Remedy新CEO承認(rèn)《心靈殺手》《控制》賣(mài)得不夠好，還回應(yīng)了"EA背景"質(zhì)疑

Jean-Charles Gaudechon今年3月接任Remedy CEO時(shí)，評(píng)論區(qū)確實(shí)有點(diǎn)微妙。這位老哥之前在EA干了將近五年，主要搞FIFA的PC版和手游版，后來(lái)又跑去做了兩年夢(mèng)幻橄欖球平臺(tái)。讓一個(gè)做體育游戲出身的人來(lái)管《心靈殺手》《控制》這種文藝范兒十足的單機(jī)工作室？玩家心里打問(wèn)號(hào)太正常了。

但Gaudechon最近接受The Game Business采訪(fǎng)時(shí)，倒是沒(méi)回避這些質(zhì)疑。他說(shuō)自己清楚Remedy的"獨(dú)一無(wú)二"的創(chuàng)造力需要被"保護(hù)"，同時(shí)也承認(rèn)公司"可以做一些改進(jìn)"來(lái)讓作品觸達(dá)更廣泛的受眾。

有意思的是，他主動(dòng)提起了上任時(shí)收到的"警告"。"Remedy是為數(shù)不多真正被玩家支持的工作室，"他說(shuō)，"連我的任命公告我都挺喜歡的，因?yàn)榇蠹以诒Ｗo(hù)Remedy。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)朋友和親近的人給我發(fā)消息，前面都是'JC太棒了恭喜'，最后一句一定是'別搞砸了'。'我們太愛(ài)Remedy了，別搞砸了'——這說(shuō)明大家有多愛(ài)這個(gè)牌子。"

這種保護(hù)欲不是沒(méi)有原因的。Remedy過(guò)去五年的成績(jī)單確實(shí)說(shuō)不上漂亮：多人實(shí)驗(yàn)作《FBC: Firebreak》撲街了；《心靈殺手2》賣(mài)得慢，花了一年多才回本；給韓國(guó)射擊游戲《CrossfireX》做的戰(zhàn)役模式口碑崩盤(pán)；四年前就宣布的《馬克思·佩恩》1+2重制版至今沒(méi)影子。

短期來(lái)看，工作室的重心是《控制：共鳴》（Control Resonant），這款2019年《控制》的續(xù)作預(yù)計(jì)今年某個(gè)時(shí)候發(fā)售。IGN最近上手試玩后，對(duì)那種激進(jìn)、快節(jié)奏的戰(zhàn)斗印象不錯(cuò)。但Gaudechon的野心顯然不止于做一款合格續(xù)作——他覺(jué)得Remedy的IP需要更大的受眾群。

"《控制》《心靈殺手》這些IP可以貢獻(xiàn)更多，"他說(shuō)，"有一個(gè)把格局做大的愿景，讓這些IP找到比現(xiàn)在遠(yuǎn)得多的受眾，這非常令人興奮。"

具體怎么操作？跨媒體是關(guān)鍵詞。Remedy 2024年宣布和Annapurna達(dá)成戰(zhàn)略合作，把游戲改編成影視。"我們需要更多思考如何把IP當(dāng)作特許經(jīng)營(yíng)來(lái)做，"Gaudechon解釋?zhuān)?怎么擴(kuò)大社區(qū)？和Annapurna的合作就是為了讓我們的游戲、我們的IP更閃耀，觸達(dá)今天還不存在的受眾。"

然后他直接點(diǎn)出了問(wèn)題："我覺(jué)得很遺憾，《心靈殺手》應(yīng)該賣(mài)得更多。《控制》應(yīng)該賣(mài)得更多。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是我們需要解決的首要問(wèn)題之一，甚至在某種程度上比做更多游戲更優(yōu)先。首先要最大化現(xiàn)有IP的潛力，因?yàn)樗鼈兲袅恕？缑襟w會(huì)幫我們做到這一點(diǎn)。"

這段話(huà)值得拆解一下。Gaudechon的邏輯是：Remedy手里有好東西，但沒(méi)賣(mài)到該有的數(shù)字。與其急著開(kāi)新項(xiàng)目，不如先把現(xiàn)有IP的盤(pán)子做大。影視改編不是錦上添花，而是破圈的核心手段——讓沒(méi)玩過(guò)游戲的人也認(rèn)識(shí)這些IP，再反向引流回游戲。

這個(gè)思路對(duì)不對(duì)，玩家社區(qū)估計(jì)會(huì)吵一陣子。正方會(huì)說(shuō)：Remedy的游戲確實(shí)叫好不叫座，商業(yè)上需要突破；跨媒體是當(dāng)下IP運(yùn)營(yíng)的標(biāo)配，Annapurna做影視也有口碑（《她》《伯德小姐》都是他們家的）。反方會(huì)擔(dān)心：體育游戲那套用戶(hù)增長(zhǎng)邏輯，套在Remedy這種偏作者化的工作室身上，會(huì)不會(huì)水土不服？"保護(hù)創(chuàng)造力"和"擴(kuò)大受眾"之間的張力怎么平衡？

Gaudechon自己倒是給出了一個(gè)表態(tài)：他承認(rèn)EA背景帶來(lái)的審視，但沒(méi)打算假裝自己是Remedy的老粉。他的價(jià)值主張是"我懂商業(yè)，但我也會(huì)保護(hù)你們愛(ài)的東西"——這種話(huà)術(shù)在創(chuàng)意行業(yè)很常見(jiàn)，真假只能看后續(xù)動(dòng)作。

一個(gè)細(xì)節(jié)是，他沒(méi)把《FBC: Firebreak》的失敗歸咎于"玩家不懂多人游戲"，而是放在整個(gè)"需要改進(jìn)"的框架里。這種不甩鍋的態(tài)度，至少比某些高管強(qiáng)。

現(xiàn)在的問(wèn)題是：《控制：共鳴》能不能成為那個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)？如果續(xù)作銷(xiāo)量依然不溫不火，Gaudechon的"跨媒體破圈"戰(zhàn)略會(huì)不會(huì)被質(zhì)疑為畫(huà)餅？反過(guò)來(lái)，如果影視改編先火了，游戲能不能接住這波流量——畢竟《心靈殺手2》的配置門(mén)檻和敘事風(fēng)格，對(duì)泛受眾并不算友好。

Remedy的處境其實(shí)代表了一類(lèi)工作室的困境：有風(fēng)格、有死忠、有口碑，但卡在"小眾精品"的舒適區(qū)里上不去。Gaudechon的任務(wù)不是把Remedy變成EA，而是幫它找到一條不丟魂也能賺錢(qián)的路。這條路有沒(méi)有，走多遠(yuǎn)，今年《控制：共鳴》的表現(xiàn)會(huì)是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

至于玩家那句"別搞砸了"——現(xiàn)在看，至少新CEO聽(tīng)進(jìn)去了，而且沒(méi)覺(jué)得被冒犯。接下來(lái)就看他能不能交出一份讓兩邊都滿(mǎn)意的答卷。