Gemini 3背后，一個帶領谷歌AI翻盤的男人

文｜董文

編輯｜宋辰

北京時間11月19日凌晨，萬眾期待的谷歌最強推理模型Gemini 3正式揭開面紗，包括Gemini 3 Pro和增強型推理模式Gemini 3 Deep Think兩個版本，還帶來了全新AI Agent開發平臺Google Antigravity。

Gemini 3 囊括了原生多模態、推理、Agent多種能力，從性能上看，Gemini 3以1501分登頂LMArena全球排行榜，是首個突破1500分的模型，創下綜合能力評估新紀錄；在博士級推理benchmark中也實現了躍升。

一句話總結——Gemini 3是目前為止最接近人類頂級智商的通才型的角色。它超強的性能也讓競對“Respect”。

OpenAI CEO奧爾特曼在社交媒體上發表評論稱Gemini 3 “看起來是個很棒的模型”；馬斯克也一如既往地送上“Nice work”的評價。

全網創作者也都迫不及待體驗一下Gemini 3，開發出了多種應用，比如有人重現經典游戲創建了3D吃豆人游戲。這種3D開發原本需要耗費大量時間精力，但現在幾句話就能搞定。

資本用實際行動對Gemini 3給予了肯定。19日，谷歌母公司Alphabet股價最高漲6.9%，達303.68美元，刷新歷史新高，最終收于292.99美元，當日市值達3.54萬億美元。

自ChatGPT誕生，人們把更多目光投向了OpenAI，或者是和它大搶人才的Meta，甚至是來自東方的DeepSeek，Gemini 3誕生后，谷歌AI的含金量在上升。

Gemini 3來自谷歌旗下AI研究團隊DeepMind。該團隊表示，Gemini 3是全球最先進的多模態理解模型、谷歌最強大的Agent編程和氛圍編程模型，能呈現更豐富的可視化效果和更深度的交互體驗，且完全構建于最先進的推理技術基礎之上。

一個組織，最終的決定因素就是領頭人。谷歌這次能憑借Gemini 3來一次奇襲，DeepMind功不可沒，而DeepMind創始人、首席執行官戴密斯·哈薩比斯無疑是最大功臣。

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拯救谷歌AI的男人

哈薩比斯在AI圈赫赫有名，出圈則是在2024年，他和其他兩人共同獲得了當年的諾貝爾化學獎。

當時，諾貝爾化學獎一半授予大衛·貝克，“以表彰在計算蛋白質設計方面的貢獻”；另一半則共同授予了哈薩比斯和約翰·M·詹珀，“以表彰他們在蛋白質結構預測方面的成就”。

一個搞AI的科學家獲得諾貝爾化學獎，震驚了全球科技界。不過，那一年，AI“橫掃”2024年諾貝爾獎，除了化學獎，物理學獎也授予給了兩位AI領域的科學家。由此可見，AI已無處不改變人類的生活，包括學術。

哈薩比斯確實是一個天才。他從小學習國際象棋并屢獲大獎。11歲，靠比賽中贏得的獎金，他買了人生第一臺計算機 ZX Spectrum，開始研究編程。1992年，年僅16歲的哈薩比斯被劍橋大學計算機科學專業錄取。

學霸哈薩比斯到底有多聰明？1999年起，他連續四年參加一個專門為天才較量智力的國際比賽，結果是——他都贏了。

學業優秀的同時還不耽誤掙錢，大學期間，哈薩比斯在一家游戲公司工作，主導開發了主題模擬游戲《主題公園》。所以，1998年大學畢業后，他創立“仙丹工作室”。

不過，學術才是哈薩比斯最想追求的。2005年，他回歸學術領域，在倫敦大學學院攻讀認知神經科學博士學位。2011年，他中斷了博士后研究，創辦DeepMind。三年后，DeepMind被谷歌4億英鎊收入囊中，哈薩比斯繼續領導DeepMind。

2016年，DeepMind推出了火爆全球的AI圍棋機器人AlphaGo，并擊敗了世界圍棋冠軍李世石，轟動一時。2018年，DeepMind又研發出可預測蛋白質結構的AI系統Alpha Fold，解決了人類生物學難題。在AI領域，谷歌一直被奉為先行者。

時間到了2022年11月，一家看似名不見經傳的創業公司OpenAI，推出ChatGPT，生成式AI一時風頭無兩，徹底改變了AI競爭的維度，OpenAI成為炙手可熱的AI巨星。

