十五五擬投入研發費用100-150億元 廣藥集團吹響科技創新轉型號角

新一輪全球科技革命與產業變革的浪潮正在加速奔涌。

在創新驅動發展戰略的背景下，我國生物醫藥產業正邁入創新驅動的黃金發展期，傳統醫藥企業的科技轉型已從選擇題變為必答題。

這一轉型趨勢，在廣藥集團的研發實驗室與生產車間有著直觀體現：白云山稀核健康自主研發醫用核素打破進口依賴，生物制品基地新獲批的凍干人用狂犬病疫苗生產線有序運轉，科研數據中心的AI技術則在加速新藥研發進程。

廣藥集團科技創新大會現場

12月27日，廣藥集團科技創新大會在廣州舉行，七大創新平臺授旗、多項創新平臺揭牌及超20個合作項目簽約等一系列創新成果集中展示，會上更拋出“十五五”期間100-150億元研發投入的重磅計劃。作為連續五年躋身《財富》世界500強的中國藥企，廣藥集團2025年位列榜單第459位，也是制藥分行業唯一上榜的中國企業。其以科技創新驅動傳統醫藥產業價值重塑的實踐，以及體制機制創新與戰略布局，為醫藥產業高質量發展提供了可參考的轉型樣本。

政策產業雙輪驅動：創新藥迎結構性機遇

創新已成為突破發展瓶頸的核心引擎。

從產業維度看，我國生物醫藥行業正從“規模積累”向“價值創造”深度轉型。過去五年，我國生物醫藥研發投入年均增速超20%、總額突破3500億元，推動產業從“跟隨式創新”向“源頭創新”跨越——國家藥監局數據顯示，2025年截至11月底獲批創新藥68個，是2018年全年的6倍多。同期，中國創新藥對外授權總金額已超千億美元，超過2024年全年總和，這意味著平均每天有近3億美元的國際資本為中國原研創新藥買單。

市場端擴張為創新提供承載空間，全鏈條政策支持體系成為產業升級的關鍵協同引擎。國家層面已形成聚焦創新的政策導向，《“十五五”規劃建議》明確支持創新藥發展，藥品審評審批改革持續深化，藥物臨床試驗審評用時從2018年108天縮至2024年50天，廣州試點地區更壓縮至30天內，疊加醫保商保“雙目錄”支付保障，打通創新藥落地“最后一公里”。

地方層面，廣東提出2027年生物醫藥與健康產業集群規模超萬億元目標，廣州通過“1+N”政策、審評審批綠色通道推動產業向4000億級邁進。

廣藥集團科創布局與政策導向高度契合，既是政策落地承載者，也為行業提供了政策轉化樣本。

戰略錨定：百億研發加碼，“四個一”工程破局轉型

在醫藥產業向創新驅動轉型的關鍵階段，持續創新成為企業高質量發展的核心支撐；廣藥集團憑借持續創新實現穩健增長，成為傳統藥企轉型的典型樣本。此次大會上，廣藥集團發布“十五五”科創戰略，擬投入100-150億元加大新藥研發，這一規模在國內傳統藥企中位居前列，相較于自身過往實現量級躍升，也折射出傳統藥企向技術驅動轉型的行業趨勢。

與研發投入配套，廣藥集團同步推出科技創新“四個一”工程，形成覆蓋戰略、生態、平臺、人才的全鏈條布局。針對醫藥行業原創性新藥不足、創新資源分散等共性問題，這一體系化布局試圖通過戰略統籌、資源整合形成解決路徑，為傳統藥企從“經驗依賴”向“科學驅動”轉型提供參考框架。而隨著生物醫藥行業競爭從單一產品比拼升級為平臺能力較量，體系化布局已成為頭部企業共識，核心是構建可持續創新能力。

李小軍 致辭

戰略的堅定離不開“頂層設計”。自董事長李小軍和總經理陳杰輝上任以來，廣藥集團在戰略布局、管理效率和創新驅動等方面展現出全新的發展態勢。一方面，新領導班子格外重視與大院大所合作，從上任以來一直在馬不停蹄地拜訪，包括鐘南山、徐濤等院士團隊，大力推動廣藥從傳統藥企向創新型藥企加速轉型升級。同時，廣藥開啟“取經問道”之行，密集調研20+家藥企，為戰略轉型探明前路。另一方面，公司引入外部“智腦”波士頓咨詢團隊制定“十五五”戰略規劃、攜手華為制定數字化轉型規劃，展現對生物醫藥創新與數字化升級的前瞻布局。

陳杰輝作廣藥集團科技創新轉型報告

實踐突破：全鏈條創新呼應行業趨勢，新賽道拓展提速

在科技創新大會上，中國工程院院士鐘南山指出，中藥發展需突破“大健康范疇”的局限，向臨床化、國家批準的規范化方向邁進，而這一進程的核心支撐在于大樣本研究，關鍵路徑則是堅守“中藥理論、人用經驗、臨床試驗”三大核心要素。

