未來十年才是留學生真正的紅利期！

其實每個時代都有一根主線，以前是互聯(lián)網(wǎng)電商，房地產(chǎn)等等。但未來的主線一定是出海，出海，出海，重要的事情說三遍。

未來的最大紅利期一定是圍繞出海的所有業(yè)務，有企業(yè)出海，有內容出海，有法律合規(guī)等等業(yè)務。就中國的企業(yè)要出去，而留學生才是鏈接兩邊最重要的力量。只有這部分學生有機會吃到其中的大紅利。

No.1 傳統(tǒng)模式變了，以前是外商進中國，現(xiàn)在是國內企業(yè)對外投資

為啥現(xiàn)在留學感覺都沒啥紅利期了，還有很多國內優(yōu)質家庭堅持把孩子送出去？這背后的底層邏輯是啥？是有利可圖還是他們看到了什么？

誠然，國內那部分優(yōu)質家庭拿到信息的能力比一般人敏感，也相對優(yōu)先一些。他們已經(jīng)嗅到了一些東西。

在過去的時代，都是以引進外企為主，國內提供廉價勞動力，資源，吸引大量外資企業(yè)進入中國。在這個版本里面，你會英語又懂海外文化的人很容易拿到版本紅利，又容易找到好工作，還容易拿到高薪。

現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在是外企走了，在中國待不下去了，沒有利潤，卷不過了。現(xiàn)在的主線是中國企業(yè)在主動搞全球擴張，咱真的站起來了。

當下諸如像跨境電商，AI產(chǎn)品，新能源，游戲，短視頻，大量制造企業(yè)等等都有出海需求。近的往東南亞和中東，遠的往歐洲和拉美這些地方跑。

好多企業(yè)現(xiàn)在缺的是海外代理人，就現(xiàn)在很多本土企業(yè)缺那種你能在海外開疆拓土的員工。企業(yè)到一個新的地方，需要解決文化差異，法律法規(guī)差異，用戶習慣的差異，這些東西的落地，需要一個既懂中國，又懂海外的人？那么舍留學生取誰？

No.2 以后能鏈接兩邊的人才能吃到真正的時代紅利！

出海業(yè)務以后必定能鑄就很多新錢出來，未來十年最稀缺的能力可能不是你某個名校的學歷。這個學歷終究還是淺了，也不是你是什么專業(yè)畢業(yè)的，專業(yè)其實也沒很重要。

未來很多企業(yè)缺的你是否具備能鏈接兩邊的人。就簡單點說，你能不能同時被中國和海外同時需要。

比如，中國企業(yè)要在英國或澳洲設點，他們需要懂當?shù)厥袌龅娜耍數(shù)厥袌龅南M習慣，文化特點，你是不是能做好對應的品牌出海，讓國內企業(yè)迅速本土化

其實現(xiàn)在已經(jīng)有很多這類學生得到優(yōu)待了，我這邊有好多在英國和澳洲做本土地接的學生，已經(jīng)轉行做了很多中國企業(yè)海外分公司的負責人了。他們從接待國內一些高精尖人群為業(yè)務的，早已把英國和澳洲的模式給摸透了，人已經(jīng)本土化了。

他們具備把資源串聯(lián)起來的能力，比如你要法律的合規(guī)，人家有對接的律師團隊，并且已經(jīng)有過合作，畢竟做地接的，你涉及房產(chǎn)以及醫(yī)療等服務，都需要律師出面。你要出工簽擔保，人家清楚知道具體操作流程，怎么去銜接本土人來做擔保。怎么規(guī)避一些審批的問題，減少流程上不必要的損耗，人家都是門清。

而我們留學生想要拿到這個紅利，你必須得轉化下自己的思維，不要再吭哧吭哧的刷學歷了，然后想著回國工作了，這沒必要。你的思維要逆轉回來，你要做的是利用留學的機會，盡量的讓自己能待的更久，能存活下來。把本土的資源給高效的調動起來，你得懂一些學習之外的東西。

國內很多企業(yè)進入海外，肯定會水土不服的，你的作用就是讓這批企業(yè)，迅速貼合本土。比如泡泡瑪特出海？拉面店出海，蜜雪冰城出海？海底撈出海。未來還有很多ai出海，你是不是能迅速接住這波業(yè)務，然后成為海外分公司的中高層或決策層，那你的薪資最起碼是30w英鎊起步了。

總了個結：留學到底留的是什么？是QS排名賦予的假象，還是未來你進大廠的資格？這些其實現(xiàn)在都不重要，這都是傳統(tǒng)模式下的版本。

未來的留學，更應該把自己格局拉高，盯著一塊全新的藍海市場，這個市場目前還沒太多人涌入，也缺懂行的人把事情做好。你要做的是留學期間，提前布局，成為國內企業(yè)出海的參與者，然后在海外公司拿到自己的一席之地。

沒有必要在國內卷了，也卷不出個所以然出來，留學生的優(yōu)勢一直都是利用信息差，去整合資源。你要做橋梁，銜接兩邊，成為兩邊都要人，你的價值感就上來了，只有你價值有了，你的薪資，待遇，福利各方面也就體面了。