抗美援朝人人都知彭德懷，其實他背后還有一人，功勞不比彭老總小

1950年的那場立國之戰(zhàn)，直接讓世界各國對中國刮目相看。

人人皆知抗美援朝的總司令是彭德華元帥，是他指揮將士們獲得了這場戰(zhàn)爭的勝利。

但彭老總后來卻說：

“抗美援朝戰(zhàn)爭的勝利，百分之六十至七十歸功于后勤。”

而當時負責后勤的人正是周總理。

在彭老總看來，周總理的功勞不比自己小，但周總理自己卻從來不提，以至于很多人都不清楚他在這場戰(zhàn)爭中發(fā)揮了怎樣至關(guān)重要的作用。

今天就讓我們一起回顧一下周總理在抗美援朝“幕后”中付出多大心血。

抗美援朝的“總后勤部長”

早在1950年6月朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)之后，周總理就非常有遠見的秘密組建東北邊防軍，隨時準備應(yīng)對戰(zhàn)火的蔓延。

8月上旬，25萬多東北邊防集結(jié)完畢，當時周總理還兼任軍委參謀長和政務(wù)院（1954年結(jié)束）總理，哪怕事情千頭萬緒，周總理也能運籌帷幄，條理清晰。

這點不光是黨內(nèi)同志認可，就連毛主席也對他多有稱贊。

抗美援朝爆發(fā)后，在東北邊防軍的基礎(chǔ)上組建了中國人民志愿軍出征朝鮮。

周總理則立馬開始著手后勤準備，周總理的軍事指揮能力極高，深知糧草對于前線的重要性。

中國也有句古話叫“兵馬未動，糧草先行”，志愿軍入朝之前，周總理就對部隊武器彈藥、糧食醫(yī)藥等做出了統(tǒng)籌安排。

志愿軍入朝之后，周總理時刻關(guān)注前線戰(zhàn)況以及后勤情況，從車輛、物資到運輸、經(jīng)費，事無巨細。

朝鮮的天氣寒冷，我軍士兵入朝后急需冬裝，周總理得知后就一天兩次的催國內(nèi)抓緊時間生產(chǎn)。

1951年1月周總理親赴東北沈陽，參加?xùn)|北軍區(qū)和志愿軍第一次后勤工作會議。

會上他指出了不少服裝上存在的問題，比如有些衣服不利于戰(zhàn)斗或不利于傷兵救治之類的，并給出了可行的改進方案。

在運輸方面，周總理特意強調(diào)“千條萬條，運輸?shù)谝粭l”，確立了“鋼鐵運輸線”的任務(wù)。

次月彭老總趕回北京，除了匯報戰(zhàn)況，和毛主席商議接下來的方針，便是要解決后勤問題。

他將前線的困難告知國內(nèi)，國內(nèi)一時之間也難以解決，只能盡全力滿足前線需求。

彭老總走后，毛主席致電斯大林，將朝鮮戰(zhàn)場的嚴峻情況告訴他，斯大林同意派援兵參戰(zhàn)。

但蘇聯(lián)過來的援兵有驅(qū)逐機師和高炮師，還有上千輛汽車，怎么調(diào)度也是個很大問題。

為此周總理開了無數(shù)的會，終于在3月初將各項工作方案部署趕了出來，并發(fā)給了彭老總。

彭老總被周總理的工作效率震驚到，他沒想到這么短的時間里，周總理竟然做出了這么詳細的方案，心中不禁對周總理生出了敬佩與贊嘆之情。

抗美援朝中后期，毛主席與周總理更感覺到了增加后勤的重要性，因為韓國太小了，而志愿軍參戰(zhàn)部隊軍種復(fù)雜，需要的資源巨大，韓國的幫助杯水車薪。

想要取得戰(zhàn)爭的勝利，志愿軍的后勤還得從國內(nèi)出。

而這項工作就落在了心細如發(fā)的周總理身上，他負責前線部隊的各種后勤保障，有時他還得和蘇聯(lián)聯(lián)系，購買武器運往前線。

戰(zhàn)爭初期，美軍憑借空中優(yōu)勢對志愿軍進行大規(guī)模掃射，以至于志愿軍連飯都沒法做。

周總理知道后就發(fā)動全國各省人民做炒面，并運送至前線。

由于美空軍對后勤運輸造成了極大的困擾，毛主席、周總理和彭德懷等人便商議建立中朝空軍聯(lián)合集團司令部，并修建機場。

1952年美軍想要摧毀朝鮮背面的鐵路系統(tǒng)，周總理迅速反應(yīng)過來，命志愿軍空軍掩護平壤以北公路運輸，志愿軍高炮部隊集中用于鐵路系統(tǒng)防空，同時增補鐵路維修隊。

在短時間內(nèi)下達防空、搶修、搶運的命令，使得后方建立起了一個交通運輸網(wǎng)，直接導(dǎo)致美軍行動失敗，基本保證了運輸任務(wù)的完成。

彭老總在前線時總說：

“沒有可靠的后勤保障，再好的指揮員，再好的戰(zhàn)士也不會打勝仗。”

