合肥入列“三新”試點后的態(tài)勢觀察

央廣網(wǎng)合肥5月19日消息（記者 劉浩 通訊員 劉暢 王書滸 ）如果不是親眼所見，很難想象，當足球小將們在草坪上奔跑與拼搶，另一頭的綠茵場邊，不僅能品嘗吳山貢鵝等特色農(nóng)產(chǎn)品，還能沉浸式體驗非遺文創(chuàng)、親子互動。

正在建設中的蜀山區(qū)比亞迪合肥迪空間，整合新能源汽車展示、智能駕駛體驗、車主全生命周期服務、親子研學、文創(chuàng)消費等多元業(yè)態(tài)，將打造成為集汽車文化展示與技術體驗于一體的沉浸式科普空間，預計2026年底正式運營。未來，顧客將能在這里一站式感受體驗新能源技術的最新變化。

當賽事延伸出賽場、技術走出車間，消費的邊界正在被重新劃定。

2025年12月，合肥入選全國“消費新業(yè)態(tài)新模式新場景”（簡稱“三新”）試點城市，預計將獲得中央財政4億元專項資金支持。政策的指向，不是簡單刺激消費，而是一件更具體的事：讓消費從一次性的“行為”，變成一段可以被延長、被豐富的“時間”。

動起來的市集——

把“看比賽”變成“逛商場”

在合肥，體育賽事正從封閉的場館走向熱鬧的商圈，成為拉動消費的新引擎。

合肥城市足球聯(lián)賽（“合超”）打造的“城市足趣生活薈”，不再是單純的比賽，而是匯集了吳山貢鵝、廬州烤鴨等老字號美食，以及無人機足球等科技體驗項目。一張球票，不僅是觀賽入場券，更成為聯(lián)動全城餐飲、零售消費的“通票”，“票根經(jīng)濟”在這里有了生動注腳。

令人耳目一新的是，乒乓球賽也“打”進了商場。今年3月啟動的“全民乒乓 我是球王”2026安徽省乒乓球聯(lián)賽（簡稱“徽乒賽”），將球賽辦進熱鬧的包河萬達廣場。原本是促銷路演的場地，周末下午3點，已然變成一個微型競技場。

“好球！”一樓中庭被圍欄圍住，中間放置了乒乓球臺，吸引著來往顧客的腳步，圍觀人群喝彩聲不斷。這場比賽，把平日里關在體育館里的競技，生生搬進了消費核心區(qū)。據(jù)合肥市包河萬達廣場初步統(tǒng)計，“徽乒賽”開賽以來，該商場同期營業(yè)額提升近兩成。

不只是體育賽事，文藝演出同樣“破圈”走進消費場景。

150余位戲曲名家領銜，210余場好戲連臺……2025年“百戲入皖·星耀合肥”戲曲主題活動啟動以來，這場戲曲盛會為科創(chuàng)之城的人文表達打開了新思路。戲曲流量轉(zhuǎn)化為發(fā)展增量，“票根經(jīng)濟”成為文化惠民與消費升級的雙贏密碼。

10元至30元的惠民票價，讓百姓抬腳就可步入劇場。有統(tǒng)計顯示，省外觀眾占比近三成，40歲以下觀眾占比超七成，不少年輕人蹲點搶票、連追多場。觀眾憑演出票根不僅能在周邊商圈享受專屬折扣，還能免費暢游景區(qū)，形成了“看戲+游玩+購物+美食”的一體化消費鏈條。

這種“賽事+商業(yè)”“演出+商業(yè)”的聯(lián)動模式，正是國家“三新”試點所鼓勵的“推動重點賽事活動及演出‘進商圈、進街區(qū)、進景區(qū)’”方向。傳統(tǒng)體育賽事和文藝演出正在被改造為強大的“流量入口”，將“人氣”轉(zhuǎn)化為商圈的“財氣”，成為商旅文體健融合發(fā)展的生動實踐。

硬核的首店——

當科技尖貨成為消費主角

如果說“動起來的市集”讓消費更富體驗感，那么“硬核的首店”則讓消費增添了科技感。

全球首家機器人6S店安徽首店落戶瑤海，將提供機器人銷售、租賃、定制、售后、技術服務于一體的全生命周期服務。這標志著合肥的“首店經(jīng)濟”已從傳統(tǒng)的餐飲、服飾，延伸至硬核的“科創(chuàng)產(chǎn)品”領域，“科技含量”顯著提升。

正在建設中的京東MALL，更是將科技消費推向新高度。項目涵蓋零售、餐飲、家裝家居、3C智能、家電等多元板塊，重點布局AI科技場景。依托合肥大家電制造基地優(yōu)勢，打造海爾、美的、格力、長虹等品牌高端店，強化技術工藝展示與心智滲透。建設智能專區(qū)，打造AI主題3C智能專區(qū)，引入榮耀、科大訊飛、中興等科技品牌，覆蓋通訊、電腦數(shù)碼等品類，重點布局AI學習、AI游戲、AI辦公等綜合場景，引入蘋果APR、華為高端店等核心品牌，打造區(qū)域科技智能地標。全場景智慧服務方面，將上線智能導購、AR試穿、VR家裝預覽等功能。同時提供線上下單、線下體驗、即時配送等服務，實現(xiàn)“線上＋線下”消費場景的無縫銜接。該項目預計2026年底內(nèi)完成并投入運營。

