宗馥莉是如何弄丟娃哈哈的？財(cái)富不能分享，權(quán)力就不能獨(dú)享

文/李光斗

宗馥莉終于把娃哈哈的品牌弄丟了，一副好牌打得稀爛，大好江山拱手讓人。宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)并已通過集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序。這次可不是逼宮，從今年二月份接任娃哈哈的董事長，到現(xiàn)在辭任娃哈哈的董事長不到八個(gè)月，宗馥莉不僅斷送了娃哈哈的品牌，順帶把她老爸宗慶后的聲譽(yù)也毀了，是史上最嚴(yán)重的塌墳。

宗馥莉?yàn)槭裁床豢按笕危?/strong>

首先，抽刀斷不了水，宗馥莉敢破卻不善立：

宗馥莉接班娃哈哈后，最佳的策略是只要維持住局面，蕭規(guī)曹隨，娃哈哈仍舊會(huì)是一個(gè)現(xiàn)金奶牛與安身立命之本。但是宗馥莉太貪了，人心不足蛇吞象；太糾結(jié)于執(zhí)念，放不下與過往切割的情緒。本來宗馥莉只要平衡各方的利益，就可以順順利利地做她的董事長。宗慶后留給宗馥莉的這個(gè)娃哈哈復(fù)雜局面，她實(shí)在是應(yīng)付不了。商業(yè)社會(huì)是講究的利益平衡，有錢大家賺。可是宗馥莉要的是自己壟斷所有的利益與權(quán)力。

娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)與歷史決定了多方利益需要平衡，國資的利益，員工持股會(huì)的利益，二房的利益，以及創(chuàng)業(yè)元老她的那些叔叔輩們的利益。但是宗馥莉?qū)@一切全然不顧，居然要掀桌子，她擊穿了宗慶后給二房兩個(gè)兒子留下的信托資產(chǎn)，破壞了宗慶后想保持的利益平衡。這個(gè)新聞一曝出來，宗慶后的完美人設(shè)就崩塌了。

其次，分道揚(yáng)鑣，卻扯錯(cuò)了鑣，宗馥莉沒有參透娃哈哈的真正價(jià)值：

宗馥莉沒能真正領(lǐng)悟到，宗慶后留給她最值錢的不是那些土地、廠房、設(shè)備，也不是經(jīng)銷商資源。經(jīng)銷商資源都隨時(shí)可以反叛的，真正的金字招牌是娃哈哈，真正的核心價(jià)值是娃哈哈這個(gè)品牌，真正的利益紐帶是娃哈哈，娃哈哈才是所有方共同的餐桌。但是宗馥莉沒有維護(hù)好各方的利益，沒有維護(hù)好宗慶后的個(gè)人品牌形象，最后導(dǎo)致娃哈哈的品牌也順帶受損。

宗馥莉成了二代接班刨墳的第一人。當(dāng)她掌控不了娃哈哈這個(gè)金字招牌的時(shí)候，她就泯然眾人了。宗馥莉不再是娃哈哈的新君主公，而變成了一個(gè)廢長公主，這對她來說是最大的損失，也是失去防護(hù)罩后最大的風(fēng)險(xiǎn)。沒有維護(hù)好娃哈哈這桿大旗與餐桌，最后的結(jié)果就是分崩離析。

再有，另起爐灶，宗馥莉卻沒有意識(shí)到真正的風(fēng)險(xiǎn)：

可以預(yù)見，宗馥莉不但失去了很多，更會(huì)面臨圍城之外風(fēng)險(xiǎn)沖擊。宗馥莉兩手都錯(cuò)，一錯(cuò)再借，除了掀娃哈哈的桌子，宗馥莉去做“娃小宗”這個(gè)品牌真的是又一大昏招。宗馥莉的另起爐灶，嚴(yán)重?fù)p害了娃哈哈大股東杭州上城區(qū)國資的利益，勢必招致巨大的反彈。

現(xiàn)在惡果出來了，娃哈哈這個(gè)品牌的光環(huán)被長公主消磨殆盡。宗馥莉要想借娃小宗這個(gè)品牌東山再起，難上加難，充其量就是一個(gè)普通的飲用水品牌。就算宗馥莉覺得有了自己的親兒子“娃小宗”，可上海經(jīng)銷商，她的那些堂叔們就會(huì)搞出更多的“滬小娃”，軍閥混戰(zhàn)，漁翁得利。娃哈哈這個(gè)品牌再也沒有機(jī)會(huì)去戰(zhàn)勝農(nóng)夫山泉，甚至中國食品飲料一線品牌的地位也岌岌可危。

