金廈獎”2025靈活創新領軍大獎

12月23日，中國寫字樓產業園發展論壇第22屆年會在京成功舉辦，以"內卷與進化：商業辦公的范式變革"為主題，深入探討了全球經濟格局變遷與科技革命的交織影響下商業辦公的范式變革。

　　會上首次頒發『商業辦公建筑綜合評價標準（修訂版）』課題組專家聘書與《2025年中國寫字樓產業園競爭力研究報告》，并舉辦了中國商業地產領域最具權威性的獎項之一『中國商業地產金廈獎』的頒獎典禮。

　　WeWork中國憑借“新產品、新模式、新生態”的行業引領性實踐，榮膺『金廈獎-2025年商業辦公靈活創新領軍大獎』。此次獲獎，標志著行業對WeWork中國將寫字樓從 “運營管理”向“資產價值賦能” 范式變革的核心價值，給予了高度認可。

WeWork中國獲頒發『金廈獎-2025年商業辦公靈活創新領軍大獎』

WeWork中國地產戰略高級總監 夏軻 作為 《商業辦公建筑綜合評價標準（修訂版）》課題組專家參與行業標準建設。并在隨后的《解碼：寫字樓從運營管理到資產管理的范式變革》圓桌對談中，就“靈活辦公企業如何塑造新生態”，分享了WeWork中國的戰略思考與實踐。

WeWork中國地產戰略高級總監 夏軻 出席

《解碼：寫字樓從運營管理到資產管理的范式變革》圓桌對談

　　以下為圓桌對談核心內容摘錄：

　　主持人：作為行業公認的靈活辦公領導者，WeWork中國已進入2.0時代，其角色從空間運營者不斷進化。在當前的市場環境下，WeWork中國如何看待自己的新角色，并具體通過哪些創新來創造價值？

　　夏軻（WeWork中國地產戰略高級總監）：感謝主持人。當前市場痛點是，一方面辦公樓宇供給大于需求，空置率在不斷上升，另外一方面很多靈活辦公的需求無法被滿足。面對辦公樓宇“供給過剩”與靈活需求“未被滿足”并存的核心矛盾，WeWork中國正從 “資產價值賦能者”的角度，不止于匹配供需，更致力于通過系統性解決方案，激活資產潛能，提升其長期回報。

　　在2025年，我們主要從三個層面展開實踐：

　　第一，產品運營：用數字化實現資產價值的“精細化”釋放。

今年6月，我們全球首發的靈活辦公智能解決方案—— 「悠座FLEXJOY」，將辦公空間的使用權分解至 “小時級” 顆粒度，以“時間零售”的形式售賣辦公空間，構建全流程數字化辦公體驗。

　　支撐這套產品的是我們自主研發的?「悠座FLEXPRIME」智能系統：通過數據分析優化空間布局，助力運營管理降本增效。

　　目前「悠座FLEXPRIME」智能系統已作為標準化工具向業主開放，幫助解決寫字樓空置率高的痛點，并通過供需智能匹配讓閑置資產高效變現。「悠座」注冊用戶已突破 7萬人，也證明了市場對深度運營價值的認可。

第二，生態運營：構建「空間互聯」網絡，擴大資產價值邊界。

WeWork中國商業模式已延伸到輕資產運營模式和系統合作模式。「空間互聯」便是其中最具代表性的模式之一。

　　將WeWork中國平臺自有成熟的運營系統、產品平臺與會員網絡向第三方業主開放，把閑置空間快速轉化為可靈活預訂的資源，實現資產盤活與增值，構建一個開放的資產運營網絡。

　　目前，WeWork中國「空間互聯」版圖已擴展至全國12城近100個空間。除了與寫字樓市場業主合作，「空間互聯」 模式也被應用在與酒店、長租公寓的聯動，通過拓展高端商務、居住配套、健康服務等延伸場景，構建 “辦公 + 生活” 的復合型生態，豐富資產價值維度。

圖1：WeWork中國 x 上生·新所 南北NOSO

圖2：WeWork中國 x 筑橋居

圖3：WeWork中國 x Australia House （安墾澳洲之家）

圖4：WeWork中國 x 盛邦國際大廈

　　第三，價值運營：通過標桿合作，驗證“運營賦能”帶來的資產增值。

兩個案例可以具體說明：

　　與瑞安辦公的“三度聯手”：

自2023年與瑞安首度攜手，推出占地面積6000+方的武漢企業天地 1 號社區，至兩年內三次擴租，樓宇總面積超27000+方，打造 “勵帷 LITE”。

　　WeWor中國與瑞安辦公從早期單一項目合作，到中期區域資源聯動，2025 年新樓的三度聯手已升級為?“全系統生態共建”。依靠的便是WeWork中國的數字化系統與靈活辦公解決方案：用 “時間零售” 模式盤活存量，共享 WeWork 的全國會員資源。最終，合作項目的空間利用率與坪效均有顯著提升，實現了可量化的資產增值。

對薈聚辦公的數字化賦能：

借助「悠座FLEXPRIME」智能辦公系統模塊化架構，幫助Hej!Workshop打通從樓宇ICT基礎建設，到銷售獲客、運營管理、BI數據分析以及會員體驗端的全流程數字化管理鏈路。

　　上線三個月，WeWork會員跨空間預訂超百次，助其客效率、空間利用率顯著提升，驗證了輕資產賦能的可復制性。

夏軻總結道：“總結而言， WeWork中國的所有實踐，都圍繞一個核心：深度參與資產價值周期，通過科技與生態，幫助樓宇從靜態的‘成本中心’，轉變為持續產生收益與活力的‘價值中心’。讓寫字樓從‘收租資產’轉變為‘價值創造平臺’。”

　　未來，WeWork中國將繼續以 “靈活、創新、科技” 為核心，深化本土實踐。我們期待與更多重視長期價值的業主和伙伴攜手，共同推動中國辦公資產進入運營驅動價值的新時代。

中國寫字樓產業園發展論壇第22屆年會 現場