新能源汽車、低空經(jīng)濟領域等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，正加速轉(zhuǎn)化為具有強大吸引力的“消費IP”。像“人形機器人6S店”這樣的創(chuàng)新項目，正是合肥探索“科創(chuàng)+消費”新路徑的代表。

根據(jù)“三新”試點的相關要求，試點城市需“支持具有引領性的國內(nèi)外品牌開設高能級首店”。合肥的做法是將科創(chuàng)資源與消費創(chuàng)新深度融合，打造具有“科里科氣”城市特質(zhì)的首發(fā)經(jīng)濟。“人形機器人6S店”等項目不僅是消費場景的創(chuàng)新，更體現(xiàn)了合肥“科創(chuàng)+產(chǎn)業(yè)+消費”融合發(fā)展的探索方向。

“逆生長”的街區(qū)——

當年輕人開始為“開心”買單

消費的主體在變，消費的邏輯也在變。2025年合肥新引進品牌首店221個，其中潮玩、二次元、文體娛樂等體驗式首店占比顯著提升。

年輕人從“買有用”轉(zhuǎn)向“買開心”，針對“Z世代”“α世代”的消費新需求，商業(yè)體正積極探索“悅己”消費場景。盲盒、夜校課、無人機獎勵、手作工坊等“情緒消費”正在興起。

新糧倉文化商業(yè)合集是這一趨勢的典型代表。其前身是1993年建成的安徽省機械化糧庫，一期于2024年5月17日全面試運轉(zhuǎn)。項目保留了老糧倉的主體結(jié)構和糧油筒倉記憶，將傳統(tǒng)的“存儲糧食”功能徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺趸绷鳌钡奈幕貥恕＠吓f的機械化糧庫車間如今飄散茶香，巨大的筒倉空間被改造為藝術書店和畫廊，成為文藝青年打卡的熱點。“元氣森林”青年音樂夜生活空間，融合音樂、社交與消費，滿足年輕人精神文化需求，成為夜經(jīng)濟與首店經(jīng)濟典型。生活美學打造了寵物友好和騎行友好街區(qū)，滿足了年輕群體對自我表達和生活方式的個性化需求，形成了獨特的社交平臺。

從單一消費到情感連接，通過多維度的社群運營和線下活動，增強用戶關聯(lián)性。各類社交空間，吸引來自不同地域、不同職業(yè)的人群聚集，成為充滿活力的社交空間。

這恰好契合了“三新”試點關于“創(chuàng)新多元化服務消費場景”的政策導向。合肥正通過引入更多滿足情感需求的消費業(yè)態(tài)，推動服務消費從標準化供給向個性化、體驗式、沉浸式躍升。無論是基于興趣的“潮玩”消費，還是緩解焦慮的“手作”體驗，都代表著消費升級的新方向。

政策的護航——

“三新”試點將帶來的消費新意

合肥入選全國“三新”試點城市，獲中央財政4億元專項資金支持。

資金怎么用？根據(jù)《合肥市消費新業(yè)態(tài)新模式新場景試點項目及資金管理辦法（征求意見稿）》，這4億元將按照“事后獎補”原則，以“以獎代補”和“定額獎勵”兩種方式，精準投向“健全首發(fā)經(jīng)濟服務體系”“創(chuàng)新多元化服務消費場景”“優(yōu)質(zhì)消費資源與知名IP跨界聯(lián)名”三大方向。

新意在哪里？合肥的“三新”試點，不是簡單地“撒錢”，而是計劃通過政策引導，撬動社會資本共同參與。

目前，全市正在摸排和儲備一批重點項目，計劃總投資超百億元。消費新場景將與合肥的產(chǎn)業(yè)形成深度聯(lián)動。如“人形機器人6S店”“低空飛行體驗”等項目，不僅將創(chuàng)造新的消費增長點，也為合肥的智能制造、低空經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè)提供了技術驗證和市場拓展的平臺，有望形成“產(chǎn)業(yè)—消費”的良性循環(huán)。

從“動起來的市集”到“硬核的首店”，再到“逆生長的街區(qū)”，合肥正在書寫一條“科產(chǎn)城人”深度融合的消費升級新路徑。這條路徑，不僅是合肥作為一座“科創(chuàng)之城”在消費領域的獨特探索，更將成為觀察中國城市如何在供給側(cè)發(fā)力、以創(chuàng)新激發(fā)消費潛能、全方位擴大國內(nèi)需求的一個生動切片。