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IBM管理咨詢干貨,把戰略咨詢能力與方法論講透。核心覆蓋四大板塊:
一是顧問能力模型,清晰拆解助理到合伙人成長路徑,明確項目經理核心能力與進階體系;
二是戰略規劃四步法,從內外部分析到戰略選擇、業務舉措、執行落地層層遞進;
三是10 大經典戰略工具,含SWOT、波特五力、波士頓矩陣等,附實操案例;
四是外資醫院實戰案例,完整演示戰略落地全流程,是咨詢與企業戰略崗的實用手冊。
146頁
精彩干貨先睹為快
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【咨詢報告合集】,為您提供了一套全面的資源和工具,幫助您的企業在競爭激烈的市場中保持領先。
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