專訪沸狒娛樂CEO耿菁璐——在市場混沌的情況下，去做行業燈塔

童星市場的發展，從最初的港臺市場，在到如今大陸，已有幾十年。在當下的網絡文化盛行的時代，童星經紀是否還有市場？

今天我們有幸邀請到沸狒娛樂CEO耿菁璐女士，針對行業和市場的現狀，給我們進行相關解答。

1：對當下童星市場的混亂，您有什么看法？

其實對于我來講，看到市場的現狀。我認為其實是一個非常好的狀態，也是一個即將再上一個臺階的階段。為什么這么講呢？因為市場的混亂來源于兒童行業的熱門。在北京市場上有很多做有關于兒童培養、童藝培養的機構以及公司。其實更多的是大家看到了這方面的紅利。也看到了市場的需求。無論是來自影視拍攝的需求，還是廣告或者綜藝平面等等。所以兒童去拍攝這件事兒，既不是一種特殊現象，而且已經成為了一種趨勢，并且也給了很多孩子機會。讓他們成為更好的自己。也讓很多公司成為了品牌型的公司。但是為什么我說即將再上一個臺階呢？因為混亂的背后是源于秩序的不完善。一旦這個市場有紅利有競爭的時候，自然就會有人來制定這個規則，建立這個秩序。現在市場上的小朋友和家庭多多少少都聽說過這樣的公司，那這個時候就是比拼每個公司的專業度。對于藝人的用心以及后期孩子資源的嫁接了。大家都是在努力做到越來越專業的路上，所以混亂是必然，但是統一秩序也是必然。我們也即將迎來一個一片盛世的兒童行業。

2：娛樂圈的新生代藝人，大多數是童星出生，童星公司是否已經打破傳統藝校培養模式？

針對于傳統藝校培養的模式和兒童經紀的模式，其實我認為他們的走向和發展是互相影響和互相成就的。就像有人擅長讀萬卷書，有人擅長走萬里路。沒有絕對的好與不好，但是過程跟經歷決定著它的發展和機遇。藝校的培養模式更是一個細心澆灌的過程。而兒童經紀的模式更是一種來自于實戰經驗的總結和自信心的塑造和積累。我覺得到底適合哪種方式還是要取決于每個孩子本身的條件。

3：怎么扭轉混亂的童星市場現象？

首先這段話我想對兩個領域的人去講，第一個是跟我們合作的藝人家庭。你們一定要對兒童經紀行業有信心。任何行業的發展必定會經歷這個過程。而在這個過程中，機遇是無處不在的。所以把握住機會是可以成就每一個孩子的。我看過在這個過程中很多孩子都蛻變成了不同的樣子，甚至有一些孩子已經站在了大熒幕上被眾人所周知。所以不要怕混亂，但要擅長慧眼識人。

第二個是我想對我們同行業的朋友們說，平臺是靠大家經營。行業是要靠專業的人，認真的人，去做好的。我們也要持續成長。保持優秀。去用自己對待這個行業的熱情和情懷去締造這個行業的太平盛世。

4：偶像養成系的市場會一直盛行下去嗎？

我認為會的。養成系一定會一直在這個市場上盛行但是也許不是偶像。或許是兒童小演員，或許是京劇演員再或者是平面廣告模特都是從小去接觸和經歷的。因為現在屬于孩子的機會太多了。市場上屬于孩子的產品也太多了，這些角色都需要優秀的孩子去詮釋。

5：童星經紀公司最應該關注什么？

其實我認為所有的童星經紀公司手里或多或少都會有一些資源。而我們合作的藝人其實也見識過很多資源。這是現在市場發展過程中成熟的一個常態。但現在的公司我覺得應該把事情做精，把事情做得用心，才能真的培養出好的孩子。要愛惜人才。要給好的孩子真正的機會讓他們真正的是去可以把握住資源，而不是見識過資源。

6：沸狒娛樂在國內市場中，有什么獨特的優勢嗎？

沸狒娛樂這家公司我認為在經營的過程中最有價值的是來源于我們對這個公司的定位和理念。我們所定位的藝人類型更偏向于全能型發展。說通俗一點就是我們主張每一個孩子會在相對素人的階段可以去嘗試接觸不同的領域，像平面廣告電影，電視劇，綜藝節目等等。我一直相信并不是人來選擇市場，而是形式帶動人的發展，可能在他接觸這個全面的領域的過程中，市場會告訴他他更適合哪個方向。我認為這個才是市場給予孩子給予公司的答案。而作為經紀人是要有分辨的能力，要選得出來好的孩子。更要為好的孩子保駕護航。有關于做公司的理念，我認為也是公司非常寶貴的一部分。在我們這個行業的公司論資源沒有一家獨大，大家各分秋色。但是我作為專業的兒童經紀人出身在這個行業10年的時間。我覺得用心締造專業，真誠陪伴藝人成長。

7：對于旗下藝人，您有什么規劃嗎？

規劃肯定是有的，不管是長期還是短期的。沸狒娛樂正致力于與各大電視臺達成合作，包括各大互聯網媒體平臺等等。但是具體的規劃細節暫時就不方便透露了。因為是有很多想法也在努力的做很多事情，希望未來更多的是以藝人自己的表現和讓觀眾看到他的作品為主吧。