北京
Michael Smith還記得三十年前那個(gè)尷尬的拒絕。當(dāng)時(shí)他還是仲量聯(lián)行一名初級(jí)地產(chǎn)管培生，Hongkong Land首席執(zhí)行官Percy Weatherall向他拋出橄欖枝，他卻因已承諾加入悉尼的瑞銀而婉拒。"他不太高興，"Smith回憶道，"大概沒多少人敢對(duì)他說不。"
2024年，Smith坐上了Hongkong Land的CEO寶座，正是當(dāng)年Weatherall坐過的那個(gè)角落辦公室。歡迎晚宴上，他特意找到Weatherall重提舊事，老東家早已忘得一干二凈。
這家1889年創(chuàng)立的香港最老牌開發(fā)商，如今正經(jīng)歷一場(chǎng)身份危機(jī)。它是中環(huán)最大的商業(yè)地主，坐擁480萬平方英尺頂級(jí)辦公及零售物業(yè)——交易所所在的交易廣場(chǎng)、受政府保護(hù)海景的怡和大廈、地標(biāo)性購物中心置地廣場(chǎng)，無一不是香港商業(yè)心臟的地標(biāo)。
但Smith的使命恰恰是"松綁"——讓Hongkong Land與香港這座城市脫鉤。這對(duì)一家字面意義即以故鄉(xiāng)命名的公司而言，無異于一場(chǎng)基因改造。
"Hongkong Land向來是香港寫字樓租金的代理指標(biāo)，"Smith在公司總部接受《財(cái)富》專訪時(shí)坦言，"回看歷史租金周期與股價(jià)，相關(guān)性高達(dá)90%。我們做的其他一切，投資者都不關(guān)心。"
控股股東怡和洋行（持股略超50%）正從綜合企業(yè)向資本配置者轉(zhuǎn)型，交給Smith的任務(wù)是將這家"收租佬"改造成更接近基金經(jīng)理的模式：引入機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資者，將版圖擴(kuò)張至亞洲各門戶城市——而不再局限于香港。
這場(chǎng)轉(zhuǎn)型背后站著一位傳奇奠基人。公司創(chuàng)立者Paul Chater出生于加爾各答，是亞美尼亞裔英商，怡和洋行大班James Johnstone Keswick的合伙人。公司成立僅六天，Chater便說服殖民政府填海造地65英畝，如今的歷山大廈、太子大廈及怡和旗下的文華東方酒店皆坐落其上。這位"將香港拖入二十世紀(jì)的最大推手"還參與創(chuàng)辦了香港電燈、牛奶公司及九龍倉，至今城中仍有多條街道與建筑以其命名。
從填海造陸到資本輸出，Hongkong Land的137年恰是香港商業(yè)史的縮影。Smith的賭注在于：當(dāng)"香港"二字從資產(chǎn)標(biāo)簽變?yōu)闅v史注腳，這家老牌地產(chǎn)商能否在亞洲找到新的身份錨點(diǎn)。
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