彭老總被授予朝鮮民主主義人民共和國最高勛章一級國旗徽章時，仍表示后勤的功勞很大，這枚勛章應(yīng)該頒給主管后勤的領(lǐng)導(dǎo)。

而抗美援朝的整個后勤，基本就是周總理一個人在一手抓。

不僅如此，他除了在后勤上有突出成績，在軍事指揮和外交斡旋中也有非常大的貢獻。

作戰(zhàn)談判雙管齊下

在抗美援朝前三次戰(zhàn)役中，周總理一直都是協(xié)助毛主席指揮前線軍事。

第四次、第五次戰(zhàn)役，周總理便受毛主席委托接替指導(dǎo)志愿軍作戰(zhàn)。

那時候毛主席需要離京休養(yǎng)，那段時間周總理全權(quán)指導(dǎo)志愿軍的作戰(zhàn)軍務(wù)。

他首先主持中央軍委確定了志愿軍實施輪番作戰(zhàn)的方案，堅持以長期作戰(zhàn)，保持部隊有生力量，提高持久性。

第二提出多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)，加強空軍建設(shè)，使地空能夠協(xié)同作戰(zhàn)。

第三主持軍委確定作戰(zhàn)與談判相互配合的方針。

周總理人在千里之外，但對戰(zhàn)局卻有著非常清晰的把控。

那段時間由周總理起草簽發(fā)的文件不下百封，那些電報中從大局勢到戰(zhàn)役布局一應(yīng)巨細。

每天他除了聽取總參作戰(zhàn)室的回報，還需要看前方的戰(zhàn)況和敵我態(tài)勢，然后迅速根據(jù)戰(zhàn)局變化做出應(yīng)對策略。

1952年美國發(fā)動細菌戰(zhàn)，也是周總理領(lǐng)導(dǎo)組織了反細菌戰(zhàn)的斗爭。

他一邊要求有關(guān)部門組織防疫隊前往前線，一邊將美國的險惡用心公之于眾，揭露和控訴美軍慘無人道的罪行。

除了軍事指揮外，周總理還全權(quán)負責抗美援朝時期的外交事務(wù)。

抗美援朝爆發(fā)之后，周總理多次以新中國外交部長的身份對美國的侵略行為提出抗議。

在此期間他充當了中、蘇、朝等國中間的斡旋角色，親自與各國領(lǐng)導(dǎo)人溝通交流，以促進各國統(tǒng)一戰(zhàn)線。

1951年7月，他一度被累倒，不得不去大連休養(yǎng)了一個月。

隨著美方在朝鮮戰(zhàn)爭中的多次失利，停戰(zhàn)談判也于1951年7月舉行。

為了保證談判順利，周總理作為中方負責談判的最高領(lǐng)導(dǎo)人，親自部署了關(guān)于談判中一系列細節(jié)。

那時他的身體并沒有完全休養(yǎng)好，只是為了這次談判，他又強撐著回到指揮崗位。

他將鄧華、解方、李克農(nóng)、喬冠華等人派到前線談判，并讓他們及時將前線談判情況傳回國內(nèi)，根據(jù)實際情況調(diào)整應(yīng)對措施。

談判剛開始時，美軍態(tài)度強硬，周總理當機立斷，運用“邊打邊談”的策略，加大談判的籌碼。

所以當時就形成了“談?wù)劥虼颉⑦呎勥叴颉钡那闆r。

戰(zhàn)場上拳頭硬的那一方才有話語權(quán)，周總理在堅持原則不退讓的情況下，選擇了能談?wù)劊劜涣司痛虻姆绞健?/p>

既能保證我方談判人員在談判桌上的底氣，同時也能震懾美方，讓他們知道我方絕不會輕易讓步。

在這場談判中，周總理始終發(fā)揮主導(dǎo)作用。

在那一年半的時間里，他幾乎對每一個談判環(huán)節(jié)都給予了指示，經(jīng)他手起草和修改的電報、發(fā)言稿更是高達兩百多份。

他人雖然沒有出現(xiàn)在談判桌上，但談判桌處處都有他的影子。

在前線戰(zhàn)士和談判人員的共同努力下，抗美援朝取得了最終的勝利。

這場戰(zhàn)爭令全世界為之矚目，在中國之前，除了蘇聯(lián)，應(yīng)該沒有哪個小國敢輕易挑戰(zhàn)美國。

而中國偏偏就做到了，這場戰(zhàn)爭之后，彭老總的名字響徹世界。

世人皆知彭老總是中國人民志愿軍總司令，卻不知道周總理在這次戰(zhàn)爭中也做出了巨大貢獻。

之所以會出現(xiàn)這樣的情況，也是周總理他自己對其他人要求的。

每每提起抗美援朝，周總理總是第一時間說這是中央和毛主席的正確領(lǐng)導(dǎo)，是彭老總在前方的正確指揮，至于他自己，他卻只字不提。

有些人想要將周總理在其中發(fā)揮的重要作用宣傳宣傳，也被周總理制止。

他不愿居功，覺得這是毛主席與彭老總，以及前線各位將士們的功勞，只要勝利了就好。

實際上在中央領(lǐng)導(dǎo)層中，周總理是參與此戰(zhàn)最多、投入精力也最多的人之一。

從后勤到指揮再到外交，哪個不需要耗費心神，但周總理卻能將一團亂麻理順，一心多用，將這些事務(wù)處理的漂亮利索。

若非如此，彭老總又為何會再三提到后勤的功勞？

抗美援朝的勝利離不開毛主席、周總理、彭老總和中央各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，也離不開戰(zhàn)士們在前線的拼命搏殺，更離不開全國人民對抗美援朝的支持和幫助。

這場戰(zhàn)役我們舉全國之力，讓全世界看清了中國這頭“東方雄獅”，先輩們打贏這一仗，為我國爭取到了一個相對和平的環(huán)境，給了我們發(fā)展的機會，才有了現(xiàn)在的繁榮昌盛。