留在英超的熱刺：主業(yè)賺錢，副業(yè)踢球？

「The final day escape」，對于保級成功的熱刺，現(xiàn)場解說如此喊道。

帕利尼亞打進那粒價值千金的進球，金斯基完成最后時刻的飛身撲救。終場哨響后，看臺陷入沸騰，德澤爾比跪地怒吼，熱刺球員則沖向彼此抱作一團。

很難想象，有一天，熱刺會因為「保級成功」，而不是「贏得冠軍」陷入如此巨大的狂歡。

對于一家過去二十年始終以英超「Big 6」身份自居的俱樂部而言，這甚至稱不上榮耀。

但至少，他們活下來了，同時也意味著，熱刺保住的不只是「世界第一聯(lián)賽」的商業(yè)價值與全球關(guān)注度，更是那套依托新白鹿巷球場不斷「錢生錢」的數(shù)億英鎊生意。

如果把時間線拉長就會發(fā)現(xiàn)，熱刺如今的困境，從來不是這一年的「突然崩盤」，而更像是一場持續(xù)多年的慢性病，終于迎來了爆發(fā)。

過去這個混亂的賽季，熱刺距離真正意義上的墜落，其實只差一步。

列維長達25年的主席時代走向終點，主帥更迭頻繁、傷病潮集中爆發(fā)、更衣室問題不斷發(fā)酵，球隊甚至一度深陷降級區(qū)。直到賽季最終階段，熱刺才勉強穩(wěn)住局面，以10勝，41分驚險保級，僅僅領(lǐng)先第18位的西漢姆聯(lián)2分。

早在去年，他們就已經(jīng)以第17名的低迷表現(xiàn)結(jié)束英超賽程；與此同時，俱樂部還創(chuàng)下了高達1.2億英鎊的稅前虧損，位列全歐洲第三，而這已經(jīng)是俱樂部連續(xù)虧損的第六個年頭。

而如果進一步拆開熱刺的財報就會發(fā)現(xiàn)，這份虧損背后，真正的問題其實并不只是球隊成績——事實上，上賽季熱刺終結(jié)17年冠軍荒，贏得歐聯(lián)杯超3000萬英鎊的冠軍獎金，即便聯(lián)賽成績不理想，英超轉(zhuǎn)播也有1.2億英鎊進賬。

按理來說，這本該是一個可以「賺錢」的賽季。

孫興慜捧起歐聯(lián)冠軍獎杯

真正壓在熱刺身上的，是俱樂部轉(zhuǎn)型重建「步子邁得過大」，帶來的一系列連鎖反應(yīng)。

熱刺上賽季最驚人的花費，來自高達5.2億英鎊的運營支出，這一部分花銷甚至不含球員交易。

而其中最大的一部分，來自工資。2025財年，這一支出達到了2.56億英鎊，比上一年又上漲了15%。這其實不難理解：在球隊核心凱恩、孫興慜相繼離開后，熱刺為了維持競爭力，無論是續(xù)約核心球員、引入新援以及提高教練組的薪水，都是重建過程中無法避免的成本。更何況，這幾年整個英超的薪資環(huán)境也在快速膨脹。

但問題是，這些高薪球員并未帶來與之身價相匹配的競技回報。

而另一半壓力，則來自于那座斥資10億英鎊打造的新白鹿巷球場本身。

維持這樣一座超級球場正常運轉(zhuǎn)，就需要支付大量能源、安保、維護、人力以及賽事運營成本。再加上歐戰(zhàn)客場、票務(wù)系統(tǒng)、商業(yè)活動等各類開銷，熱刺過去一年的其他運營支出也已經(jīng)突破2億英鎊，同比上漲超過25%。

與此同時，每年的貸款利息、場館折舊，都會不斷侵蝕俱樂部的現(xiàn)金流，尤其是熱刺選擇了比大多數(shù)俱樂部更短的球場折舊周期，這也導(dǎo)致他們賬面上的年度虧損被進一步放大。

截至2025年6月，熱刺的凈負債已經(jīng)達到8.3億英鎊；而俱樂部現(xiàn)金儲備，也從接近2億英鎊驟降至7900萬英鎊。

圖源：SwissRamble

但有意思的地方也恰恰在這里，熱刺虧得很多，卻也賺得很多：2025年熱刺的總收入達到了創(chuàng)紀錄的5.6億英鎊，位列歐洲第九，甚至高于上賽季英超第四、并贏得世俱杯1億美元冠軍獎金的切爾西。

而這背后的原因，在于熱刺自身商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級：支撐俱樂部財務(wù)體量的，開始成為新白鹿巷球場背后那套成熟而龐大「超級場館經(jīng)濟」。

熱刺新白鹿巷球場

自2019年正式啟用新球場以來，熱刺財政結(jié)構(gòu)最直觀的變化，首先體現(xiàn)在比賽日收入的暴漲。

相比舊白鹿巷時代，新球場容量提升至六萬多人，更重要的是，它擁有全歐洲最頂級的商務(wù)款待包廂，以及全歐洲最長的球場酒吧。這意味著熱刺不僅可以賣出「更多」的票，還可以憑借英超頂級消費體驗賣出「更貴」的票——從企業(yè)客戶、高端季票，到商務(wù)款待服務(wù)，整座球場開始「收割」高凈值人群。