鐘南山院士 致辭

新藥研究之路本就充滿不確定性，多數探索可能面臨挫折。典型的是，創新藥研發在國際上一直有“三個10”的說法：耗時10年、耗資10億美元、成功率不足10%。

但這又是一條“必經之路”，縱觀全球醫藥巨頭，幾乎都是創新變革的受益者。這是一場“勇敢者游戲”，少數成功的突破有望實現國內乃至世界范圍內的領先。只有構建讓科研人員敢于瞄準難題潛心鉆研、不懼失敗的良好環境，才能為中藥領域突破性成果的孕育提供土壤。

鐘南山院士的觀點折射出醫藥創新的核心訴求，廣藥集團的相關實踐則構成了這一訴求下的企業層面回應。為降低科研探索的不確定性風險，集團還建立了科研項目容錯機制，對前沿探索性研究給予長期穩定支持，這一機制設計也與行業呼吁的創新環境培育方向相契合。

在響應行業核心訴求、夯實創新基礎的同時，廣藥集團進一步將創新實踐延伸至臨床價值落地、前沿賽道布局與產業化突破等關鍵環節，其布局既契合我國創新藥研發聚焦臨床空白的行業導向，更形成了覆蓋 “基礎研究 - 臨床轉化 - 產業落地 - 賽道拓展” 的完整創新生態。

目前，集團超 200 項在研項目精準覆蓋惡性腫瘤、慢病管理、呼吸系統、免疫系統、生殖健康等重大疾病領域，其中超 20 項創新藥形成多元研發管線，呼應了行業 “聚焦核心病種、提升臨床價值” 的發展趨勢。大會現場超 20 個合作項目集中簽約，涵蓋核醫藥、動物保健等新賽道，標志著其創新布局正向前沿生物科技領域深度延伸，契合產業 “融合創新” 的演進方向。

在產業化突破方面，廣藥旗下白云山制藥總廠自主研發的抗腫瘤新藥BYS10片進入關鍵注冊階段，如獲批上市，將成為我國首款用于治療RET突變實體瘤國產創新藥。近日，廣藥旗下白云山生物凍干人用狂犬病疫苗（Vero細胞）也獲批生產，實現了在疫苗產業化領域的重大突破。核醫藥賽道中，白云山稀核健康成功實現新型醫用核素自主制備，不僅打破進口依賴，更構建起 “研 - 產 - 用” 閉環，精準對接 “精準醫療” 發展需求。

此外，集團累計斬獲 3 項國家科學技術進步獎、1 項國家技術發明獎，充分印證了其深厚的技術積累與參與原創性突破的堅實基礎。

根基筑牢：平臺人才雙輪驅動，構建開放創新生態

科研平臺與人才團隊是廣藥集團科創的核心根基，也契合行業“集成式創新”趨勢。

當前生物醫藥創新依賴多平臺協同、多人才協作，廣藥集團集聚各級科研平臺超100家，其中國家級科研機構15家，精準把握這一趨勢。集團全力推進全國高校生物醫藥區域技術轉移轉化中心（粵港澳大灣區廣州）公共轉化平臺建設，聚集“細胞基因治療”“AI+制藥”等前沿領域，推動科研成果轉化落地；集團還與廣州實驗室、現代中醫藥海河實驗室、清華大學中醫藥交叉研究所等院所，以及多個院士團隊開展項目對接，不斷拓展創新資源。

廣藥集團七大創新平臺

人才隊伍為創新提供核心動能。廣藥集團現已有400余名正副高級職稱、120余名博士及博士后構成的創新團隊，緩解了行業復合型人才斷層痛點。不同于單一產品驅動模式，廣藥集團通過整合內外部資源構建開放協同創新生態，與華為、阿里健康等企業開展多元合作，這種平臺化發展邏輯與行業頭部企業轉型方向趨同，為傳統藥企構建可持續創新能力提供參考。

“十五五”新征程在即，傳統醫藥企業借新質生產力實現變革升級的進程仍處于關鍵探索期。廣藥集團的科技創新實踐，勾勒出傳統藥企轉型的一種路徑：以政策為指引，以投入為保障，以機制為支撐，以平臺為載體，讓科技創新貫穿產業全鏈條。

深層次看，這場變革正在重塑醫藥產業的價值范式，企業的競爭力評價標準逐步從單一營收利潤向技術壁壘、產業生態位勢、未來健康需求響應能力等多元維度延伸，這一變化也適用于整個生物醫藥行業。

從行業全局看，醫藥創新仍面臨原創性理論轉化不足、國際療效評價體系未完善、跨學科融合不深、高端人才短缺等共性挑戰。未來行業高質量發展，既需要更多企業開展市場化轉型探索，也依賴政策支持體系深化，包括優化審評審批、完善成果轉化激勵、構建跨領域協同平臺等。在政策與市場雙驅動下，醫藥產業正告別傳統模式向現代化、科學化、國際化邁進，企業創新實踐與行業生態完善將形成雙向賦能。

數據顯示，我國創新藥市場規模由2019年的1325億美元增至2024年的1592億美元，在全球占比總體保持在15%左右；據預測，2030年中國創新藥市場規模有望突破3000億美元，全球占比繼續提升。

在這樣的產業浪潮下，以廣藥集團為代表的創新藥企，正在加速飛奔。它們的前方，是中國創新藥真正的“黃金時代”。