浙江男子商場砸店后續(xù)：本人透露內(nèi)情，疑被做局，投400萬打水漂

最近網(wǎng)上有段視頻看得人頭皮發(fā)麻——一個中年男人，手里拎著錘子，在自家餐廳里上下翻飛。

玻璃碎了，桌椅倒了，吧臺砸出了大窟窿。

他一邊砸一邊喊：“砸了我也不留給這個黑心商場”

這位男主角姓范，浙江湖州人，地點是南潯吾悅廣場。

被他親手砸成廢墟的，是他剛開了四個多月的云貴川Bistro餐廳，店名叫"Ameigo梅果”。

砸店之前，他往里頭扔了整整400萬。

砸完沒多久，老范在鏡頭欲哭無淚，把整個事情的來龍去脈抖了個底朝天。

他懷疑自己從頭到尾都被做了一個大局，品牌方、商場，可能壓根就是一伙的。

到底咋回事？咱們慢慢捋……

400萬是怎么沒的

先把賬算清楚，讓大家心里有個數(shù)。

老范不是搞餐飲的老手，之前做過幾個奶茶品牌的加盟店。

后來經(jīng)朋友介紹認識了一個姓孫的，這位孫老板手上同時握著好幾個品牌的代理權(quán)，其中就包括這個“梅果”。

一通推銷下來，老范心動了，決定砸錢進去試一試。

2025年12月30日，店開業(yè)了，地點選在湖州南潯吾悅廣場，377平米的大鋪面，雇了將近30號員工。

光是裝修費就花了85萬——而且這85萬還是交給梅果品牌方“全包”的，注意，是硬裝全包，空調(diào)、裝飾這些另算。

加上加盟費、設(shè)備采購、入場押金、人員工資、原材料儲備，零零總總加起來400萬出頭。

開業(yè)頭一個月還行，營業(yè)額73.8萬，實收65萬，看著像那么回事。

可從第二個月開始就肉眼可見地往下掉——54.9萬、38.6萬、22萬。

到第四個月只剩22萬的時候，連員工工資和食材成本都快蓋不住了。

一個鋪子開張才四個月就從月入七十多萬掉到二十多萬，掉得這么快，正常人都得犯嘀咕。

“做局”這個詞，老范不是隨便用的

按老范的說法，麻煩是從四月份開始集中爆發(fā)的。

先是消防那塊兒出事了。

店里突然接連不斷地被人投訴消防問題，監(jiān)管部門一撥接一撥來檢查。

老范當時就懵了——裝修是品牌方“全包”的，驗收的時候商場和品牌方的人都說沒問題可以開業(yè)了，他下意識就以為消防是過了關(guān)的。

可現(xiàn)在投訴一個接一個，而且老范私下被告知：這些投訴是有針對性的，不是普通顧客隨手舉報。

換句話說，是有人盯著這家店、專門挑毛病去舉報。

什么人能精準知道這家店的消防漏洞？

老范越想越后怕——裝修是梅果做的，驗收是商場把關(guān)的，他自己根本不知道哪里有問題、問題在哪兒。

能精準爆料的人，要么是品牌方，要么是商場。

緊接著發(fā)票糾紛又來了。

開店做生意，發(fā)票該開多少、怎么開、稅怎么算，這都是講規(guī)矩的事兒。

可品牌方在這塊兒玩了點貓膩，導致老范的財務(wù)一直沒辦法走順，賬目越攪越亂。

到了四月底，老范徹底撐不住，決定關(guān)門撤場，想著至少把還能搬走的設(shè)備、桌椅、廚具拉回去變賣一部分，多少回點血。

結(jié)果商場那邊來了一招更狠的——告訴他：可以解約，但押金一分不退，店里所有設(shè)備得留下。

商場憑啥這么硬氣

這事兒聽到這兒，估計很多人都炸了——憑什么

我自己出錢買的設(shè)備，憑什么留給你？

按老范的轉(zhuǎn)述，商場給的理由大概是：你提前結(jié)束合同，屬于違約，違約就得賠償。

押金沒收是合同里寫好的，設(shè)備折抵剩余租期的損失，也“合理”。

聽著挺像那么回事，但有個最大的漏洞——這個店壓根就沒辦法正常經(jīng)營下去。

消防一直過不了，發(fā)票一直理不順，這倆問題哪個不解決，店都沒法長久開下去。

而這兩個雷，又恰好都跟品牌方和商場脫不開干系。

也就是說，老范懷疑的邏輯鏈是這樣的：

品牌方先用“全包裝修”把雷埋下，商場睜一只眼閉一只眼讓店開業(yè)，開業(yè)之后兩邊聯(lián)手不讓店活得舒服，等老范撐不下去主動跑路，再用合同條款卡死他押金和設(shè)備，等于400萬白白送給了他們。