數(shù)字說明了一切：過去四個賽季，熱刺每年的比賽門票收入都穩(wěn)定突破1億英鎊，而上賽季，他們的門票收入已經(jīng)接近1.3億英鎊，高居英超第三，甚至超過了聯(lián)賽冠軍、參加歐冠的利物浦。

而僅僅十年前，熱刺一整年的比賽日收入還只有4100萬英鎊，相當(dāng)于如今的零頭。

但真正改變熱刺財政結(jié)構(gòu)的，其實是新球場的「非足球收入」。

新白鹿巷是目前世界上唯一擁有可伸縮草坪系統(tǒng)的足球場：上層為天然草坪，下層則為人工草坪，這使其能夠高效切換足球與其他大型活動場景：可能昨天這里還在踢英超，今天就可以直接舉辦NFL比賽、拳擊賽事、電競活動，或者大型演唱會。

NFL早在球場建設(shè)初期便投資了1000萬英鎊，并與熱刺簽下十年長約，每年至少會在這里舉辦兩場NFL比賽，一場比賽就可以帶來200萬英鎊的收入；隨后，F(xiàn)1又與熱刺達成15年戰(zhàn)略合作，在球場地下建設(shè)全球首個室內(nèi)電動卡丁車賽道，希望把這里進一步打造為全年開放的娛樂目的地。

新白鹿巷球場舉辦NFL比賽

與此同時，熱刺還圍繞球場開發(fā)出「高空步道」等網(wǎng)紅打卡點，據(jù)統(tǒng)計，光是整座新白鹿巷的旅游娛樂設(shè)施每年就可為當(dāng)?shù)貛砑s3億英鎊的經(jīng)濟增長。

而最賺錢的，還是演唱會。

從Lady Gaga到Beyoncé，再到槍花樂隊，大量世界級演出開始進入新白鹿巷。很多人認為演唱會收入主要來自場地租金和門票分成，但實際上，更大的利潤往往來自場館內(nèi)部的消費體系——餐飲、酒水、周邊銷售、VIP服務(wù)等等，而這部分收入，絕大部分直接歸俱樂部所有。

據(jù)統(tǒng)計，一場演唱會為熱刺帶來的純利潤就能有400多萬英鎊，已經(jīng)接近踢一場英超主場比賽的收入。

韓國男團Stray Kids在新白鹿巷球場舉辦演唱會

而這也意味著，熱刺已經(jīng)逐漸擺脫了傳統(tǒng)足球俱樂部「只能等待比賽日賺錢」的模式，新白鹿巷也不再只是傳統(tǒng)意義上的足球場，而更像是一座北美式、全年無休運轉(zhuǎn)的超級體育娛樂中心——即便沒有足球，他們依然能夠依靠演唱會、商業(yè)活動、體育賽事、旅游體驗以及場館消費，持續(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金流。

這也是為什么，哪怕球隊成績持續(xù)下滑，熱刺的商業(yè)收入?yún)s依舊能夠保持增長。

自2021年疫情放開后，熱刺的非足球收入迅速上漲

圖源：TA

放在過去，一支長期成績低迷、甚至接近降級區(qū)的球隊，很難依然維持如此龐大的收入規(guī)模；但今天的熱刺，卻依然能夠依靠球場、商業(yè)合作、全球贊助以及英超平臺本身，持續(xù)創(chuàng)造巨額現(xiàn)金流。

某種意義上，他們已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了一種「競技成績」與「商業(yè)價值」之間的錯位——球隊在場上不斷下滑，但俱樂部作為商業(yè)品牌，卻仍然能夠高速運轉(zhuǎn)。

他們擁有歐洲最先進的球場之一，也擁有當(dāng)今足球世界最成熟的場館商業(yè)化模板之一；即便球隊成績不穩(wěn)定，熱刺依然能夠吸引贊助、維持全球曝光、繼續(xù)完成高價引援，并不斷擴大自己的商業(yè)版圖。

因為在現(xiàn)代足球里，競技成績當(dāng)然仍然重要，但它已經(jīng)不再是決定一家豪門生死的唯一因素。

真正關(guān)鍵的，是你是否還留在那個「頂級平臺」之上。

只要仍然身處英超，熱刺就依然擁有全球最高級別的轉(zhuǎn)播曝光、商業(yè)流量和資本關(guān)注度；他們依然能夠吸引球星、維持贊助、進入全球市場，并等待下一次復(fù)興周期的到來。

可一旦失去英超身份，很多東西都會開始發(fā)生根本性的變化。

一支能夠參加歐冠的英超球隊的收入

是一支沒有降落傘補助英冠球隊收入的26倍

現(xiàn)代足球的商業(yè)邏輯，本質(zhì)上是一套「注意力經(jīng)濟」——曝光度、討論度、全球轉(zhuǎn)播、社交媒體流量，本身就是價值的一部分。

而英超，恰恰是今天全世界最大的足球流量平臺。

所以對于如今的熱刺而言，保級真正保住的，或許早已不只是那一個英超席位，也不只是下賽季的轉(zhuǎn)播收入。

他們真正保住的，是繼續(xù)留在這套全球足球商業(yè)體系核心位置的資格。

是贊助商愿意繼續(xù)投錢的理由，是球星愿意加盟的吸引力，是全球觀眾持續(xù)「看見」這家俱樂部的機會。

更重要的是，是那套圍繞新白鹿巷建立起來的「超級場館經(jīng)濟」，能夠繼續(xù)正常運轉(zhuǎn)的前提。

因為足球世界里，很多東西一旦失去，就很難再輕易回來了。