浙江
2019年，或許是張近東最后的高光時刻。在一場合作伙伴大會上，面對外界對蘇寧小店巨額虧損的質疑，他怒懟道：“開蘇寧小店就是要貼錢！不是貼10億、20億，未來是要貼100億、200億！”
那時的他，說起“200億”仿佛和普通人花200塊錢買件衣服沒什么兩樣。
如今的蘇寧總體債務高達2387億，而38家蘇寧系公司的資產評估加起來只有410億，換言之，蘇寧已嚴重資不抵債。
如果以現有的狀態走破產程序，每位普通債權人只能拿回3.5%的本金，近乎血本無歸。
自2022年蘇寧陷入債務危機以來，張近東便極少出現在公眾視野中。
唯二的兩次露面，一次是視察蘇寧的客服團隊，要他們做好服務工作，不讓消費者失望。另一次是會見多家家電企業的“一把手”，試圖傳遞蘇寧電器經營一切正常的信號。
剩下的時間，張近東猶如隱形人，不知道在忙些什么。
債權人卻一刻未停。起訴書紛至沓來，甚至有人親赴蘇寧總部現場要賬。為防沖突，總部大門悄然加裝了一圈低矮的鐵絲網。
沉默近兩年后，張近東終于端出他的償債方案：設立一個破產重整信托。
簡單說，就是把蘇寧剩下所有值錢的東西，如商場、股票、物業、地產項目等，統統裝進一個叫“破產重組信托”的大口袋里。
然后，再分類，能賺錢的歸一類，繼續由信托經營；不賺錢的歸另一類，趁早打包出售。
打包出售獲得的資金，將優先賠付中小債權人的欠款，10萬元以下的優先級最高，100萬元以下的次之。
剩下金額更大的債權人就沒那么“好運”了，他們將轉為信托受益人——按債權比例持有信托份額，未來通過信托收益逐步獲償。
可能是張近東本人也覺得這么一個方案，很難在債權人大會上表決通過。為彰顯誠意，他做出了一個近乎“凈身出戶”的決定：承諾在信托成立后，將自己與妻子名下的全部個人財產注入該信托，用于償債。
這不僅包括房產、現金等資產，也涵蓋其持有的約28億元市值的蘇寧易購股票。即便部分股票因質押或凍結暫無法過戶，他也承諾將未質押部分的完整權益及已質押部分的超額收益權全部讓渡給信托。
換言之，若方案獲批，張近東個人將實質上“一無所有”——38家蘇寧系公司歸信托所有，個人財產亦悉數充公。
作為交換，債權人需暫停對其個人擔保責任的追索，并同意在信托董事會中，由張近東提名多數董事。日常經營仍由原管理團隊負責。
對于該方案，輿論評價不一。
有人質疑：張近東如此“大方”，是否因大部分資產早已轉移？為何其子張康陽未被要求注入個人資產？家族財富是否已悄然轉移至下一代名下？
也有人認為，所謂信托不過是“換湯不換藥”，蘇寧的實際控制權仍掌握在張近東手中，債權人僅有監督權而無實質經營主導權，業務能否真正復蘇仍是未知數。
其實，網友的質疑都是合理的，但也該看到張近東的誠意。
近幾年的情況，想必大家都感同身受，有跑的，有躺的，張近東作為曾經的江蘇首富，大可以學其他人，把股權賣光，換一大筆錢，找一個沒有引渡條約的國家住下來，頤養天年。
但他并沒有這么做，62歲的人了，還在為還債想辦法，這股負責到底的態度就值得尊重。
巴菲特曾說過：浪潮退去，才知道誰在裸泳。大環境好時，所有人都會做生意，關鍵是如果大環境變了，是否有堅持下去的能力？
不怨天尤人，不放棄，想辦法，找出路，這樣的經營者才能稱得上是企業家。
本輪的寒冬，就是一塊試金石，既有許家印這種躺平的，也有潘石屹這樣跑路的，但更多的是像張近東、王健林、孫宏斌這樣繼續堅持的，拿自己的錢填窟窿的，或許是杯水車薪，但有這種態度在，他們的結局應該不會太差。
江東子弟多才俊，卷土重來未可知。
參考資料：
《蘇寧系38家公司重整表決再延期：超兩千億債務待解，草案稱張近東夫婦需承諾個人資產全部注入信托》澎湃新聞
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