設(shè)備值多少錢？

一個面積377平米、剛裝修四個月、配置三十人廚房團隊的Bistro，光是商用廚房設(shè)備、冷鏈、家具桌椅這一套，少說也得七八十萬。

再加上壓在那兒的幾十萬押金，光這兩塊就是上百萬的活生生的肉。

老范在視頻里欲哭無淚：與其便宜你們，老子寧可砸了！

砸店違法嗎？這事兒要分兩頭看

我知道很多網(wǎng)友看完這視頻，第一反應(yīng)都是：“這老板真man、解氣”。

但咱們冷靜一下，砸店這事兒，法律層面是兩說的。

如果設(shè)備的產(chǎn)權(quán)確實歸老范所有，他自己砸自己的東西，從財產(chǎn)權(quán)的角度講，他想怎么處理是他的自由——你不能說我家電視我自己砸了犯法吧。

但如果合同里約定提前解約設(shè)備歸商場處置，那這個產(chǎn)權(quán)歸屬就有爭議了，砸的可能就不只是自己的東西。

不過老范的算盤其實打得很清楚——鬧得越大、視頻傳得越遠，輿論越能反向施壓。

一個小老板單挑商場和品牌方，正常走司法程序，沒個一年半載下不來，律師費打官司也得耗。

可一鬧大，社會輿論頂上去，反而可能逼著對方坐下來談。

果不其然，視頻上熱搜沒兩天，南潯區(qū)市場監(jiān)管部門已經(jīng)介入調(diào)查了，商場和品牌方也不得不出來回應(yīng)幾句。

這就是普通人在巨大商業(yè)機器面前能采取的、為數(shù)不多的反抗方式。

悲哀就悲哀在——一個守規(guī)矩、想做生意的人，最后只能靠“豁出去鬧”才能讓自己被聽見。

加盟這個坑，太多人栽過

老范這事兒不是孤例。

打開各種社交平臺搜“加盟血虧"“被品牌方坑”，類似的故事一抓一大把。

套路大致都差不多：先用各種漂亮的數(shù)據(jù)、網(wǎng)紅打卡的視頻把你勾引進來，簽完加盟合同收一波加盟費；接著推薦“指定裝修公司”再吃一波裝修差價；然后供應(yīng)鏈卡死，原材料只能從品牌方買，價格虛高一波又是利潤；店開起來之后還得交各種培訓費、品牌使用費、廣告分攤費……

等你發(fā)現(xiàn)這門生意根本不掙錢想跑路的時候，合同條款分分鐘教你做人——違約金、押金沒收、設(shè)備處置權(quán)各種條款疊加，最后你不僅沒掙到錢，連本金都得搭進去一大半。

而商場這邊呢，也有一套自己的玩法。

招商階段什么承諾都敢給，等你裝修完入駐了，各種條款翻臉不認；如果你生意做得好，租金會想方設(shè)法上調(diào)；如果你做不好，違約押金都是商場的“額外收入”。

老范是個加盟商，夾在品牌方和商場中間，里外不是人。

他400萬下水的時候，估計想的是辛苦個三五年回本翻身，萬萬沒想到四個月就被兩座大山合力碾成了渣。

這事兒不該就這么糊弄過去

事情現(xiàn)在鬧到這一步，監(jiān)管部門已經(jīng)介入了，商場和品牌方都還沒給出實質(zhì)性的回應(yīng)。

但有幾件事，我覺得必須查清楚：

第一，消防問題到底是裝修方留的雷，還是后來才出現(xiàn)的？

如果是裝修階段就埋下的隱患，那品牌方有沒有失職責任？

商場作為運營方，驗收環(huán)節(jié)有沒有走過場？

第二，所謂“有針對性的投訴”，到底是誰舉報的？

信息從哪兒泄露出去的？

這背后有沒有惡意操作的成分？

第三，押金沒收和設(shè)備扣押的合同條款，是否符合公平交易原則？

簽合同的時候是不是利用了加盟商的信息不對稱？

第四，姓孫的那位中間人，到底在這件事里扮演了什么角色？

是單純的介紹人，還是品牌方的省代？

他有沒有從老范的投資里抽成？

這些問題不查清楚，老范的400萬就只是一個數(shù)字。

而下一個老范、再下一個老范，會繼續(xù)往同樣的坑里跳。

結(jié)語

視頻里老范喊那句“砸了都不留給黑心商場”的時候，聲音是發(fā)抖的。

一個四十多歲的中年男人，把自己半輩子積蓄、可能還有借來的錢，一錘一錘親手砸碎，那種崩潰感隔著屏幕都能感受到。

這事兒戳痛大家的地方，不是砸店本身有多戲劇化，而是它太真實了——做點小生意有多難，普通人面對資本怎么被碾壓，規(guī)則的不對等到底有多殘酷。

每一個看視頻的人，可能都能從老范身上看到一點點自己——那個想認真做事、卻被規(guī)則反復戲弄的自己。

但愿這次的輿論風暴，能讓監(jiān)管真正落下來，能讓那些“做局”的人付出代價。

也但愿老范的400萬，不要白砸。

對此，大家有什么想說的？歡迎在評論區(qū)留言討論……

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