最后，性格決定命運(yùn)，宗馥莉太像孫大圣，只知打破舊秩序，不知如何建立新世界：

一部《西游記》可稱東方商業(yè)圣經(jīng)，蘊(yùn)含著修成正果的智慧。宗馥莉?yàn)槭裁瓷蟻砭蜁?huì)直接掀桌子，就像孫悟空大鬧天宮一樣，打破了天庭的均衡。宗馥莉也打破了娃哈哈集團(tuán)各方的利益的均衡，因?yàn)樗蛐牡桌锞筒徽J(rèn)同娃哈哈的江湖規(guī)矩，包括她老爸的移情別戀，以及轉(zhuǎn)移了大量的私房錢。她從小就留學(xué)海外，有一種太子曾被放逐甚至取代的心結(jié)。事實(shí)上，宗慶后宗老受制于各種因素，最后一刻并沒能做到完全名正言順，心甘情愿地把帥旗交到她的手里。

無論對于明君與權(quán)臣，利益與風(fēng)險(xiǎn)不是大到絕對大的程度，都不愿、不敢、不能做臨終換太子這種動(dòng)搖國本的非常之舉，承擔(dān)不起否定自己，否定歷史的功過。中國歷史上有一個(gè)深刻的故事：胤礽不到2歲時(shí)就被康熙立為太子。歲月流逝，從嬰孩到中年，胤礽在皇太子位上幾乎熬穿了康熙王朝全程近四十年風(fēng)雨。終于他的一句自憐牢騷“古今天下，豈有四十年太子乎？”被敵人抓住了致命把柄，一狀告到康熙爺圣前。皇權(quán)時(shí)代如此大逆之意，忤逆之言，人人以為康熙不僅會(huì)廢立更會(huì)起殺子心。只有胤礽的恩師王掞不避禍福，說破了胤礽的悲哀：身處繼承人之位，卻時(shí)時(shí)沒有安全感，小心翼翼，如履薄冰，與上斗與下斗，與內(nèi)斗與外斗，與過往斗與現(xiàn)實(shí)斗。王掞的坦承終于喚醒了康熙大帝的人性惻隱，保全下兒子的性命與基本體面。可見，當(dāng)太子并不是個(gè)容易事，當(dāng)不好，容易摧殘人心。

所以，當(dāng)長公主宗馥莉一旦接班成功之后，她就像孫悟空擁有了一萬三千五百斤的金箍棒一樣，奮起千鈞棒要砸爛一個(gè)舊世界。宗馥莉就像當(dāng)年的孫悟空一樣，人人可喊著皇帝輪流坐，明年到我家。可是宗馥莉只有打破舊世界的雄心，但卻沒有一個(gè)建立新世界新秩序的班底和能力。雖然娃哈哈的各方內(nèi)部勢力制衡不了宗馥莉，玉帝天庭的十萬天兵天將雖然打不過孫悟空，但是如來才是三界的最大話事人，一請來西方的如來，孫悟空就被壓在了五行山下，五百年不得翻身。

根本上，娃哈哈并非法定是宗家的，娃哈哈集團(tuán)最大的股東是國資。各方制衡不了宗馥莉，但是只有國資一出手，宗馥莉只有乖乖辭職。可以預(yù)見的是娃哈哈品牌最終歸宿就是收歸國有，出清與宗馥莉的關(guān)系。宗馥莉和孫大圣一樣，只有打破舊世界的雄心，卻沒有建立新世界和新秩序的能力與機(jī)緣。可惜還沒有孫悟空的幸運(yùn)未來，孫悟空最后還能和唐僧一起去西天取經(jīng)，換個(gè)賽道修成正果，而宗馥莉永遠(yuǎn)沒有返回娃哈哈重掌帥印的機(jī)會(huì)。

都說富不過三代，更令人唏噓的是沒想到娃哈哈這個(gè)品牌基業(yè)傳到第二代第八個(gè)月還沒到，就已經(jīng)轟然倒塌。宗馥莉辭職給富二代接班留下了巨大的教訓(xùn)。上一代留給你的最重要的是商譽(yù)、是無形資產(chǎn)，是除實(shí)物金融等之外沒有寫進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債表中的，融合著歷史、傳承、人脈、關(guān)系、情分與時(shí)勢的品牌價(jià)值。

如果你學(xué)不會(huì)和別人分享財(cái)富，分享未來，你就不能乾綱獨(dú)斷，單靠自己的身份、地位、能力、手段與權(quán)威壟斷不了權(quán)力。你不會(huì)分享利益，平衡關(guān)系，別人就會(huì)把你逐出決策的權(quán)力圈。