反觀谷歌，那兩年毫無水花。但谷歌肯定也不甘心。2023年4月，谷歌兩大AI實驗室谷歌大腦、DeepMind合并，哈薩比斯開始領導全新的谷歌DeepMind部門，成為谷歌AI領路人。

正是在哈薩比斯當上谷歌AI“老大”后不久，谷歌于2023年12月推出多模態AI模型Gemini，可處理文本、圖像、音頻、視頻和代碼五種模態信息，支持生成主流編程語言代碼并提供安全性評估。

如今，Gemini到了3.0階段，直接吊打其他競爭對手，哈薩比斯只花了兩年時間。谷歌基于Gemini模型的搜索功能AIOverviews月活用戶已達20億，Gemini應用月活用戶超過6.5億，超過70%的云端客戶使用谷歌AI功能，1300萬開發者用其生成模型構建了作品。

哈薩比斯對AI的理解，包括對大語言模型所做的一系列決策，使得谷歌真正實現“王者歸來”。

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四個男人之間的較量

哈薩比斯在一次對話中透露，目前谷歌AI團隊約有5000人，主要由工程師和博士研究員組成，占比80%以上，算下來擁有大約三四千名頂尖技術人才。

“我們就像是整個谷歌和Alphabet的‘發動機艙’。我們不僅正在構建核心的Gemini模型，還開發包括視頻模型、交互式世界模型在內的多種AI模型。現在這些模型已全面接入谷歌生態，幾乎每款產品、每個交互界面都運行著我們研發的AI模型。”哈薩比斯說道。

如今，已有數十億用戶通過AI概覽、AI模式或Gemini應用與谷歌模型交互。哈薩比斯認為這僅僅是個開始。谷歌正在將AI深度集成到Workspace、Gmail等全線產品中。這是谷歌的一個絕佳機會：既能開展前沿研究，又可立刻讓全球用戶體驗到成果。

由此可見，因為Gemini，谷歌牢牢抓住了再一次輝煌的機會，也甩開了競爭對手一步。此前，靠著在編程領域的領先性能，Anthropic的營收和估值也一路走高，但如今它優勢似乎已被谷歌追平。

獵豹移動董事長兼CEO、獵戶星空董事長傅盛分析，哈薩比斯能領導谷歌做出Gemini 3，主要有如下幾點：

第一，堅定大語言模型路線。哈薩比斯太了解AI的技術底層，所以當ChatGPT出現時，他在谷歌內部全力要求除了AlphaFold外所有技術路線完全轉向大語言模型，否則就離職。此前DeepMind是強化學習等路線。做企業是實戰，絕非理論研究，這種決策需要很大的勇氣，也說明哈薩比斯的務實。

第二，異常重視底層模型能力。哈薩比斯認為底層模型決定一切。所以在壓力最大的時候谷歌并非匆忙推應用，而是持續研究底層模型，和OpenAI形成非常鮮明的對比，后者過去幾年不斷推出新應用，看似很創新，但其實最頂尖的競爭一定是底層模型的競爭。從Nano Banana到這次的Geminig 3，底層模型經歷躍遷式進步。

第三，對人才極度重視。雖然哈薩比斯為了統一大語言模型技術路線，在谷歌內部非常強硬，不管你是什么專家，不認同就離職，但認同的人才則千方百計去挖。值得一提的是，哈薩比斯不僅自己去各處尋找人才，還讓谷歌創始人布林不惜重金去挖，重構谷歌內部AI團隊。

這里要重點提一下谷歌大腦和DeepMind的合并。眾所周知，團隊合并涉及理念、文化、管理等各種3阻力，每次合并都幾乎是一場血雨腥風，很多合并案最后都以失敗收場。但哈薩比斯成功了。

Geminig 3的成功，可以看出哈薩比斯這個谷歌AI領頭人的重要性。而未來的AI的決戰，數一數，能站在一起競爭的也就幾家公司，這背后，其實就是一群男人的游戲。

有意思的是，傅盛把微軟和蘋果都排除在這場爭奪戰中，在他看來，這兩家公司壓根兒就沒有所謂的AI掌門人。他強調，除了哈薩比斯，馬斯克、阿爾特曼，以及被Meta扎克伯格寄予厚望的亞歷山大·王將正面交戰。

在這幾個人當中，哈薩比斯懂技術有實戰拼一線；馬斯克雖然是一名鋼鐵戰士，但離一線遠了點；奧爾特曼對技術理解不如哈薩比斯和馬斯克；亞歷山大·王則貴在年輕，但在技術上也欠經驗和實干。

哪位AI掌門人最終能勝出？這個問題只能留給時間。